王宗華

“張磊擬任70210JH鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（基層正職）、肖勤擬任70368JH鉆井隊(duì)黨支部書(shū)記、平臺(tái)經(jīng)理（基層正職）……”近日，江漢石油工程公司鉆井一公司黨委對(duì)新提拔的12名科級(jí)干部名單進(jìn)行了公示。

去年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“干部從一線(xiàn)選拔”的選人用人導(dǎo)向，優(yōu)化管理人員職數(shù)配置，逐步向基層隊(duì)伍傾斜，推動(dòng)人才扎根基層。截至目前，在一線(xiàn)鉆井隊(duì)任職的干部占比高達(dá)83%，為打造精益鉆井公司提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

重回基層當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，讓實(shí)干之人得甜頭

2月18日，在焦頁(yè)152平臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)，70636JH鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙習(xí)武正指揮井架平移作業(yè)。從鉆井技術(shù)服務(wù)中心重回一線(xiàn)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，他著力推動(dòng)公司安全理念落地，優(yōu)化生產(chǎn)流程，助力井隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。2024年，在他的帶領(lǐng)下，該隊(duì)成功刷新涪陵工區(qū)瘦身I型井二開(kāi)單日進(jìn)尺最高紀(jì)錄，成為工區(qū)標(biāo)桿。

近年來(lái)，該公司加大機(jī)關(guān)干部重回一線(xiàn)任職力度，鼓勵(lì)優(yōu)秀干部到重點(diǎn)崗位鍛煉，把重點(diǎn)工作成效作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要參考依據(jù)，打造“一線(xiàn)出干部、干部到一線(xiàn)”的通道，激發(fā)干部員工在一線(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。趙習(xí)武、張磊響應(yīng)公司“機(jī)關(guān)干部下基層”號(hào)召，從西南工區(qū)鉆井技術(shù)服務(wù)中心來(lái)到了井隊(duì)。

2024年4月，張磊從西南工區(qū)技術(shù)辦調(diào)任70765JH鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。針對(duì)該隊(duì)在江漢石油工程公司安全管理排名長(zhǎng)期靠后的局面，他提出了“有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)”的“四有方針”，以系統(tǒng)性整改推動(dòng)安全管理質(zhì)效提升。

張磊利用班前班后會(huì)，組織全員開(kāi)展安全事故案例分析與反思活動(dòng)，強(qiáng)化日常安全教育；以HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基準(zhǔn)，結(jié)合典型問(wèn)題目錄及上級(jí)督導(dǎo)通報(bào)劃定安全紅線(xiàn)，將每項(xiàng)作業(yè)納入標(biāo)準(zhǔn)化安全框架。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月整改，該隊(duì)安全績(jī)效從末位躍升至A檔，實(shí)現(xiàn)從“后進(jìn)”到“標(biāo)桿”的蛻變。

打通員工晉升路，讓苦干之人有奔頭

“剛來(lái)井隊(duì)的時(shí)候，我們都覺(jué)得能當(dāng)井隊(duì)長(zhǎng)，是遙不可及的事兒，沒(méi)想到現(xiàn)在自己也能向管理層靠攏……”剛剛走上副科級(jí)管理崗位的李鵬超，一談起公司新政策就激動(dòng)不已。

12年前，李鵬超通過(guò)社會(huì)化招聘進(jìn)入公司，其間拿到集團(tuán)公司石油鉆井工技能大賽個(gè)人第二名的好成績(jī)，獲得過(guò)集團(tuán)公司“青年崗位能手”“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，先后走向書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)的崗位。今年，他帶領(lǐng)70562JH鉆井隊(duì)一舉刷新焦石區(qū)塊一趟鉆進(jìn)尺最長(zhǎng)、日進(jìn)尺最高等8項(xiàng)紀(jì)錄，他的付出也得到了公司認(rèn)可。

“只要有能力肯吃苦，我們就會(huì)給機(jī)會(huì)?！惫军h委組織部副主任甘曉東說(shuō)，有為就有位是該公司的用人理念。針對(duì)公司社會(huì)化用工已占用工總量55%的情況，該公司打通社會(huì)化用工晉升通道，將優(yōu)秀的社會(huì)化用工人員納入人才隊(duì)伍梯隊(duì)，并堅(jiān)持“強(qiáng)化實(shí)績(jī)首位、突出一線(xiàn)首選”的導(dǎo)向，鼓勵(lì)干部人才回流一線(xiàn)、扎根基層建功立業(yè)。在今年的干部競(jìng)聘中，14名扎根一線(xiàn)的技術(shù)骨干通過(guò)拼業(yè)績(jī)、賽成果、個(gè)人演講等，用自己的實(shí)力贏得職位、贏得尊重。

選好隊(duì)伍帶頭人，讓能干之人有勁頭

2023年初，該公司對(duì)紅星區(qū)塊難動(dòng)用儲(chǔ)量進(jìn)行開(kāi)發(fā)，需從各工區(qū)抽調(diào)人手組建新隊(duì)。該區(qū)塊深井、探井、風(fēng)險(xiǎn)井呈“點(diǎn)狀”分布，地層可鉆性及壓力分布差異性較大，誰(shuí)能帶著這支“三新”隊(duì)伍做好紅星區(qū)塊開(kāi)發(fā)？50785JH鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)肖勤當(dāng)仁不讓。

肖勤扎根一線(xiàn)15年，帶領(lǐng)50785JH鉆井隊(duì)年進(jìn)尺連續(xù)兩年突破3萬(wàn)米，創(chuàng)下涪陵工區(qū)鉆井周期最短等多項(xiàng)紀(jì)錄，先后獲得集團(tuán)公司“鐵軍名匠”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“中國(guó)石化勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號(hào)。

公司副總政工師、人力資源部主任王曙光認(rèn)為：“選隊(duì)長(zhǎng)就是選帶頭人，特別是在新開(kāi)發(fā)的區(qū)塊，更要充分發(fā)揮骨干的示范引領(lǐng)作用。”

該公司把基層一線(xiàn)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，把鉆井隊(duì)“一把手”作為優(yōu)秀干部培養(yǎng)選拔的重要對(duì)象，將科級(jí)崗位向業(yè)績(jī)好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的一線(xiàn)干部?jī)A斜，把敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的一線(xiàn)干部選出來(lái)、用起來(lái)。

作為第一支探索紅星區(qū)塊的鉆井隊(duì)，肖勤以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為抓手，要求每名員工按照操作要領(lǐng)，一條一條抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓整改，一點(diǎn)一滴抓規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸有了改觀。此外，他積極組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，加速班組后備力量的培養(yǎng)，帶出了一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的鐵軍隊(duì)伍。2024年，肖勤帶領(lǐng)鉆井隊(duì)在35支鉆井隊(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，獲得甲方給予的獎(jiǎng)勵(lì)金100萬(wàn)元。