黃 圣

在企業(yè)數(shù)智化轉型發(fā)展中，傳統(tǒng)的人機協(xié)作模式正在被智能主導的新范式所取代，這不僅僅是一次技術的升級，更是一場重新定義人際關系的全新變革。企業(yè)需要以開放的心態(tài)擁抱變化，以系統(tǒng)的思維推進轉型，以創(chuàng)新的精神探索未來，才能夠在數(shù)智化時代贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)跨越發(fā)展。

數(shù)智化的核心在于系統(tǒng)的主動決策。傳統(tǒng)的人機協(xié)作模式，智能系統(tǒng)僅作為輔助工具存在，雖然一定程度提高了效率，但并未真正釋放數(shù)智化的全部潛力。隨著人工智能技術的快速發(fā)展，智能系統(tǒng)已經(jīng)具備了獨立完成復雜決策的能力，能夠自主分析海量數(shù)據(jù)，識別業(yè)務規(guī)律，預測市場趨勢，并做出最優(yōu)決策。

人工角色的定位發(fā)生了根本性轉變。從執(zhí)行者到設計者，從操作者到管理者，人類員工從日常運營中被解放出來，專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新設計和系統(tǒng)優(yōu)化等高附加值工作，提高了運營效率，更實現(xiàn)了決策的科學化和精準化。這種角色的轉變不僅提升了人力資源的利用效率，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。

企業(yè)需要在三個關鍵維度上發(fā)力。實現(xiàn)從人機協(xié)作到智能主導的轉變，企業(yè)首先要完成數(shù)據(jù)治理能力的提升，確保數(shù)據(jù)的完整性、準確性和實時性；其次是對算法模型的持續(xù)優(yōu)化，使系統(tǒng)具備更強的學習和推理能力；最后是對自身組織文化的重塑，培養(yǎng)員工應用智能系統(tǒng)的方向感和自覺性。同時，企業(yè)還需要建立適應數(shù)智化轉型的管理機制，打破部門壁壘，促進數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。