鄭 建 王夢璐

今年以來，海南煉化通過“蹲苗”計(jì)劃，賦能員工晉崗。從實(shí)習(xí)到試崗、試崗到副操的時(shí)長均壓減了一半，有效解決了青年員工占比高、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理等問題。

參照集團(tuán)公司朝陽工程，海南煉化系統(tǒng)梳理員工成長通道，聚焦制約崗位晉升的關(guān)鍵要素，在實(shí)習(xí)崗到中層副職8個(gè)崗位間科學(xué)設(shè)置34項(xiàng)KPI，形成了青年英才“蹲苗”計(jì)劃，將原來晉升中層時(shí)間從最快12年壓減至9年，打通了員工成長快車道。

海南煉化以2024年入職大學(xué)畢業(yè)生為試點(diǎn)，改變以往“撒胡椒面式”的分配方式，將大學(xué)畢業(yè)生全部分配到主裝置單位進(jìn)行“網(wǎng)格化”培養(yǎng)，形成“教練網(wǎng)格化、形式標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)果積分化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、評(píng)價(jià)日?；焙汀昂闷脚_(tái)、好教師、好教材、好評(píng)價(jià)”的“五化四好”機(jī)制。今年1月份，該公司啟動(dòng)首批青年英才提前轉(zhuǎn)崗工作，以“運(yùn)行部考核80%+公司考核20%”的形式初篩前50%人員，再對(duì)照年度績效考評(píng)A檔、公司榮譽(yù)等KPI，賦能14人提前半年晉崗。

“‘蹲苗’計(jì)劃是公司的一項(xiàng)重要人才成長改革措施，可以有效破解干部人才隊(duì)伍青黃不接、年輕干部占比還不夠高等問題。”海南煉化黨委組織部部長郭鑫介紹。

通過“蹲苗”計(jì)劃，海南煉化逐步做大做優(yōu)人才“蓄水池”，一批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，90后青年員工也陸續(xù)嶄露頭角。公司蹄疾步穩(wěn)地完成了“基層、職能部門、代管代建”三步走改革。這不僅鞏固了機(jī)構(gòu)扁平、人員精干、崗位復(fù)合等優(yōu)勢，還進(jìn)一步提升了整體運(yùn)營效率。