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催化劑公司穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新機(jī)制改革,整體重塑產(chǎn)供銷體系,推動(dòng)公司治理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新和激發(fā)員工活力深度融合

改革“催化”公司高質(zhì)量發(fā)展

——國(guó)務(wù)院國(guó)資委基層國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)案例實(shí)踐之一

來源:中國(guó)石化報(bào) 時(shí)間:2025-03-31 08:30

編者按

近年來,中國(guó)石化持續(xù)深化改革,健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,有效激發(fā)科技創(chuàng)新體制機(jī)制活力,大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力,全力推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)見實(shí)效。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《千帆競(jìng)渡:基層國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)案例集》中,部分石化企業(yè)入選。本報(bào)推出系列報(bào)道,介紹企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法,敬請(qǐng)關(guān)注。


本報(bào)記者 郝春煒 通訊員 劉春雨 楊振鈺 方文超 劉 浩 王 歡 馮海寧

全球煉油化工行業(yè)近幾年效益承壓,催化劑公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻跑贏大市,這離不開“科改行動(dòng)”的實(shí)施。

近年來,該公司搭建“132N”自主創(chuàng)新平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)搞科研”;整體重塑產(chǎn)供銷體系,降本增效成果顯著;打碎“鐵飯碗”,催生新活力?!翱聘男袆?dòng)”啟動(dòng)以來,該公司營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)38.7%,連續(xù)3年突破100億元,其中境外市場(chǎng)銷量明顯增長(zhǎng),連續(xù)4年位列全球第二大催化劑公司。去年底,國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《千帆競(jìng)渡:基層國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)案例集》,收錄420個(gè)基層國(guó)有企業(yè)改革成功案例,催化劑公司入選。

向改革要智力,建成完善“132N”輻射式自主創(chuàng)新平臺(tái)

催化劑與90%的化學(xué)反應(yīng)直接相關(guān),因此有石化行業(yè)“芯片”之稱。不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新是催化劑公司的首要使命,也是“科改行動(dòng)”的頭號(hào)任務(wù)。

“雖然成立比較晚,但是在技術(shù)方面,我們已經(jīng)可以跟國(guó)外老牌的催化劑企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技?!贝呋瘎┕径聲?huì)秘書劉高云說,得益于“科改行動(dòng)”的實(shí)施,他們一方面建機(jī)制、設(shè)指標(biāo)、重考核,做好改革頂層設(shè)計(jì),進(jìn)一步挖掘創(chuàng)新潛能;另一方面通過搭平臺(tái)、一體化、強(qiáng)激勵(lì),穩(wěn)妥推進(jìn)具體措施,進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力。

催化劑公司用4年時(shí)間,建成完善“132N”輻射式自主創(chuàng)新平臺(tái),即1個(gè)工程技術(shù)研究院、3個(gè)院士專家工作站、2個(gè)博士后工作站和各分(子)公司組建的工程技術(shù)試驗(yàn)中心。

走近科研一線,記者對(duì)催化劑公司在科研保障方面的感受進(jìn)一步加深。以該公司工程技術(shù)研究院為例,不僅配備專項(xiàng)科研基金,高層次人才還可結(jié)合科研實(shí)際需要,自主編制預(yù)算并按規(guī)定統(tǒng)籌安排使用。該公司全面落實(shí)課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,給予課題負(fù)責(zé)人技術(shù)路線決策權(quán)、人員選配權(quán)、績(jī)效分配權(quán),實(shí)現(xiàn)選題、思路、時(shí)間完全自主。

“科改行動(dòng)”實(shí)施以來,催化劑公司先后引進(jìn)1名國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)獲得者作為公司首席科學(xué)家,1名行業(yè)內(nèi)技術(shù)骨干作為公司高級(jí)專家,17名清華大學(xué)、北京大學(xué)博士、博士后充實(shí)研究力量,攻克多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)催化劑制備技術(shù)國(guó)產(chǎn)化。同時(shí),擁有授權(quán)專利500項(xiàng),名列中國(guó)石化非科研單位前列。

向改革要?jiǎng)恿Γ铝Υ蛟焓袌?chǎng)化驅(qū)動(dòng)引擎

在致力打造市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)引擎過程中,催化劑公司圍繞供應(yīng)端、銷售端進(jìn)行一體化改革,重構(gòu)生產(chǎn)端基層管理組織。

在供應(yīng)端方面,催化劑公司物資裝備中心作為公司直屬機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行,實(shí)施買前充分調(diào)研、專家集體研判、選商定價(jià)集中決策、過程精準(zhǔn)控制等機(jī)制。

“實(shí)施一體化采購(gòu),有助于深化供應(yīng)鏈上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)分類,加強(qiáng)與央企在基礎(chǔ)原料方面合作,同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)鏈向下游延伸,將基礎(chǔ)原料提供給下游供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)高技術(shù)原料委托加工,攜手打造更具價(jià)值創(chuàng)造性、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。”催化劑公司物資裝備中心經(jīng)理張高林說。

在銷售端方面,催化劑公司將原先分散在各分(子)公司的營(yíng)銷職能,一體統(tǒng)籌在催化劑公司層面,成立銷售公司,整體建立銷售業(yè)績(jī)與銷售人員個(gè)人收入掛鉤機(jī)制,打破層級(jí)職級(jí)界限,對(duì)薪酬與銷售量和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)考核,采取“基薪+提成”分配模式兌現(xiàn)。

中國(guó)石化報(bào)

“改革實(shí)施后,大家跑市場(chǎng)、搶訂單積極性空前高漲,主動(dòng)承擔(dān)新市場(chǎng)開拓任務(wù)。近4年,單類催化劑銷量增長(zhǎng)近4倍?!贝呋瘎╀N售公司總經(jīng)理孫延舉說。

在生產(chǎn)端方面,催化劑公司以國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)合資生產(chǎn)企業(yè)為模板,全面重構(gòu)基層生產(chǎn)管理組織。各分(子)公司新整合的生產(chǎn)運(yùn)行部拓展為5個(gè)組,進(jìn)一步細(xì)化資源保障、工藝技術(shù)、業(yè)務(wù)執(zhí)行、調(diào)度指揮及人員管理、基地生產(chǎn)運(yùn)行及管理等方面管理職能。

“產(chǎn)供銷協(xié)同向生產(chǎn)組織優(yōu)化發(fā)力,生產(chǎn)效率大幅提高?!贝呋瘎R魯分公司生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理劉浩說,“現(xiàn)在流程順暢、運(yùn)行穩(wěn)定,一切要素向生產(chǎn)需要靠攏?!?/p>

2024年,催化劑公司各生產(chǎn)基地全年萬元產(chǎn)值能耗較上年進(jìn)一步降低,整體運(yùn)營(yíng)效益明顯提升。

向改革要活力,以效益論收入、以貢獻(xiàn)定薪酬

催化劑公司以全員契約化管理為突破口,將市場(chǎng)化用工機(jī)制建設(shè)作為激發(fā)員工隊(duì)伍活力的關(guān)鍵一招,堅(jiān)持以效益論收入、以貢獻(xiàn)定薪酬。

“我們倡導(dǎo)‘三個(gè)說了算’,為改革聚力破局。能否坐得住,協(xié)議說了算;干得好不好,指標(biāo)說了算;收入多與少,業(yè)績(jī)說了算。”催化劑公司副總政工師、黨委組織部部長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理王志丹說。

通過分級(jí)分類組織簽訂契約化協(xié)議,催化劑公司實(shí)現(xiàn)管理人員任期制和契約化100%覆蓋,專業(yè)技術(shù)人員層面實(shí)施聘期制,全員年度績(jī)效考核結(jié)果與上崗協(xié)議完成情況緊密掛鉤,對(duì)觸發(fā)協(xié)議規(guī)定退出情形的干部及時(shí)予以調(diào)整,每年干部末等調(diào)整和不勝任退出比例超過5%。

催化劑公司同步構(gòu)建內(nèi)部人才流動(dòng)市場(chǎng),將考核結(jié)果不合格的員工納入人力資源池管理,近4年人力資源池累計(jì)進(jìn)出300人次。

此外,員工薪資直接與工作成效掛鉤?!败囬g技術(shù)骨干按崗位價(jià)值、能力貢獻(xiàn)等因素兌現(xiàn)津貼,拉大了收入差距。全員平均勞動(dòng)生產(chǎn)率隨之提升25%?!贝呋瘎╅L(zhǎng)嶺分公司生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理方超說。

2024年,催化劑公司效益比上年增長(zhǎng)6.3%。作為4次被評(píng)為“科改行動(dòng)”標(biāo)桿的“優(yōu)等生”,該公司將進(jìn)一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,帶動(dòng)更多企業(yè)落實(shí)“科改行動(dòng)”任務(wù),全面致力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。



( 責(zé)任編輯:蔣文娟 )