連艷果周 鵬

近年來，湖南湘潭石油以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，通過創(chuàng)新電費管理模式，實行電費賬戶關(guān)聯(lián)集中繳費，切實解決基層電費繳納難題，推動業(yè)財深度融合。同時，依托“電費網(wǎng)銀”平臺，建立電費預(yù)警機制，實現(xiàn)對所有子賬戶余額及電費使用的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決用電異常問題，提升了財務(wù)核對的準(zhǔn)確性和效率。

新模式運行以來，共完成90個站點的電費集中繳納，電費預(yù)付款穩(wěn)定控制在月均電費的1.2倍，有效降低了資金運營成本，提高了財務(wù)透明度和準(zhǔn)確性。