樓小梅

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。江漢油田石油工程技術研究院通過實施人才興院戰(zhàn)略，為一流工程院建設提供了堅強的人才支撐，實現(xiàn)了科技人才與企業(yè)的雙向奔赴。這一實踐為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

實施精準滴灌，讓人才培育與企業(yè)發(fā)展同向。企業(yè)是優(yōu)秀科技人才的重要培育主體，要充分發(fā)揮在人才培育過程中的主導作用，大力推行產(chǎn)學研合作教育模式，聯(lián)合高校、科研院所根據(jù)企業(yè)需求制定人才培養(yǎng)標準，共同建設課程體系和教學內(nèi)容。同時，幫助青年人才規(guī)劃職業(yè)生涯目標，通過青苗計劃和“業(yè)務+思想”雙導師制度，讓青年人才在專家的悉心指導下，迅速找準研究切入點，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

瞄準業(yè)務需求，讓人才成長與創(chuàng)新發(fā)展同頻。人才成長是推動創(chuàng)新發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，以需求為導向，定期梳理業(yè)務痛點和技術瓶頸，構建“人才+項目”“人才+課題”等模式，引導人才朝著企業(yè)需要的方向發(fā)展。此外，企業(yè)還應加強跨部門、跨區(qū)域的人才交流機制，打破信息壁壘，讓人才在實踐中提升能力，在更廣闊的平臺上實現(xiàn)價值最大化，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。

完善激勵政策，讓人才力量與科技發(fā)展同步。激勵政策是激發(fā)人才活力的重要保障。企業(yè)應建立多元化的激勵機制，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，設立專項獎勵基金，對在科研創(chuàng)新、生產(chǎn)一線表現(xiàn)突出的人才給予重獎。同時，優(yōu)化人才評價機制，建立以創(chuàng)新成果、實際貢獻為導向的考核標準。加強企業(yè)文化建設，營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，通過舉辦科技論壇、創(chuàng)新大賽等活動，為人才提供展示平臺，增強其歸屬感和成就感。

人才強則企業(yè)強。企業(yè)要把握好人才與企業(yè)互相成就、相輔相成的客觀規(guī)律，為人才打通成長路徑，營造良好氛圍，在雙向奔赴中共成長、共進步、共發(fā)展。