朱文文 梁紅嬌 郭 華

今年以來，中原油田普光分公司積極推廣“中心站”管理模式，將多個集氣站合并成一個中心站。合并前，每座集氣站采取獨立監(jiān)控、運行、管理的模式；合并后，對多個集氣站進行統(tǒng)一管理，被優(yōu)化的員工，一部分由區(qū)部統(tǒng)一管理，主要負責產能建設、工程監(jiān)護等工作，另一部分則作為崗位候補人員，增補至缺員崗位。

今年3月份，普光氣田成立首個中心站——普光10467中心站。該中心站是由普光104、106、107三座集氣站合并而成，實行“聯(lián)合值守+流動巡檢”模式。“目前，該中心站日產井口氣110萬立方米，整體運行平穩(wěn)?！逼展夥止静蓺鈴S廠長陳剛說。

在借鑒普光10467中心站成功經驗的基礎上，他們又陸續(xù)成立普光2034站、普光1035站、普光3016站等6座中心站，并在運行模式上進行優(yōu)化。該廠有效利用5G網絡優(yōu)勢，在普光3016中心站推行“無人值守+流動巡檢”管理模式，進一步提升站場智能化水平、降低員工勞動強度。在倒班制度方面，連續(xù)性生產崗位“五班三倒”改為“四班兩倒”模式，減少用工7人，但員工收入不減。

普光1035中心站是氣田首座采氣B崗試點站，由普光103集氣站和普光105集氣站合并而成。合并前，采氣巡檢崗A崗由采氣廠主體員工組成，B崗由業(yè)務承包單位天然氣產銷廠普光項目部員工組成；合并后，采氣巡檢崗A、B崗全部由天然氣產銷廠普光項目部員工組成，優(yōu)化出的4人增補到因人員退休空缺出的崗位中。

截至目前，中原油田普光分公司已合并15座集氣站，成立了7座中心站，共優(yōu)化人員22名，單井操作成本大幅下降，為持續(xù)提升勞動生產率、推進油公司建設奠定了堅實基礎。

“接下來，我們將繼續(xù)推行集氣站整合優(yōu)化工作，持續(xù)提高管理效能和用工效率，為生產經營提質增效提供堅實保障?！标悇傉f。