何嘉歡

湖南石油紀(jì)委將數(shù)智監(jiān)督理念融入日常監(jiān)督，用好智慧監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)督、靶向監(jiān)督、智慧監(jiān)督，以信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)監(jiān)督工作提質(zhì)增效。

嚴(yán)查嚴(yán)防，堵塞管理漏洞

“某工程建設(shè)項(xiàng)目疑似存在招投標(biāo)不規(guī)范的問題?！苯?，中國(guó)石化智慧監(jiān)督系統(tǒng)的一條預(yù)警信息，引發(fā)了湖南石油紀(jì)委相關(guān)部門高度關(guān)注，隨即他們進(jìn)行專題研判，并組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。問題查實(shí)后，該公司對(duì)履職不力的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了責(zé)任約談及提醒談話，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予了經(jīng)濟(jì)處罰，并在全公司公開通報(bào)，形成了有力震懾。

同時(shí)，他們按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，督促職能部門全面梳理招投標(biāo)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程。針對(duì)地市公司申請(qǐng)自行招標(biāo)、金額較大的項(xiàng)目，堅(jiān)持“抓前置、管后置”，嚴(yán)格審核招標(biāo)需求、招標(biāo)方案及文件、招標(biāo)結(jié)果等，并將工程建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)金額下限由300萬(wàn)元調(diào)整至200萬(wàn)元，將地市分公司招投標(biāo)實(shí)施管理部分權(quán)限提級(jí)管理，著力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

自2024年起，湖南石油紀(jì)委依托中國(guó)石化智慧監(jiān)督系統(tǒng)積極作為，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能。針對(duì)系統(tǒng)所提示的預(yù)警信息，迅速反應(yīng)、深入核查，已成功有效處置3條關(guān)鍵預(yù)警，切實(shí)將潛在風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)；對(duì)于查實(shí)的問題，嚴(yán)格遵循“全周期管理”理念，不僅對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，起到強(qiáng)有力的震懾作用，還督促相關(guān)職能部門以此為契機(jī)，舉一反三。在招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上深下功夫，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，同時(shí)加大合同履行監(jiān)管力度，填補(bǔ)過往可能存在的漏洞。通過一系列舉措，成功實(shí)現(xiàn)“解決一個(gè)問題、完善一批制度、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域”的多贏目標(biāo)，為公司的健康、穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

依靠大數(shù)據(jù)分析，延伸監(jiān)督觸角

“監(jiān)督部通過篩查公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別站點(diǎn)存在套券套積分異常情況，現(xiàn)將5項(xiàng)問題線索予以轉(zhuǎn)交?！?024年11月，湖南石油紀(jì)委通過自主創(chuàng)新開發(fā)的大監(jiān)督數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，聚焦“易享節(jié)”、會(huì)員日等營(yíng)銷活動(dòng)，開展了一次基層加能站違禁與“微腐敗”問題專項(xiàng)監(jiān)督，并將異常數(shù)據(jù)移交零售管理部門，督促其逐項(xiàng)核實(shí)、從嚴(yán)從快嚴(yán)肅處理追責(zé)。

湖南石油紀(jì)委突出創(chuàng)新引領(lǐng)，自主開發(fā)大監(jiān)督數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，整合加油卡、石化錢包電子券、積分優(yōu)惠、充值、支付等5類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，破除各類監(jiān)督信息屏障。該系統(tǒng)通過對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、碰撞、分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)加能站異常行為的實(shí)時(shí)預(yù)警。

“現(xiàn)在有了這個(gè)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，我們可以隨時(shí)掌握加能站異常情況，既能為監(jiān)督賦能，又能為我們減負(fù)?！痹谑炀氝\(yùn)用大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)后，湖南石油基層兼職監(jiān)督員姚偉滿意地說道。目前，湖南石油紀(jì)委已為省市縣三級(jí)管理人員、監(jiān)管崗位618人配置數(shù)據(jù)查詢權(quán)限，篩查加能站違禁與“微腐敗”異常數(shù)據(jù)，對(duì)26座異常數(shù)據(jù)較為集中的站點(diǎn)開展了“四不兩直”檢查，傳遞全面從嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)，推動(dòng)基層治理和監(jiān)管向常態(tài)化、長(zhǎng)效化方向發(fā)展。

打造網(wǎng)絡(luò)陣地，厚植廉潔文化

“節(jié)日到，往來旺，禮來禮去不可為，不管送禮人怎么搞‘曲線進(jìn)攻’，都要做到既不松口也不伸手?！?025年春節(jié)前夕，湖南石油紀(jì)委編發(fā)了朗朗上口的廉潔提醒標(biāo)語(yǔ)，再融合“年畫剪紙”元素制作“漫畫說紀(jì)”微信推文，得到了干部員工的廣泛轉(zhuǎn)發(fā)和點(diǎn)贊。

該公司不僅注重通過信息化手段提升監(jiān)督治理效能，還充分利用新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打造廉潔文化“網(wǎng)上陣地”。自2024年以來，湖南石油紀(jì)委組織開展了“宣廉潔 揚(yáng)清風(fēng)”廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，動(dòng)員全省系統(tǒng)干部員工圍繞廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以真人演繹、動(dòng)畫故事等形式自主拍攝廉潔“微視頻”14部。同時(shí)，運(yùn)用漫畫形式生動(dòng)解讀黨紀(jì)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，在中國(guó)石化朝陽(yáng)e站微信公眾號(hào)發(fā)布14期?？?，打造“指尖微課堂”，實(shí)現(xiàn)宣教覆蓋5.6萬(wàn)人次，讓干部員工在潛移默化中接受教育和熏陶。