石建芬 汪 睿 洪 磊

“現(xiàn)在每天要填的資料從56項減至17項，可以騰出更多的時間到井上開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整改?！边B日來，江漢油田江漢采油廠王場采油管理區(qū)王西一站員工鄧志華大部分時間“泡”在井場，仔細檢查各類設(shè)備的運行狀況。

王西一站主要負責(zé)王場油田北斷塊、北區(qū)等區(qū)塊的原油生產(chǎn)、注水、調(diào)剖等工作，管理著96口油水井和8個計量點、拉油點、調(diào)剖點等站點，日產(chǎn)油105噸，日注水2154立方米，是王場采油管理區(qū)的奪油大戶。該站生產(chǎn)任務(wù)重，基礎(chǔ)資料多。今年2月份，該廠以王西一站為試點，開展資料優(yōu)化整合工作。為掌握第一手資料，該廠經(jīng)營管理部、黨政辦公室安排專人與管理區(qū)緊密結(jié)合，多次深入王西一站實地調(diào)研，采用詢問、查閱、核對等方式，對班站544項在用報表資料開展全覆蓋統(tǒng)計，聯(lián)合廠、區(qū)各職能部門開展源頭表單資料梳理。

減哪些資料？該怎么減？該廠圍繞基層“該干什么活兒、能辦什么事、應(yīng)擔(dān)什么責(zé)”，堅持問題導(dǎo)向，突出靶向施治，廠、區(qū)職能部門和基層班站雙向梳理排查基層現(xiàn)有的各類表單臺賬，上下聯(lián)動對基層反映強烈、亟須精簡優(yōu)化的臺賬表單充分調(diào)研論證，做好溝通解釋。按照“能減則減、能并則并、務(wù)實有效、全面壓縮”的原則，對不能服務(wù)實際工作需求和反映現(xiàn)實生產(chǎn)情況的報表、臺賬類目進行刪減、合并、修改。分別對設(shè)備管理類、生產(chǎn)運行類、經(jīng)營管理類、黨建政工類等表單壓縮優(yōu)化，對內(nèi)容相近、數(shù)據(jù)功能相通的表單合并，減少30項上報表單資料。經(jīng)過三輪壓減，王西一站的基礎(chǔ)資料從原來的544項優(yōu)化調(diào)整為163項。

“資料冗繁的原因很多，有的是制度規(guī)范沒及時更新，新老錯雜；還有未實現(xiàn)系統(tǒng)整合和資源共享，造成基層資料重復(fù)填寫的；有時上級業(yè)務(wù)部門安排臨時性資料，基層也延續(xù)下來，資料就越積越多?！苯?jīng)營管理部主任張萬勝介紹。

目前，王西一站資料減負的經(jīng)驗已在王場采油管理區(qū)全面推廣，各班站按照精簡后的資料清單填報資料，清單外的資料一律不再填寫。該舉措不僅減少了資料的數(shù)量，更重要的是提升了工作質(zhì)量，員工們從煩瑣的資料填寫中解放出來，將更多精力投入到實際生產(chǎn)中。