岳曉術(shù)

班組是企業(yè)基層組織的基石，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵陣地與首要防線?；鶎影嘟M長作為班組核心，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其表現(xiàn)直接決定班組安全生產(chǎn)成效。

把好班組長選拔關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。基層單位要以“德才兼?zhèn)?、以德為先”為?zhǔn)則，選拔思想過硬、安全責(zé)任心強、技能與管理俱佳的人員。班組長須以身作則，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程，杜絕違章指揮、作業(yè)及強令冒險作業(yè)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對班組安全全面負(fù)責(zé)。

賦予班組長實權(quán)實責(zé)，壓實安全責(zé)任鏈意義重大。企業(yè)應(yīng)進一步給予其安全管理自主權(quán)，將月度績效考核、事故處罰、責(zé)任分解等納入班組管理。推動安全管理關(guān)口前移、重心下移，激發(fā)班組主觀能動性，使安全責(zé)任落實到各崗位、各員工，降低監(jiān)管成本，提升生產(chǎn)效率。

用好考核激勵“指揮棒”不可或缺。要建立健全班組長考核評價體系，實行末尾淘汰制，形成“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制。通過考核，強化班組長的責(zé)任感、使命感與緊迫感，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長隊伍，助力企業(yè)在安全軌道上持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。