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河南油田采油二廠充分發(fā)揮基層干部在原油生產(chǎn)和外闖市場(chǎng)等工作中的帶頭作用,凝聚干事創(chuàng)業(yè)活力

“火車頭”帶出攻堅(jiān)創(chuàng)效新動(dòng)能

來(lái)源:中國(guó)石化報(bào) 時(shí)間:2025-04-14 08:05

本報(bào)記者 常換芳

通訊員 喬慶芳 單朝玉

4月7日上午10時(shí),在西北外闖市場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),河南油田采油二廠生產(chǎn)指揮中心副主任姚俊龍和該廠塔河項(xiàng)目部員工一起巡井、錄取油井資料,開(kāi)始了新一天的忙碌。

這是姚俊龍?jiān)谕獠渴袌?chǎng)的第60天?!霸谕獠渴袌?chǎng),和員工同吃同住同勞動(dòng),切身體會(huì)到了外闖市場(chǎng)員工的不易。”姚俊龍說(shuō)。

火車跑得快,全靠車頭帶。干部帶頭闖市場(chǎng)是該廠發(fā)揮干部帶頭作用的舉措之一。今年以來(lái),為推動(dòng)原油生產(chǎn)、攻堅(jiān)創(chuàng)效等工作邁上新臺(tái)階,該廠多措并舉加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),從油氣生產(chǎn)、外闖市場(chǎng)、為基層減負(fù)等方面抓干部帶頭作用發(fā)揮,凝聚攻堅(jiān)創(chuàng)效的強(qiáng)大動(dòng)能。前3個(gè)月,該廠原油產(chǎn)量和降本增效等指標(biāo)均超計(jì)劃完成。

帶頭解難題,推動(dòng)油氣生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

3月初,古城區(qū)域油氣產(chǎn)量波動(dòng)。古城運(yùn)維站負(fù)責(zé)該區(qū)域的生產(chǎn)運(yùn)行。該站黨支部書記張冉壓力倍增,自覺(jué)挑起生產(chǎn)重任,扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)摸排每一口井的生產(chǎn)情況,找準(zhǔn)病根,解決了制約生產(chǎn)的問(wèn)題,不到一周,古城區(qū)域產(chǎn)量又回升到計(jì)劃線以上。

為推動(dòng)原油生產(chǎn)邁上新臺(tái)階,今年以來(lái),該廠大力推進(jìn)干部“入基層解難題,跟班干促提升”活動(dòng),以干部帶頭解難題促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升。

他們一方面組織干部每周學(xué)習(xí)相關(guān)制度,緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,安排干部學(xué)習(xí)《生產(chǎn)管線穿孔管理辦法》《外闖市場(chǎng)管理辦法》等52項(xiàng)制度,以提升干部的業(yè)務(wù)能力;另一方面實(shí)施機(jī)關(guān)干部帶頭承包基層站點(diǎn)、基層管理干部帶頭承包重點(diǎn)井站的管理模式,確保重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作高效落實(shí)。

對(duì)干部下基層情況和執(zhí)行制度情況,該廠常態(tài)化開(kāi)展“明責(zé)問(wèn)責(zé)”,把下基層情況和年度績(jī)效掛鉤,實(shí)施ABCD分檔考核,每季度選樹(shù)正面典型予以獎(jiǎng)勵(lì),有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年前3個(gè)月,該廠44名基層干部累計(jì)下基層73次,解決生產(chǎn)難題121個(gè)。

帶頭闖市場(chǎng),推動(dòng)增收創(chuàng)效交出新答卷

“你們覺(jué)得外部市場(chǎng)的倒班模式還有沒(méi)有優(yōu)化的地方?還有沒(méi)有困難需要單位解決?”3月24日,在該廠塔河二部項(xiàng)目部,健康安全環(huán)保部副主任李朝蕊和員工一起巡井的路上,和員工談心交流,了解員工需求。李朝蕊是該廠今年帶頭外闖市場(chǎng)的10名干部之一。

今年,按照集團(tuán)公司黨組的部署,河南油田持續(xù)加大“走出去”力度。該廠聚焦持續(xù)提升增收創(chuàng)效能力,制定《采油二廠基層正副職干部外闖市場(chǎng)倒班工作辦法》,促進(jìn)基層干部帶頭“走出去”,為員工樹(shù)立榜樣,帶動(dòng)員工主動(dòng)為企業(yè)增收創(chuàng)效。

2月份,姚俊龍和該廠生產(chǎn)指揮中心副主任姜瑜等10人主動(dòng)報(bào)名到了西北市場(chǎng),和員工同吃同住同勞動(dòng),在員工心里產(chǎn)生了較強(qiáng)的震動(dòng)效應(yīng)?!盎鶎痈刹亢臀覀円黄饏⒓映繒?huì)、一起巡井,每天來(lái)得比我們?cè)?,走得比我們晚,遇到難題第一個(gè)往上沖,手把手教咱們解決問(wèn)題。咱們哪還能有半分懈???”該廠塔河二部員工李立新說(shuō)道。

帶頭為基層減負(fù),實(shí)現(xiàn)基層“零跑腿”

“有了這個(gè)軟件,在手機(jī)上就把出差報(bào)銷的流程走完了,再也不用跑腿了。”3月31日,該廠熱工運(yùn)維項(xiàng)目部員工張喜良用簡(jiǎn)道云軟件辦理完出差報(bào)銷手續(xù),開(kāi)心地給同事分享。

以前,基層員工辦理請(qǐng)銷假等事項(xiàng)都要從基層跑到機(jī)關(guān)找主管領(lǐng)導(dǎo)。今年,張冉牽頭聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)研究出簡(jiǎn)道云軟件,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)派送、生產(chǎn)報(bào)表、業(yè)務(wù)簽字等業(yè)務(wù)的線上辦理,工作指令、業(yè)務(wù)簽字可以線上一鍵到達(dá)指定人員,讓基層員工“零跑腿”。

同時(shí),該廠還組織工作專班對(duì)基層日常資料臺(tái)賬進(jìn)行梳理,并實(shí)施規(guī)范化管理,減少基層資料錄取數(shù)量。截至今年3月底,該廠基層資料臺(tái)賬從294項(xiàng)減少到126項(xiàng),壓減57.1%。

( 責(zé)任編輯:劉小溪 )