熊 壯 高建榮

今年以來，中原石油工程鉆井一公司創(chuàng)新構(gòu)建“兩熟悉、三精準(zhǔn)”的“2+3”培訓(xùn)模式，通過精準(zhǔn)施教，切實(shí)提升員工技能水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

面對(duì)基層鉆井隊(duì)部分人員存在崗位責(zé)任不清、操作不規(guī)范，以及巡回檢查有缺漏等問題，該公司突出黨建引領(lǐng)作用，選派富有經(jīng)驗(yàn)的黨員骨干擔(dān)任教練，兩人一組奔赴鄂爾多斯、陜北等偏遠(yuǎn)的“無人區(qū)”井場，開展“無死角”培訓(xùn)。每到一處，他們細(xì)致了解工程地質(zhì)設(shè)計(jì)、鉆井參數(shù)、現(xiàn)場隱患及裝備情況，據(jù)此制定出易于一線員工學(xué)習(xí)和記憶的教學(xué)內(nèi)容。他們還與平臺(tái)經(jīng)理、書記，以及HSE監(jiān)督員深入交流，精準(zhǔn)把握員工狀況，對(duì)新入職和轉(zhuǎn)崗員工給予重點(diǎn)關(guān)注，并量身定制培訓(xùn)方案。

“兩熟悉、三精準(zhǔn)”要求黨員教練首先熟悉現(xiàn)場，掌握工程地質(zhì)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵信息，為教學(xué)提供依據(jù)；同時(shí)熟悉人員，精準(zhǔn)識(shí)別員工狀況，做到心中有數(shù)。在實(shí)際操作中，他們通過精準(zhǔn)提問，在班前班后會(huì)議中結(jié)合實(shí)際工況提問，對(duì)于不懂的問題進(jìn)行詳細(xì)講解，確?！鞍贪鼤?huì)”。通過精準(zhǔn)跟檢，他們將崗位責(zé)任“心”與“制”相結(jié)合，重點(diǎn)觀察技能薄弱崗位員工的巡回檢查情況，一對(duì)一講解確?！敖虝?huì)為止”。黨員教練還深入崗位，反復(fù)觀察員工操作步驟，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，助力員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作要領(lǐng)，提升隊(duì)伍整體技能水平。

通過這種系統(tǒng)化的培訓(xùn)模式，該公司不僅解決了基層鉆井隊(duì)的實(shí)際問題，還有效提升了員工的技能水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。