常慶玲 劉成萍

近年來，川維化工面對成本壓力與供應安全的雙重挑戰(zhàn)，積極調(diào)整采購策略，致力于消除獨家采購，通過多元化采購實現(xiàn)降本提質(zhì)。去年，公司獨家采購率降至不足1%，較2023年下降了5個百分點，獨家采購物資品種減少了近100個，節(jié)約采購成本近500萬元。

過去，公司部分關鍵原材料依賴單一供應商，盡管合作穩(wěn)定，但也存在價格彈性小、供應中斷風險高、成本控制難度大，以及應對突發(fā)事件能力差等問題。

為解決這些問題，川維化工采取了一系列措施，組建專業(yè)組，對公司目前存在獨家采購的物資進行全面清理，梳理出獨家采購物資清單；建立多元化供應商體系，通過引入多個供應商分散供應風險，避免依賴單一渠道；完善采購管理制度與風險預案，增加物資供應鏈安全穩(wěn)定性，避免意外情況發(fā)生；聯(lián)合相關部門推動國產(chǎn)化替代或技術突破，減少對特定供應商的依賴；同供應商建立協(xié)同機制，整合資源加速替代進程；公開招標，破除行業(yè)壟斷，平等對待各類市場主體，主動邀請中小企業(yè)參與采購，杜絕設置不合理門檻。

通過以上措施，川維化工大幅度降低獨家采購風險，構建了更具韌性和競爭力的供應鏈體系，成功推動了特殊化學藥劑和特種產(chǎn)品包裝袋招標采購，節(jié)約采購成本100多萬元，為企業(yè)降本增效注入了新動能。