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石油工程監(jiān)督是保障油氣開(kāi)發(fā)安全、高效和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為連接技術(shù)、管理與質(zhì)量控制的核心紐帶，石油工程監(jiān)督不僅關(guān)乎項(xiàng)目進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，更直接影響環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)。在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，如何提升監(jiān)督工作的科學(xué)性、規(guī)范性和前瞻性，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本版聚焦石油工程監(jiān)督的關(guān)鍵領(lǐng)域，展示相關(guān)企業(yè)的具體實(shí)踐，敬請(qǐng)關(guān)注。

江漢油田：監(jiān)督融入“大上游”一體化協(xié)同

□黃予劍 王海欣

位于涪陵頁(yè)巖氣田白濤區(qū)塊的焦頁(yè)77-5/6HF井組，是江漢油田2024年的“示范井”工程?！斑^(guò)去，白濤區(qū)塊鉆井周期最好成績(jī)是52天，而兩口‘示范井’鉆井周期分別為32.31天、39.23天，較設(shè)計(jì)節(jié)約21.69天、13.27天，創(chuàng)造了16項(xiàng)施工紀(jì)錄?！被貞浧鹗┕v程，江漢油田高級(jí)專(zhuān)家周濤滿是自豪。

“示范井”里做示范，除了工程技術(shù)迭代升級(jí)，監(jiān)督工作同樣發(fā)揮了重要作用。“示范井”不僅充分貫徹了集團(tuán)公司提出的“以甲方為主導(dǎo)，以監(jiān)督為核心”方針，而且是監(jiān)督工作融入“大上游”一體化協(xié)同的生動(dòng)寫(xiě)照。

圍繞“大上游”一體化協(xié)同，江漢油田石油工程監(jiān)督從組織構(gòu)架、管理模式到業(yè)務(wù)重心，都在悄然發(fā)生變化。

融——從“獨(dú)角戲”到“大合唱”

2024年5月，江漢油田遠(yuǎn)程監(jiān)督業(yè)務(wù)陣地前移，從千里之外的武漢搬遷至涪陵。地理位置的變化，帶給技術(shù)監(jiān)督中心生產(chǎn)安全部主任梁濤最直接的感受是與產(chǎn)建各方的線下交流工作明顯增多了，“包括每天上午的復(fù)雜故障分析會(huì)，也是由我們牽頭，組織油田一體化工作組、工程建設(shè)等單位共同研討”。

位于李渡基地4樓的技術(shù)監(jiān)督中心涪陵集中辦公區(qū)，每天的晨會(huì)，各類(lèi)氣田產(chǎn)建最新信息在這里匯聚，各種思路觀點(diǎn)交流碰撞之后，形成一道道新指令，分發(fā)下去。

“每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、每一道作業(yè)工序，上級(jí)決策和規(guī)章制度能否有效落實(shí)落地，監(jiān)督工作發(fā)揮了重要作用?！闭劶奥毮芏ㄎ?，該中心負(fù)責(zé)人表示，石油工程監(jiān)督既是前期方案設(shè)計(jì)的參與者，又在具體承接、監(jiān)督執(zhí)行上扮演重要角色。

一體化理念下，監(jiān)督一體化模式邁出第一步。一體化之前，江漢油田、工程公司及經(jīng)緯公司在涪陵地區(qū)共有8個(gè)監(jiān)督管理部門(mén)，每家施工單位都有自己的監(jiān)督隊(duì)伍。搬家之后，該中心整合“大上游”監(jiān)督力量，成立現(xiàn)場(chǎng)督查、遠(yuǎn)程監(jiān)督和駐井監(jiān)督一體化團(tuán)隊(duì)，建立一體化聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，打破監(jiān)督中心、一體化專(zhuān)家組和現(xiàn)場(chǎng)的信息壁壘。

重構(gòu)監(jiān)督組織運(yùn)行模式，對(duì)過(guò)去在鉆井隊(duì)工作了10多年的遠(yuǎn)程監(jiān)督丁銳來(lái)說(shuō)，是又一次與曾經(jīng)的小伙伴并肩作戰(zhàn)。他覺(jué)得，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是監(jiān)督力量整合之后最顯著的變化，“HSE監(jiān)督熟悉安全操作規(guī)程，我們熟悉信息化平臺(tái)應(yīng)用知識(shí)，大家相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，收獲很大”。

一體化督查新模式，同樣受到基層熱捧。每口井的鉆井施工涉及3個(gè)開(kāi)次的開(kāi)工驗(yàn)收。過(guò)去甲乙方的督查組分別組織驗(yàn)收，意味著鉆井隊(duì)要準(zhǔn)備6次迎檢?，F(xiàn)在一體化督查組整合雙方資源，開(kāi)展聯(lián)合驗(yàn)收、巡井督查，為基層減負(fù)的同時(shí)提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率，受到了鉆井隊(duì)的好評(píng)。

一體化協(xié)同，難在一體。從隊(duì)伍整合到磨合、融合，讓“不在一個(gè)鍋里吃飯”的各方思想同向、目標(biāo)同向，絕非易事。

“畢竟管理模式不同，所以思想觀念不同?！痹撝行呢?fù)責(zé)人坦言。他們圍繞“一體化怎么干、監(jiān)督怎么辦”開(kāi)展全員大討論，引導(dǎo)大家切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)發(fā)揮黨員骨干示范帶動(dòng)作用，專(zhuān)家全程跟蹤指導(dǎo)重點(diǎn)工程，建立一體化信息溝通機(jī)制3項(xiàng)，重構(gòu)技術(shù)監(jiān)督制度11項(xiàng)、流程24個(gè)，為監(jiān)督一體化順暢運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

更為重要的是，監(jiān)督一體化搭建了一個(gè)彼此換位思考、相互理解的平臺(tái)?！肮こ虇挝粎⑴c監(jiān)督工作后，思想觀念發(fā)生很大變化，彼此信任感明顯增強(qiáng)了?！绷簼f(shuō)，他們把工程單位技術(shù)部門(mén)也納入一體化運(yùn)行機(jī)制，破解“縣官不如現(xiàn)管”的問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)決策落實(shí)落地。

管——從“重?cái)?shù)量”到“重質(zhì)量”

在焦頁(yè)2號(hào)平臺(tái)，27臺(tái)壓裂車(chē)一起轟鳴，響徹山谷。

“焦頁(yè)2-Z6HF井正在進(jìn)行第15段壓裂施工，壓力80兆帕，加上4支隊(duì)伍交叉作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)極高?！背袚?dān)施工任務(wù)的江漢油田井下測(cè)試公司西南工區(qū)副經(jīng)理金學(xué)詩(shī)用“壓力山大”形容當(dāng)下的心情。

安全工作始終是石油工程建設(shè)的頭等大事?！瓣P(guān)鍵在人，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。”與監(jiān)督工作打了多年交道的周濤說(shuō)，“如何把決策貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、每一道作業(yè)工序，堅(jiān)決執(zhí)行不打折扣，就是監(jiān)督的職責(zé)所在?！?/p>

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該中心石油工程監(jiān)督三部員工王銳帶領(lǐng)一體化督查組認(rèn)真檢查每一個(gè)施工點(diǎn)，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督交流管控重點(diǎn)?！氨O(jiān)督好才能保證落實(shí)好?！彼f(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在盲區(qū)、死角，遠(yuǎn)程監(jiān)督無(wú)法替代現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，但遠(yuǎn)程監(jiān)督24小時(shí)不間斷的優(yōu)勢(shì)又是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的有效補(bǔ)充。一體化督查正是通過(guò)各專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體監(jiān)督合力。

構(gòu)建監(jiān)督一體化新模式，新的問(wèn)題隨之出現(xiàn)：各單位的管理模式、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、工作要求都不一致，“怎么管”成為矛盾焦點(diǎn)。

江漢油田技術(shù)監(jiān)督中心組織專(zhuān)業(yè)人員將石油工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、油田和中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)整理，建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，制定鉆井、試氣等現(xiàn)場(chǎng)檢查及鉆井各開(kāi)次、試氣壓裂一體化驗(yàn)收細(xì)則，形成了檢查、驗(yàn)收、考核等七大類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)性強(qiáng)、易操作，確?！罢l(shuí)來(lái)了都這樣干”。

監(jiān)督力量整合后，如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力？該中心健全完善相關(guān)工作流程、質(zhì)量評(píng)價(jià)制度及其他驗(yàn)證機(jī)制，著力做好監(jiān)督的“再監(jiān)督”，提升崗位責(zé)任心和履職能力。他們結(jié)合鉆井“7+1”重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，建立了旁站項(xiàng)目預(yù)報(bào)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每天對(duì)次日旁站項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)報(bào)，專(zhuān)業(yè)部門(mén)每天安排專(zhuān)人進(jìn)行視頻回放抽查，驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督履職情況；遠(yuǎn)程監(jiān)督方面，探索推行監(jiān)督工作積分制度，每天梳理遠(yuǎn)程監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行階梯式量化積分，對(duì)不能滿足工作要求的人員進(jìn)行清退，實(shí)現(xiàn)了人員“能進(jìn)能退、能上能下”。

“過(guò)去大家覺(jué)得只要提報(bào)問(wèn)題就行，數(shù)量越多越好，現(xiàn)在更加注重問(wèn)題的有效性，避免錯(cuò)判誤判。”丁銳說(shuō)，“從‘重?cái)?shù)量’向‘重質(zhì)量’邁進(jìn)，對(duì)監(jiān)督工作的要求越來(lái)越高了?！?/p>

標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，管理越來(lái)越嚴(yán)，違章現(xiàn)象為何仍有發(fā)生？這成為甲乙雙方共同思考的問(wèn)題。

“石油工程行業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，培養(yǎng)一名成熟操作人員不易，罰款、待崗甚至下崗只是一種管理手段，并不是最終目的?！痹撝行氖凸こ瘫O(jiān)督一部主任于泮龍說(shuō)。一體化協(xié)同讓監(jiān)督工作從乙方的視角出發(fā)，在做好現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化幫扶措施，明確提出了基層檢查“三不提”要求，即沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的不提、吹毛求疵的不提、無(wú)法幫助現(xiàn)場(chǎng)整改的不提。

通過(guò)不斷努力，施工單位逐漸改變了監(jiān)督工作“找碴、罰款”的刻板印象，態(tài)度從反感抵觸到熱烈歡迎，更好地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。

拓——從“不出事”到“干好活”

遠(yuǎn)程監(jiān)控室內(nèi)，來(lái)自經(jīng)緯公司的技術(shù)人員正在對(duì)“經(jīng)緯智匯”鉆井優(yōu)化系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用推廣試驗(yàn)。

“我們作為牽頭單位，與石油工程技術(shù)研究院、經(jīng)緯公司組建了24個(gè)人的科學(xué)鉆井支撐團(tuán)隊(duì)，一體化推進(jìn)鉆井優(yōu)化系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用。”該中心石油工程監(jiān)督二部主任程紅萍說(shuō)，“示范井工程焦頁(yè)77-5/6HF井組大獲成功，‘經(jīng)緯智匯’鉆井優(yōu)化系統(tǒng)同樣功不可沒(méi)?！?/p>

“鉆井施工為何要頻繁優(yōu)化？歸根結(jié)底，是對(duì)地下情況認(rèn)識(shí)不清、技術(shù)工藝不配套，很多時(shí)候只能憑經(jīng)驗(yàn)辦事。這就好比中國(guó)人炒菜，火候、調(diào)料全憑個(gè)人把控?！背碳t萍介紹。2024年以來(lái)，江漢油田加快推進(jìn)鉆井施工智能化建設(shè)，把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策，從參數(shù)設(shè)置到鉆具選型，結(jié)合地質(zhì)特征，為優(yōu)快鉆進(jìn)提供最佳的“組合套餐”。目前，經(jīng)緯公司開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)已應(yīng)用15口井，井段平均提速32.3%、節(jié)約周期12.5%。

“油公司模式的核心是‘管理+技術(shù)’，有技術(shù)才能當(dāng)好監(jiān)督?！痹撝行呢?fù)責(zé)人說(shuō)，石油工程監(jiān)督作為油田質(zhì)量、安全、環(huán)保衛(wèi)士，必須牢固樹(shù)立“監(jiān)督也能創(chuàng)效”理念，在保證安全環(huán)保不出事的前提下，強(qiáng)化源頭參與，把施工質(zhì)量擺在更加突出的位置，從追求“不出事”向全面“干好活”延展，做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐。

苦練內(nèi)功、以“技”制勝，石油工程監(jiān)督業(yè)務(wù)重構(gòu)跑出了“加速度”?！?021年引進(jìn)的石油工程監(jiān)督平臺(tái)，當(dāng)時(shí)只有鉆井模塊，近年來(lái)，我們與信息中心一起開(kāi)展壓裂試氣模塊開(kāi)發(fā)應(yīng)用，多參數(shù)預(yù)警讓施工單位少走彎路、提高生產(chǎn)效率?！痹撝行氖凸こ瘫O(jiān)督三部主任李孟陽(yáng)說(shuō)，“一體化模式下，要改變乙方對(duì)監(jiān)督‘查違章’的單一印象，唯有不斷增加技術(shù)含量?！?/p>

“目前鉆井液主要是水基和油基，我們剛剛與工程院合作，共同立項(xiàng)‘鹵水鉆井液應(yīng)用研究’，同時(shí)與四川大學(xué)合作，計(jì)劃引進(jìn)‘五保取芯’技術(shù)?！痹撝行呢?fù)責(zé)人坦言，如今石油工程監(jiān)督的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣了。

“管得寬”的背后，“干得好”才是硬道理。以一體化理念為指引，石油工程監(jiān)督重構(gòu)之路越走越寬廣。

西南油氣：“油氣衛(wèi)士”保障“百億氣田”

□任祎寒 李際永

近日，在和興1井施工過(guò)程中，西南油氣石油工程監(jiān)督中心采取“遠(yuǎn)程監(jiān)督+巡井監(jiān)督+重點(diǎn)工序及風(fēng)險(xiǎn)探井駐井監(jiān)督”模式，針對(duì)固井技術(shù)難題提出作業(yè)建議，助力該井四開(kāi)全管柱固井創(chuàng)集團(tuán)公司4項(xiàng)紀(jì)錄。這是該中心通過(guò)創(chuàng)新管理模式提升工程監(jiān)督質(zhì)效的生動(dòng)例證。

2024年以來(lái)，石油工程監(jiān)督中心作為“油氣衛(wèi)士”，為西南油氣全面建成“百億氣田”把住質(zhì)量關(guān)、繃緊安全弦、守牢環(huán)保線，截至目前已完成下套管通井、固井、復(fù)雜故障處置等鉆完井重點(diǎn)項(xiàng)目1042個(gè)，監(jiān)督到位率100%、鉆完井故障率0.96%，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

制度先行，為履職盡責(zé)提供“硬保障”

為給工程監(jiān)督提供行之有效的制度保障，該中心嚴(yán)格對(duì)照公司《HSE管理體系手冊(cè)》，率先編制《HSE管理體系操作手冊(cè)》，按照四大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行梳理分類(lèi)，對(duì)119項(xiàng)文件表單逐一建立模板、增加說(shuō)明，將HSE職責(zé)精準(zhǔn)壓實(shí)到具體業(yè)務(wù)部門(mén)。

“經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，我們的操作手冊(cè)進(jìn)一步促進(jìn)了主責(zé)主業(yè)與HSE管理體系的深度契合，監(jiān)督質(zhì)量得到了有效提升，在2024年HSE管理體系審核中，不符合項(xiàng)較2023年減少了15.7%、較2022年減少了58.9%。”該中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

除了向上兼容，監(jiān)督中心還向下延伸完善業(yè)務(wù)細(xì)則。他們適時(shí)修訂《監(jiān)督手冊(cè)》，針對(duì)監(jiān)督范圍及原則、職業(yè)道德準(zhǔn)則等6項(xiàng)通用監(jiān)督管理，以及鉆井監(jiān)督、錄井監(jiān)督等11項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督管理，形成共計(jì)761項(xiàng)控制點(diǎn)、159類(lèi)監(jiān)督檢查記錄表。 同時(shí)，他們還深入聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型，編制了《下套管、固井施工監(jiān)督作業(yè)指南》《鉆井關(guān)鍵工具檢維修監(jiān)督作業(yè)指南》等，合力發(fā)揮“1+1＞2”的制度作用，指導(dǎo)一線高效優(yōu)質(zhì)實(shí)施各個(gè)作業(yè)工序。

為進(jìn)一步提升監(jiān)督效能，監(jiān)督中心還在“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督+遠(yuǎn)程監(jiān)督”模式基礎(chǔ)上，推出了“主管監(jiān)督負(fù)責(zé)制”。各基層單位優(yōu)選監(jiān)督技術(shù)強(qiáng)、管理水平高的業(yè)務(wù)骨干，針對(duì)新橋1、和興1等1字號(hào)井，以及永頁(yè)37-1HF、豐谷119等高風(fēng)險(xiǎn)井，實(shí)行“分管所領(lǐng)導(dǎo)+主管監(jiān)督+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”三級(jí)管控機(jī)制，以“駐井+巡井+遠(yuǎn)程”的方式對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵作業(yè)、重要層位開(kāi)展全覆蓋監(jiān)督檢查，讓監(jiān)督的觸角延伸到各層級(jí)。

智能加持，為遠(yuǎn)程監(jiān)督裝上“千里眼”

在監(jiān)督中心遠(yuǎn)程監(jiān)督室，高清監(jiān)控屏正播放著鉆井、壓裂等施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)畫(huà)面，10余名專(zhuān)業(yè)監(jiān)督人員全神貫注地監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程傳回的數(shù)據(jù)。

“近年來(lái)，我們積極引進(jìn)并應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)督信息化技術(shù)，成功整合了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析及人工智能等前沿科技?！北O(jiān)督中心經(jīng)理?xiàng)铉牪そ榻B，“這一舉措幫助我們對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)持續(xù)監(jiān)測(cè)和深入分析，為決策提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)?！?/p>

目前，遠(yuǎn)程監(jiān)督室已實(shí)現(xiàn)對(duì)西南油氣所有鉆完井施工現(xiàn)場(chǎng)的全面監(jiān)控。智能報(bào)警軟件一旦發(fā)現(xiàn)異常情況、違章行為，便會(huì)迅速識(shí)別并發(fā)出預(yù)警，確保緊急情況下立即響應(yīng)，有效避免安全事故?！爸悄芗夹g(shù)的不斷突破使工程監(jiān)督不再受限于地理空間，‘千里眼’可跨越千山萬(wàn)水，有效保障現(xiàn)場(chǎng)平穩(wěn)受控?！边h(yuǎn)程監(jiān)督所副所長(zhǎng)何峻宇說(shuō)。

不僅如此，遠(yuǎn)程監(jiān)督系統(tǒng)的應(yīng)用還實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督業(yè)務(wù)流程的線上運(yùn)行。監(jiān)督人員只需使用手機(jī)就能在線發(fā)布工作指令、查看現(xiàn)場(chǎng)施工情況，并與建設(shè)方、監(jiān)督方及施工方實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

“以往進(jìn)行工程監(jiān)督時(shí)，我們要攜帶大量的紙質(zhì)文件和記錄本，工作量大且容易出錯(cuò)。”遠(yuǎn)程監(jiān)督所所長(zhǎng)邵洪偉說(shuō)，“現(xiàn)在有了監(jiān)督平臺(tái)，一部防爆手機(jī)就能輕松完成所有工作，大幅提高了辦公效率?！?/p>

技術(shù)支撐，為監(jiān)督一線上好“業(yè)務(wù)課”

近日，西南油氣部署在川西坳陷的“深地工程”風(fēng)險(xiǎn)探井、1字號(hào)重點(diǎn)井——新橋1井，在下通井鉆具劃眼至井深7703米時(shí)，突然出現(xiàn)異常情況。監(jiān)督中心技術(shù)專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)20多個(gè)小時(shí)的聚力攻堅(jiān)，該井終于成功解卡，異常順利解除。

這樣的情況在工程監(jiān)督一線并不少見(jiàn)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)急難險(xiǎn)重情況時(shí)，監(jiān)督中心充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，立即派出專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督提供全方位、全過(guò)程、全覆蓋的技術(shù)支撐。

除了打通施工“梗阻點(diǎn)”，該中心還將專(zhuān)業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)貫穿整個(gè)施工全鏈條：施工前，開(kāi)展技術(shù)分析，形成建議清單，指導(dǎo)下一步施工；施工中強(qiáng)化跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)帶班，指導(dǎo)抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)；施工后進(jìn)行再評(píng)估，總結(jié)新技術(shù)、新工藝，提煉好做法、提出新建議，并形成指南指導(dǎo)今后工作。

隨著西南油氣在四川盆地天然氣版圖不斷擴(kuò)大，新進(jìn)工區(qū)施工隊(duì)伍數(shù)量也在不斷增加，面對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，監(jiān)督中心將新進(jìn)工區(qū)施工隊(duì)伍作為技術(shù)幫扶的重點(diǎn)對(duì)象，開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”答疑、“面對(duì)面”教學(xué)，并對(duì)問(wèn)題較多的施工單位開(kāi)展問(wèn)題“回頭看”，確保安全環(huán)保管理取得實(shí)效。

多維度提升工程監(jiān)督質(zhì)效

問(wèn)：面對(duì)復(fù)雜多變的石油工程環(huán)境，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)如何高效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范？

答：隨著勝利油田持續(xù)加大深層、超深層、非常規(guī)等領(lǐng)域勘探開(kāi)發(fā)力度，地質(zhì)情況越來(lái)越復(fù)雜，工程施工風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。我們作為油田石油工程質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督管理責(zé)任主體，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控、減量降級(jí)工作，構(gòu)建了質(zhì)量管控、雙重預(yù)防、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三大管理體系，建立涵蓋物探、鉆井、試油等6個(gè)專(zhuān)業(yè)的96個(gè)監(jiān)督工作表單，制定涉及798個(gè)項(xiàng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，制修訂60余項(xiàng)石油工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成“橫向到邊、縱向到底”的管控網(wǎng)絡(luò)。

我們發(fā)揮專(zhuān)業(yè)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)階段，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化方案措施，從源頭降低工程風(fēng)險(xiǎn)；在施工階段，實(shí)施重點(diǎn)駐井、精準(zhǔn)巡查、遠(yuǎn)程協(xié)同三級(jí)管控，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理升階行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。同時(shí)，開(kāi)展典型問(wèn)題溯源分析，堵塞技術(shù)、管理漏洞，升級(jí)管控措施，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在隱患形成之前，把隱患消除在工程故障前面。

問(wèn)：在石油工程監(jiān)督過(guò)程中，如何平衡工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系？

答：監(jiān)督業(yè)務(wù)涵蓋物化探、鉆井、地質(zhì)、測(cè)井、試油、作業(yè)等石油工程全鏈條。在石油工程監(jiān)督過(guò)程中，我們堅(jiān)持目標(biāo)同向、同題共答，從為建設(shè)方投資效益最大化、施工方工程施工最優(yōu)化出發(fā)，充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，積極參加設(shè)計(jì)評(píng)審、重點(diǎn)井施工方案把關(guān)、復(fù)雜疑難井措施討論，從源頭上強(qiáng)質(zhì)量、降成本、提效益。

同時(shí)，聚焦制約石油工程“四提一降”的現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，我們建立一體化專(zhuān)班團(tuán)隊(duì)，把關(guān)注點(diǎn)從一口井、一個(gè)項(xiàng)目上升到一個(gè)區(qū)塊、一個(gè)油田，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)集成優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、管理等多維度發(fā)力，解決施工復(fù)雜，提高運(yùn)行時(shí)效，提升工程質(zhì)量，降低成本。例如，針對(duì)頁(yè)巖油合成基鉆井液成本控制難題，我們實(shí)施合成基鉆井液精細(xì)管控，單井用量從超設(shè)計(jì)40%到節(jié)約33%，成本大幅下降。

另外，我們積極培育石油工程監(jiān)督新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)傳統(tǒng)型監(jiān)督向信息化、數(shù)字化監(jiān)督轉(zhuǎn)變，研發(fā)應(yīng)用科學(xué)鉆井系統(tǒng)、壓裂液實(shí)時(shí)混配、下套管全過(guò)程智能管控等數(shù)智化監(jiān)督管控技術(shù)，全面提升石油工程監(jiān)督質(zhì)量、管控效率，為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)保駕護(hù)航。

（楊生利 整理）