鄭 瑞

3月15日，南化公司5號碼頭進行鹽酸裝船前準備時，裝船管線控制閥閥芯出現(xiàn)滲漏，需要維修。“3號碼頭停用時剛好拆下來幾個完好的襯塑閥門，5號碼頭的裝船管線控制閥正好用得上！”說話間，儲運部液體碼頭班輪班長梁恒平三步并作兩步?jīng)_上岸去，奔向存放備品備件的小庫房，經(jīng)過一番查找，很快找到了一個相同型號的閥門。他走出庫房，立即通知維保單位前來更換，節(jié)省了材料費1200元。

開展全員“低頭撿黃金”活動，是南化公司今年降本增效的措施之一。年初以來，公司發(fā)動全體干部員工查找水、電、汽、風、油、物料、計量等存在的效益流失點，堅決堵塞裝置“出血點”，開展設(shè)備修舊利廢、改代利用，一點一滴、積少成多增加效益。

研究院利用廢舊釩催化劑活性裝置上的自控表改造馬弗爐成套裝置，節(jié)約修理成本5000元；檢驗部源頭把關(guān)，采用同規(guī)格的塑封袋取樣，避免了過程中產(chǎn)生的二次浪費；苯化工部采用塑料瓶替代玻璃瓶進行成品取樣，避免瓶體損壞的同時可實現(xiàn)重復(fù)利用……各單位員工積極參與活動，從日常生產(chǎn)運行的點滴細節(jié)中尋找能夠降低成本、增加效益的機會。今年以來，公司共收到各基層單位申報“低頭撿黃金”項目833項，并逐項推進落實。

管理提升也是看不見的“真金白銀”。今年以來，該公司以問題為導(dǎo)向，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從員工“撿拾”的問題中，溯源查找問題背后的問題，建立、完善長效管理機制，堵塞管理上的漏洞，形成“低頭撿黃金”案例104個，促進了各單位和干部員工之間相互交流借鑒，助力公司提升精細化管理水平。