編者按：2024年，集團公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強新時代高技能人才隊伍建設(shè)的意見》《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見》，開展“技能人才隊伍建設(shè)提升年”活動。集團公司制定11項主題措施，創(chuàng)新舉措加強技能人才培育、拓展技能人才成長成才空間、發(fā)揮技能人才創(chuàng)新示范作用、整體推進技能人才隊伍建設(shè)，取得豐碩成果。

近日，“技能人才隊伍建設(shè)提升年”活動總結(jié)階段完成，本版介紹部分企業(yè)人才工作的典型經(jīng)驗，敬請關(guān)注。

廣東石油強化基層營銷隊伍建設(shè)，積極探索駐站導(dǎo)師、實操演練等多種培養(yǎng)方式。圖為清遠(yuǎn)金鳳加能站站長謝樹海（左一）為員工進行便利店商品陳列實操培訓(xùn)。李 莉 攝     

集團公司2024年“技能人才隊伍建設(shè)提升年”活動開展情況

活動期間，集團公司共舉辦技能大師講堂289次、“基層一線行”活動225次，解決一線生產(chǎn)難題307個，舉辦各類技能提升培訓(xùn)班600個，培訓(xùn)高技能人才1.8萬人，表彰20名石化名匠和200名技術(shù)能手，發(fā)布100項中國石化技能人才創(chuàng)新成果，組織技能大師“揭榜領(lǐng)題”活動，開展職業(yè)技能等級認(rèn)定9.9萬人，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基不斷夯實。

問題一

集團公司如何通過系統(tǒng)性布局推進技能人才隊伍的整體建設(shè)？

2024年，集團公司以“技能人才隊伍建設(shè)提升年”為主線，通過“盤家底、明方向”的系統(tǒng)性措施，全面夯實技能人才隊伍基礎(chǔ)。

首先，開展技能人才大盤點，精準(zhǔn)掌握隊伍現(xiàn)狀。江蘇油田建立“拔尖技能人才后備梯隊”，實施“一人一表”動態(tài)跟蹤培養(yǎng)；茂名石化推動2216名技能人才實現(xiàn)“技能等級+學(xué)歷”雙提升。其次，優(yōu)化人才引進渠道，提升隊伍質(zhì)量。荊門石化擴大校園宣講范圍，覆蓋16個省43所高校；揚子石化與職業(yè)院校合作選拔優(yōu)秀高職生，提前鎖定高潛質(zhì)技能人才。此外，校企合作模式進一步深化，上海石油與地方職校建立長期合作，拓寬人才儲備渠道。通過“外引內(nèi)培”雙軌并進，集團公司技能人才隊伍結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。

問題二

在提升技能人才專業(yè)能力方面，集團公司采取了哪些創(chuàng)新舉措？

集團公司以“強弱項、精技能”為目標(biāo)，通過競賽、實崗鍛煉、領(lǐng)軍人才培養(yǎng)三大抓手，推動技能人才能力躍升。

一是推廣“最強操作”競賽，激發(fā)全員練兵活力。鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗被提煉為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見，30余家單位舉辦“最強操作”競賽。積極承辦并組隊參加國家級競賽，完成3項國家級二類競賽、10項集團公司級競賽組織工作，126名選手獲金銀銅獎。二是強化實崗鍛煉，提升實戰(zhàn)能力。福建煉化借助大修契機，組織古雷石化等企業(yè)骨干參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，共享實踐經(jīng)驗。三是實施高技能領(lǐng)軍人才培育計劃，打造工匠隊伍。集團公司授予20人“石化名匠”稱號，建成2400人的集團公司高技能領(lǐng)軍人才信息庫，樹立行業(yè)標(biāo)桿。中原油田為16名集團技能大師定制理論提升方案，組織赴知名企業(yè)交流；勝利油田遴選優(yōu)秀技能人才參加集團公司“大國工匠”和“石化名匠”培養(yǎng)計劃。

問題三

集團公司如何通過技能認(rèn)證與職位晉升拓展人才發(fā)展空間？

集團公司以“推取證、聘職位”為核心，打破技能人才職業(yè)天花板，構(gòu)建多元化成長通道。

一方面，推進技能等級認(rèn)證全覆蓋，落實國家“新八級工”制度。修訂《職業(yè)技能等級認(rèn)定工作管理規(guī)定》，實現(xiàn)特級技師、首席技師“一聘雙證”，全年9.9萬人參與認(rèn)定，7.4萬人獲證，特級技師和首席技師分別增至252人、88人。青海石油首次實現(xiàn)全員持證，重慶石油HSE關(guān)鍵崗位持證率達100%。另一方面，創(chuàng)新高層級職位選聘機制，激發(fā)人才活力。西北油田對標(biāo)考核技能攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒等指標(biāo)，首席技師選聘比例達86.1%；九江石化推行技能職位競聘，對考核不達標(biāo)者實施降級，形成“能上能下”的動態(tài)管理。

問題四

集團公司如何發(fā)揮高技能人才的創(chuàng)新引領(lǐng)作用？

通過搭建平臺、組織攻關(guān)、暢通建言渠道，集團公司推動技能人才成為技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。

一是建立資源共享平臺，促進技術(shù)傳承。全年舉辦289次技能大師講堂，解決一線難題307個；石油工程建設(shè)公司開展“技能大師一線行”，攻克技術(shù)難題200余項；廣東石油組建200人技師團隊開展課題研究，年立項超80個。二是開展“揭榜領(lǐng)題”活動，破解生產(chǎn)難題。勝利油田通過九步閉環(huán)機制，推動334個團隊揭榜攻關(guān)14項油田級390項二級難題；中原油田編印45項創(chuàng)新成果手冊，推廣“大師一線行”經(jīng)驗。三是完善建言獻策機制，激發(fā)員工參與熱情。十建公司召開高技能人才座談會，將技能人才隊伍建設(shè)納入公司發(fā)展規(guī)劃。此外，茂名石化黃巨利、經(jīng)緯公司龍景慶的技能成果入選國家級“技能大師之家”展覽，展現(xiàn)集團公司技能創(chuàng)新實力。

（內(nèi)容由集團公司黨組組織部人才工作室提供）

勝利油田：“揭榜掛帥”激發(fā)員工創(chuàng)新活力

基層一線“出卷” 員工攻關(guān)“答題”

王彥磊 馬俊松

3月3日，勝利油田采油工首席技師上官德安研發(fā)的“井口遠(yuǎn)程智控加藥裝置”完成升級迭代，進一步拓展了在油氣生產(chǎn)場景的應(yīng)用范圍。該裝置自行設(shè)計的加藥箱成本較市面同類防爆型產(chǎn)品降低5萬元/臺，按油田年需求量200臺測算，每年可節(jié)約投資約1000萬元。

這項創(chuàng)新成果的誕生，源自勝利油田建立的“揭榜掛帥”機制。近年來，勝利油田通過構(gòu)建“難題變課題、課題變項目、項目變成果、成果變效益”的創(chuàng)新鏈條，有效激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。該機制始于全員參與的“找難題”行動，采用“員工出題、部門點題、油田命題”三級聯(lián)動模式，配套首提人獎勵制度，確保難題征集覆蓋生產(chǎn)全鏈條。

在實施過程中，勝利油田打破單位壁壘和身份界限，每年舉辦一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥大會，通過張榜招標(biāo)吸引全油田技術(shù)人才參與攻關(guān)。工會組織牽頭組建職工創(chuàng)新聯(lián)盟，聘請高級專家擔(dān)任技術(shù)顧問，將單一創(chuàng)新升級為聯(lián)合攻關(guān)模式。同時，賦予掛帥者團隊組建、經(jīng)費使用和考核分配自主權(quán)，建立專項資金支持體系，形成包含9大環(huán)節(jié)的閉環(huán)工作機制。

近5年來，該機制累計吸引1萬余名員工參與，實際解決生產(chǎn)難題1341項，轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)新成果5670余套，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過9350萬元。這種以問題為導(dǎo)向的競爭機制，進一步激活了員工創(chuàng)新內(nèi)生動力，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

【員工感言】

勝利油田采油工首席技師 上官德安：

連續(xù)5年參與勝利油田一線生產(chǎn)難題“揭榜掛帥”，對我而言是一次技術(shù)與信念的雙向淬煉。這一機制最讓人鼓舞的，在于它打破了身份與資歷的藩籬，讓每名一線員工都能成為創(chuàng)新主體。

真正的技術(shù)革新，不在于浩大的聲勢，而在于它能否真正解決生產(chǎn)一線的難題。當(dāng)“揭榜掛帥”成為生產(chǎn)現(xiàn)場提升新質(zhì)生產(chǎn)力的孵化器時，我愈發(fā)清晰地認(rèn)識到，未來的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)是“向下扎根”與“向上生長”的辯證統(tǒng)一。

對我來說，創(chuàng)新不是終點，而是持續(xù)破局的起點。站在新的起點，我愿繼續(xù)以歸零心態(tài)面對每項技術(shù)創(chuàng)新，不僅要做技術(shù)創(chuàng)新的“揭榜者”，更要成為產(chǎn)業(yè)工人書寫端牢能源飯碗答卷的“解題人”。

鎮(zhèn)海煉化：持續(xù)深化“最強操作”競賽

“最強操作”讓技能人才培養(yǎng)再升級

鄒瑾穎

3月4日，揚子石化成功舉辦第二屆“最強操作”競賽，標(biāo)志著鎮(zhèn)海煉化原創(chuàng)的競賽品牌在首批授權(quán)單位中再結(jié)碩果。這項由鎮(zhèn)海煉化2017年首創(chuàng)的競賽體系，歷經(jīng)9年創(chuàng)新完善，已形成包含“全員盲抽、系統(tǒng)競技、貼近實操、厚植情懷”4大核心機制的完整系統(tǒng)方案，并獲得國家級和浙江省版權(quán)登記。最新數(shù)據(jù)顯示，鎮(zhèn)海煉化第八屆“最強操作”競賽實現(xiàn)全年度貫穿式競技，吸引10310人次參與盲抽選拔，展現(xiàn)出強大的品牌影響力。

該競賽體系歷經(jīng)三次跨越式升級：崗位覆蓋從外操拓展至“內(nèi)操+三大員+管理人員”全崗位體系；專業(yè)領(lǐng)域從單一煉油擴展到化工、儲運、公用工程等全流程專業(yè)；呈現(xiàn)方式從內(nèi)部比武發(fā)展為全網(wǎng)直播，并創(chuàng)作《不負(fù)塔林》主題曲形成文化符號。該競賽通過打破傳統(tǒng)競賽模式，構(gòu)建起“以賽促學(xué)、以賽提能、以賽育才”的閉環(huán)機制，既夯實基層“三基”工作，又為一線員工搭建起展示風(fēng)采的舞臺，成為黨建文化融入生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新典范。

2024年，集團公司大力推廣“最強操作”競賽，30余家單位成功舉辦“最強操作”競賽，逐步構(gòu)建起全系統(tǒng)開放共享的競技平臺，通過“練—考—賽”融合機制強化基層培訓(xùn)，激發(fā)員工精進技術(shù)的熱情，為建設(shè)現(xiàn)代化石化企業(yè)注入持續(xù)動能。

在鎮(zhèn)海煉化煉油一部，青工林浩楠對即將到來的新一屆塔林論劍充滿期待。這名去年以12.10秒刷新空氣呼吸器佩戴紀(jì)錄的冠軍表示：“期待再次被抽中參賽，突破自我極限?！蹦壳?，第九屆競賽組委會已啟動籌備工作，重點強化實訓(xùn)實戰(zhàn)實效導(dǎo)向，通過優(yōu)化復(fù)盤培訓(xùn)等機制，推動形成學(xué)在平時、以用促練的良性循環(huán)，使競賽更貼近生產(chǎn)實際需求。

【員工感言】

鎮(zhèn)海煉化煉油一部 林浩楠：

當(dāng)站上最強操作總決賽舞臺時，我咬著牙練習(xí)的堅持，在12.10秒中盡情釋放。奪冠后，我哽咽著向全場喊出——這是共同的榮耀。

回望過去，我清晰地記得自己嘗試翻背法時內(nèi)心的忐忑，上百次的計時演練，讓每個動作成為我的肌肉記憶。運行部“教練員”團隊的支持與指導(dǎo)，構(gòu)筑起最堅實的后盾，也讓我深刻體會到“時光不老，我便不倦；不負(fù)塔林，無悔華年”歌詞詮釋的石化人“嚴(yán)細(xì)實誠責(zé)”精神。作為一名石化新兵，我將帶著這份“最強操作”精神，繼續(xù)在學(xué)中干、干中學(xué)，保障裝置安穩(wěn)運行。

中韓石化：開展煉化企業(yè)實崗鍛煉

跨單位實崗淬煉顯真章

王 沖

近期，中韓石化3號催化裝置迎來一群特殊的“學(xué)員”。燕山石化班長杜永建和九江石化副班長趙建正全神貫注地跟隨技術(shù)員陳仕強學(xué)習(xí)催化劑裝劑流程。

這是中國石化首次開展技能人才跨單位實崗鍛煉項目的生動場景。

在中韓石化大檢修期間，來自8家企業(yè)的15名技能骨干通過這一創(chuàng)新平臺，系統(tǒng)提升裝置操作與應(yīng)急處置能力，破解了煉化裝置長周期運行下技能人才缺少檢維修實戰(zhàn)機會、實戰(zhàn)經(jīng)驗不足的難題。

面對行業(yè)普遍存在的技能人才檢修經(jīng)驗不足問題，黨組組織部聯(lián)合煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部搭建共享平臺，統(tǒng)籌裝置通用性與企業(yè)承載力，制訂年度培養(yǎng)計劃。作為首家接收單位，中韓石化精心設(shè)計實崗鍛煉方案，聚焦開停工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組建由裝置經(jīng)理、特級技師等組成的導(dǎo)師團隊，通過“一對一”指導(dǎo)、每日總結(jié)等機制，確保學(xué)員精準(zhǔn)提升專業(yè)技能。

在常減壓裝置現(xiàn)場，燕山石化班長孟祥臣對綠色環(huán)保檢修印象深刻：“設(shè)備維修規(guī)范有序，現(xiàn)場全程無異味，這些管理細(xì)節(jié)值得借鑒。”九江石化熊沛團隊在學(xué)習(xí)電脫鹽罐化學(xué)清洗技術(shù)時發(fā)現(xiàn)，將注水介質(zhì)改為新鮮水配合化學(xué)處理，不僅降低異味排放，更為后續(xù)清罐創(chuàng)造便利條件。這種環(huán)保優(yōu)先的檢修理念讓學(xué)員們收獲頗豐。

EO/EG裝置的創(chuàng)新實踐成為焦點。中韓石化通過預(yù)處理減少燃料氣存量，使焚燒爐停工時間縮短30%，實現(xiàn)檢修效率與環(huán)保效益雙提升。上海石化班長朱峰贊嘆：“這種將節(jié)能減排融入檢修流程的思路，為行業(yè)樹立了新標(biāo)桿?！睋P子石化劉武健則通過跨企業(yè)交流，掌握了不同乙烯裝置的操作特性。他表示：“兄弟單位應(yīng)對異常工況的預(yù)案，為我們提供了全新解決思路?！?/p>

此次實崗鍛煉打破了企業(yè)間技術(shù)壁壘，形成雙向賦能格局。中韓石化工藝師黎愛坦言：“學(xué)員帶來的安全管控經(jīng)驗，同樣啟發(fā)了我們的優(yōu)化方向?！蓖ㄟ^沉浸式學(xué)習(xí)，技能人才不僅夯實了技術(shù)功底，更將綠色檢修理念深植于心。中韓石化將持續(xù)完善培養(yǎng)機制，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造高素質(zhì)技能人才隊伍。

【員工感言】

齊魯石化外操員工 韓昊天：

我非常榮幸參加了集團公司首屆技能人才跨單位實崗鍛煉，通過室內(nèi)推演和現(xiàn)場教學(xué)，深入學(xué)習(xí)了乙烯裝置停工退料的核心步驟及安全環(huán)保要求，對中韓石化先進的HSE管理理念有了更深的理解。

現(xiàn)場教學(xué)中，中韓石化乙烯裝置停工吹掃置換的嚴(yán)謹(jǐn)流程令我印象深刻。其他兄弟企業(yè)同事從維修、工藝調(diào)整等多視角出謀劃策，拓展了思路，促進了理論與實操的結(jié)合。

此次鍛煉讓我對綠色低碳和乙烯裝置節(jié)能降耗有了新認(rèn)識。中韓石化在能源高效利用和設(shè)備優(yōu)化方面的創(chuàng)新舉措對我深有啟發(fā)。我將結(jié)合不同企業(yè)的優(yōu)勢，探索更具適應(yīng)性的節(jié)能降耗方案，為推動乙烯裝置綠色低碳發(fā)展貢獻力量。

江蘇石油：試點崗位資格認(rèn)證 助力培訓(xùn)體系升級

崗位資格認(rèn)證體系賦能員工與企業(yè)雙成長

劉 晗

近年來，江蘇石油聚焦加能站經(jīng)理和營業(yè)員崗位，大力開展崗位資格認(rèn)證體系建設(shè)。通過分級構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)能力模型，全面評估員工培訓(xùn)與成長需求，定制專屬培訓(xùn)包，并推進新能源、新業(yè)態(tài)課程體系建設(shè)，有效提升培訓(xùn)的系統(tǒng)性與實效性 ，打造出一支適應(yīng)未來轉(zhuǎn)型、一專多能的技能人才隊伍。

強化崗位資格認(rèn)證配套激勵機制。在薪酬待遇上，結(jié)合零售網(wǎng)點薪酬改革，將薪酬模式調(diào)整為“基本薪酬+管理薪酬+績效薪酬”，中、高級崗位資格認(rèn)證員工可相應(yīng)增加基本薪酬。職業(yè)發(fā)展方面，35周歲以下、本科以上學(xué)歷的加能站高級經(jīng)理被納入后備片區(qū)經(jīng)理培養(yǎng)范圍，新聘片區(qū)經(jīng)理優(yōu)先從該群體選拔；同等條件下的加能站高級營業(yè)員也被納入后備站經(jīng)理培養(yǎng)對象。

試點的崗位資格認(rèn)證體系依據(jù)不同崗位職責(zé)與要求，設(shè)定明確評估指標(biāo)與量化標(biāo)準(zhǔn)。按層級精準(zhǔn)投放學(xué)習(xí)資源，初級員工側(cè)重基礎(chǔ)知識與技能培訓(xùn)，中級員工注重解決問題能力提升，高級員工聚焦創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。

崗位任職資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)涵蓋經(jīng)營創(chuàng)效、HSE管理等實踐指標(biāo)，引導(dǎo)員工通過實際操作、案例分析和模擬演練提升實踐能力。同時，實施“325”培訓(xùn)法則，優(yōu)化培訓(xùn)方案，讓學(xué)員訓(xùn)前自學(xué)基礎(chǔ)知識（占培訓(xùn)內(nèi)容30%），訓(xùn)中交流研討與實操（占培訓(xùn)內(nèi)容20%），訓(xùn)后進行學(xué)用轉(zhuǎn)化與效果評估（占培訓(xùn)內(nèi)容50%），并將學(xué)用轉(zhuǎn)化納入員工考評，激勵員工提升能力。

崗位資格認(rèn)證體系既為員工提供成長契機，讓他們通過認(rèn)證看到自身成長，增強職業(yè)自信；又助力企業(yè)精準(zhǔn)識別與高效配置人才，推動整體效能提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏，有力驅(qū)動江蘇石油在“優(yōu)化+轉(zhuǎn)型”道路上穩(wěn)步前行。

【員工感言】

江蘇石油鎮(zhèn)江新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)汽服門店店長 李元華：

接受公司汽服業(yè)務(wù)的系列培訓(xùn)后，我的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力得到很大提升，系統(tǒng)掌握了從基礎(chǔ)理論到現(xiàn)代維修技術(shù)的核心知識，特別是在故障診斷與維修工藝方面進行了深度實踐。培訓(xùn)不僅引入行業(yè)前沿技術(shù)規(guī)范，更通過情景模擬、團隊協(xié)作等教學(xué)模式，培養(yǎng)了我的系統(tǒng)性思維和應(yīng)急處置能力，為提升終端服務(wù)質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。