葉 麗

28歲的孫超第一次以施工經(jīng)理身份站在300多名工人面前時，迎接他的不是掌聲，而是此起彼伏的質(zhì)疑聲。

“毛頭小子懂什么管道焊接？”在福建煉化一體化項目現(xiàn)場，工人師傅們一邊嘀咕，一邊把圖紙拍得啪啪響。

那個夏天，孫超把折疊椅搬進了集裝箱辦公室。白天，他跟著焊工在近40攝氏度的管廊間穿梭，工作服結(jié)出的鹽霜洗都洗不掉；晚上，臺燈下《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》的書頁被翻得卷邊，空白處密密麻麻寫滿了批注。

兩個月后，當(dāng)孫超把優(yōu)化方案拿出來時，嘈雜的會議現(xiàn)場突然安靜了——這個年輕人竟能精準(zhǔn)指出每道工序的冗余環(huán)節(jié)。

“跟著孫經(jīng)理，干活兒痛快，掙錢踏實！”曾經(jīng)最不服管的分包施工隊隊長老李說出了大家的感受。

2013年的哈薩克斯坦KFCC項目，孫超以“國內(nèi)預(yù)制、現(xiàn)場安裝”的模式不斷刷新著中國石化境外工程建設(shè)速度。面對哈國當(dāng)?shù)胤职獭叭旄靖刹煌辍钡馁|(zhì)疑，他掏出計算器：“如果采用中哈工人結(jié)對子的方法，人工成本能降40%?！痹谛陆艿李A(yù)制場現(xiàn)場辦公室里，孫超用凍僵的手將單線圖重新拆解成近千個預(yù)制模塊。4個月后，當(dāng)預(yù)制率高達51%的管道像巨型樂高般精準(zhǔn)嵌入KFCC項目裝置區(qū)時，哈方項目現(xiàn)場經(jīng)理稱贊道：“孫，你這是在跟我們玩魔術(shù)！”

當(dāng)項目捧回中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）時，孫超開創(chuàng)的80%屬地化用工模式，已成為十建公司走出去的黃金準(zhǔn)則。

2022年大亞灣畔，美孚惠州160萬噸/年乙烯裝置建設(shè)現(xiàn)場，孫超面臨職業(yè)生涯最大挑戰(zhàn)：3000多名工人、13家國內(nèi)各大知名承包商同臺競技，美孚安全經(jīng)理每天帶著放大鏡巡查。

“咱們的早會必須改！”看著工人們敷衍地喊完口號散去的場景，孫超在辦公室里寫寫畫畫，擦了又擦，愣是連夜把安全教育早會流程拆成了8個步驟。

次日清晨，工人們發(fā)現(xiàn)安全早會多了天氣風(fēng)險分析、JSA再驗證等環(huán)節(jié)。孫超在早班會上做示范：“老張，你說說切割作業(yè)遇到南風(fēng)天該怎么辦？”“應(yīng)該調(diào)整作業(yè)面方向，佩戴全封閉護目鏡。”

這種被稱為安全教育八步法的早班會模式，不僅獲得美孚安全專家的專業(yè)認(rèn)證，更讓項目創(chuàng)下1230萬安全工時的紀(jì)錄。

他像經(jīng)驗豐富的老師傅，把每個項目都當(dāng)作精心打磨的工藝品；又像團隊的壓艙石，在工期與質(zhì)量的天平上，總能找到最優(yōu)解。

2024年底，美孚惠州160萬噸/年乙烯裝置即將落成，已經(jīng)44歲的孫超日日為此忙碌，每晚都入睡很快。偶爾，他也會夢見自己28歲時身處福建湄洲灣的那些夜晚——那時的月亮，也像現(xiàn)在這樣亮堂堂地照著工地。