●田元武

春季的波斯灣畔，一陣陣沙塵籠罩著十建公司承建的沙特馬贊項目93萬噸/年硫黃回收裝置施工現(xiàn)場。印度籍施工管理工程師庫瑪身著藍色工裝快步穿過管廊，最近他帶領(lǐng)施工作業(yè)團隊，向著硫黃回收裝置機械完工節(jié)點目標發(fā)起最后沖刺。

“吊車退后3米，吊裝作業(yè)半徑增大，15米處的6臺機泵就能同時吊裝就位，這樣既可以提高施工效率，還能降低成本?！睅飕斣谥鞴芾认抡J真分析現(xiàn)場每一個操作細節(jié)。

2017年加入十建公司以來，庫瑪從技術(shù)員成長為施工管理工程師。2019年，在十建公司承建的科威特原油處理項目中，當時還是技術(shù)員的庫瑪負責(zé)工藝管道施工技術(shù)管理，面對外方總包單位臨時提出的材料變更要求，他連續(xù)3天蹲守在管道預(yù)制廠。2021年初，庫瑪轉(zhuǎn)戰(zhàn)到沙特馬贊項目93萬噸/年硫黃回收裝置施工現(xiàn)場，并憑借豐富經(jīng)驗成為十建公司首名外籍施工經(jīng)理。

面對中東地區(qū)產(chǎn)能最大的硫黃回收裝置，庫瑪創(chuàng)新提出“模塊化施工+數(shù)字化管理”方案。2023年6月，硫黃回收裝置反應(yīng)器吊裝進入攻堅階段，庫瑪堅守現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，他在吊裝前的施工交底會上提出：“把反應(yīng)器分成3個大模塊，用現(xiàn)有800噸吊車分階段作業(yè)，施工效率將大幅提升。”該方案讓吊裝作業(yè)提前18小時完成，外方總包負責(zé)人也連連點贊，贊揚他是沙漠里的“工程魔術(shù)師”。

作為十建公司海外項目的管理工程師，庫瑪不僅嚴格管理現(xiàn)場施工，還積極幫助項目培養(yǎng)人才，8年來經(jīng)他推薦引進的外籍員工已達127人。沙特籍技術(shù)員阿卜杜勒是庫瑪?shù)耐降苤唬缃褚涯塥毩⒇撠?zé)壓縮機安裝?！皫飕斀?jīng)理要求我們把每個管道焊口都做成精品?！边@是阿卜杜勒一直以來的工作準則。在硫黃回收裝置酸氣管道試壓時，阿卜杜勒主動要求增加30%的管道焊縫檢測點，他的成長讓庫瑪倍感欣慰。

銀光閃爍的塔器設(shè)備下，庫瑪常想起8年前青澀的自己，當初跟在中國師傅身后做筆記的技術(shù)員，如今已能從容指揮300多人的跨國團隊。在庫瑪?shù)霓k公室墻上始終掛著他初到科威特原油處理項目建設(shè)工地時的照片，照片里年輕的面龐與現(xiàn)在黝黑粗糙的膚色形成鮮明對比。

“中國石化給了我跨越國界、成就自我的舞臺，”撫摸著十建公司“2024年最佳外籍員工”獎?wù)拢瑤飕數(shù)难凵窀鼒远?，“未來我要繼續(xù)努力，為項目建設(shè)貢獻更多力量！”