黃 圣 黃儀樂

“小陳，你這是低標準整改，給你一個‘黃牌’提醒?！?月20日，揚子石化芳烴廠公用工程車間書記王志喜在裝置區(qū)巡查時，發(fā)現(xiàn)一名操作工沒有按照5S要求將膠皮管盤緊，于是，立即上前提醒并發(fā)出了一張“黃牌”。這是該廠在裝置隱患排查中創(chuàng)新實施“紅黃綠”牌獎懲機制的一個縮影。

為進一步提升裝置隱患排查治理效能，該廠結合揚子石化自主建設的HSE開項系統(tǒng)，創(chuàng)新推行“紅黃綠”牌獎懲機制。該機制將裝置現(xiàn)場劃分為28個物理網(wǎng)格區(qū)，根據(jù)工藝、設備、安全、環(huán)保、操作、電儀等多專業(yè)工作細化為15個方面的日常檢查類別。每月由裝置負責人對網(wǎng)格長排查隱患的履職情況進行評比，依據(jù)檢查結果發(fā)放“紅黃綠”牌。

“紅牌”考核。車間幫扶，倒逼全面提升。根據(jù)各網(wǎng)格的總體打分，位列末位網(wǎng)格長三名，予以“紅牌”，在車間展板實時公布，并由該三級網(wǎng)格長所在二級網(wǎng)格的車間負責人進行點對點幫扶，針對檢查內(nèi)容逐項進行“幫扶式”排查。

“黃牌”警告。提醒談話，督促專項提升。針對在打分中排名靠后，總體工作勁頭不足、存在一定“躺平”現(xiàn)象的個別三級網(wǎng)格長，亮“黃牌”警示，二級網(wǎng)格的車間主要負責人要與其進行提醒談話，一方面為他們答疑解惑，消除工作中的阻礙；另一方面引導其轉(zhuǎn)變消極觀念，重拾工作熱情。

“綠牌”嘉獎。典型示范，樹立追逐目標。對于表現(xiàn)突出的三級網(wǎng)格長，以張紅榜、月嘉獎的形式給予宣傳與獎勵，將他們樹立為全員學習的典型榜樣。這些看得見、摸得著的激勵舉措，極大地激發(fā)了全員投身網(wǎng)格化工作的積極性。

揚子石化芳烴廠公用工程車間實施 “紅黃綠” 牌獎懲機制后，激發(fā)了全員參與安全管理的積極性與責任心，大家主動排查隱患，成效顯著。如今，車間問題整改率達到 98.5%，裝置現(xiàn)場的安全管理水平也全面提升。