本報(bào)記者 常換芳 通訊員 危 偉

近年來，河南油田結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃與市場形勢，積極探索物資采購降本新模式，實(shí)施“一類物資一個采購策略”，將采購資金節(jié)約率提升至10%以上，連續(xù)4年獲評集團(tuán)公司優(yōu)秀年度采購策略。

油田堅(jiān)持落實(shí)全生命周期總成本最優(yōu)的采購理念，從單純購買物資轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量+優(yōu)服務(wù)”模式，從追求單項(xiàng)價格最低轉(zhuǎn)向全生命周期成本最低。通過長周期采購支撐長周期工程，編制涵蓋49個大類1060種物資的采購策略，為降低成本提供有力支持。

針對煤炭、天然氣等大宗物資，以及過濾器裝置、井下壓力計(jì)等關(guān)鍵設(shè)備，油田堅(jiān)持“一類物資一種采購模式”，引入競爭機(jī)制、優(yōu)化運(yùn)輸方式，有效降低大宗物資采購成本1156萬元。同時，建立積壓物資防控與處置機(jī)制，加強(qiáng)與技術(shù)部門、設(shè)計(jì)單位及用戶部門的溝通對接，強(qiáng)化庫存分析與預(yù)警。通過改代利用、調(diào)度調(diào)劑、對外銷售等方式盤活積壓物資，2024年優(yōu)化庫存物資價值650萬元，全年未新增積壓物資。

在重點(diǎn)工程壓裂施工中，油田結(jié)合施工進(jìn)度，合理規(guī)劃臨時物資存放場地，安排專人現(xiàn)場取樣驗(yàn)收、清點(diǎn)物資，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，節(jié)約運(yùn)輸成本50余萬元。此外，按照“鐵路+公路”總運(yùn)費(fèi)最低原則，在生產(chǎn)現(xiàn)場附近設(shè)置臨時物流倉庫，縮短供應(yīng)距離，提高保供時效，進(jìn)一步降低物流成本。

通過創(chuàng)新采購模式、優(yōu)化庫存管理及完善物流體系，河南油田實(shí)現(xiàn)了全鏈條降本增效，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)實(shí)保障。