●楊紅蘇林衛(wèi)衛(wèi)

2月13日，沙特阿美公司北部鉆修井部發(fā)布2024年度鉆機(jī)綜合評(píng)價(jià)通報(bào)，中原石油工程公司沙特公司SINO-25隊(duì)取得第二名的好成績(jī)。

該隊(duì)長(zhǎng)期在被稱(chēng)為“石油工程奧林匹克競(jìng)技場(chǎng)”的沙特市場(chǎng)工作，在拓市創(chuàng)效實(shí)踐中對(duì)標(biāo)世界一流，擦亮中國(guó)石化品牌形象，先后榮獲集團(tuán)公司標(biāo)桿基層單位、金牌標(biāo)桿基層隊(duì)等榮譽(yù)，成為馬尼法海島油田上的一支創(chuàng)效先鋒隊(duì)。

堅(jiān)持安全至上，夯實(shí)創(chuàng)效基礎(chǔ)

“祝賀SINO-25隊(duì)連續(xù)10年未發(fā)生安全事件，我們?yōu)檫@一成就感到自豪！”2025年初，沙特阿美安全管理部發(fā)來(lái)賀信，對(duì)SINO-25隊(duì)的安全管理業(yè)績(jī)表示肯定和鼓勵(lì)。

該隊(duì)持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、阿美公司的安全管理體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。他們對(duì)照通用作業(yè)模板和具體作業(yè)安全分析，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)防控措施，從源頭管控風(fēng)險(xiǎn)。

沙特公司經(jīng)理馬登峰表示：“SINO-25隊(duì)將阿美公司安全管理要求與集團(tuán)公司安全管理體系融合落實(shí)，通過(guò)作業(yè)前安全分析和作業(yè)完畢后復(fù)盤(pán)，全力杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。”2024年以來(lái)，該隊(duì)累計(jì)上報(bào)HSE觀察卡8800余張、安全診斷建議13條，開(kāi)展作業(yè)安全分析1400余次，發(fā)現(xiàn)并有效整改隱患216項(xiàng)。

該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，利用班前班后會(huì)，組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行講解，并認(rèn)真開(kāi)展崗位巡回檢查，對(duì)巡回檢查路線、檢查內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)任、事事有人管。

守住安全紅線離不開(kāi)日常強(qiáng)化應(yīng)急演練。該隊(duì)制定了嚴(yán)格的應(yīng)急演練機(jī)制，每周多次開(kāi)展井控演習(xí)、硫化氫演習(xí)、消防演習(xí)等應(yīng)急訓(xùn)練。2024年共組織井控演練220余次，并成功完成了年度災(zāi)難演習(xí)，員工應(yīng)急處置水平有效提升，獲得阿美駐井監(jiān)督諾達(dá)· 穆罕默德點(diǎn)贊。作為長(zhǎng)期在馬尼法海島油田作業(yè)的井隊(duì)，SINO-25隊(duì)嚴(yán)格遵守島內(nèi)安全要求，在最近開(kāi)展的全工況模擬演練中，用時(shí)3分38秒完成井噴關(guān)井與人員撤離，應(yīng)急指令傳達(dá)準(zhǔn)確率達(dá)100%。

提高工作效率，增強(qiáng)創(chuàng)效能力

“我們?cè)谧鳂I(yè)許可、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、停工授權(quán)和安全觀察方面堅(jiān)持系統(tǒng)思維，從各方面增強(qiáng)創(chuàng)效能力?！盨INO-25隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理周軍偉表示。

該隊(duì)深入分析合同和鉆井設(shè)計(jì)，及時(shí)吃透工作標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法，明確生產(chǎn)時(shí)效、成本控制等提升目標(biāo)。將作業(yè)程序和合同標(biāo)準(zhǔn)講解納入班前班后會(huì)交接事項(xiàng)，全方位對(duì)接合同標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排設(shè)備設(shè)施的升級(jí)改造計(jì)劃。

項(xiàng)目所在的馬尼法油田井場(chǎng)作業(yè)面狹窄、油氣管線密布，鉆機(jī)整體搬遷受限。該隊(duì)把提升搬遷速度作為增收創(chuàng)效的關(guān)鍵，針對(duì)搬遷工序復(fù)雜等問(wèn)題，組織關(guān)鍵崗位人員提出合理化建議，持續(xù)改進(jìn)作業(yè)安裝流程，逐步探索出島內(nèi)鉆機(jī)搬遷方案，保持了同平臺(tái)31小時(shí)、轉(zhuǎn)平臺(tái)36小時(shí)的最快搬遷紀(jì)錄。

為提高鉆井施工效率，該隊(duì)優(yōu)化操作程序，加強(qiáng)液壓大鉗等井口工具保養(yǎng)，減少設(shè)備故障帶來(lái)的影響，有效降低非鉆井作業(yè)時(shí)間。近年來(lái)該隊(duì)日費(fèi)率始終保持在100%，所施工的MNIF-114井以完井周期3.4天、節(jié)約周期5.6天的成績(jī)，刷新了馬尼法油田70D鉆機(jī)最短修井周期紀(jì)錄。

對(duì)標(biāo)規(guī)范管理，拓寬創(chuàng)效前景

“我們已經(jīng)在阿美公司多個(gè)區(qū)塊取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，這樣的成績(jī)?cè)醋源蠹以谏a(chǎn)管理中腳踏實(shí)地的工作態(tài)度?！盨INO-25隊(duì)阿美駐井監(jiān)督侯賽因 · 阿里說(shuō)道。

該隊(duì)堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，吸收借鑒國(guó)際先進(jìn)鉆井隊(duì)管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等先進(jìn)理念，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。他們對(duì)照阿美公司井場(chǎng)設(shè)計(jì)方案，統(tǒng)一井場(chǎng)設(shè)備布局與營(yíng)房擺放標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一井控裝置安裝標(biāo)準(zhǔn)及附屬設(shè)施配置擺放，實(shí)現(xiàn)井場(chǎng)布局標(biāo)準(zhǔn)化。

馬尼法油田作為全球最大的離岸油田之一，其液體零排放和人工島集群開(kāi)發(fā)模式是國(guó)際能源行業(yè)生態(tài)保護(hù)的標(biāo)桿。SINO-25隊(duì)注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工，為沙特環(huán)境部的 “馬尼法海洋保護(hù)區(qū)計(jì)劃”貢獻(xiàn)了中國(guó)石化綠色鉆井方案。

MNIF-604井是島上一口超深注水井，設(shè)計(jì)井深28000英尺，其注水套管腐蝕銹損嚴(yán)重，亟須更換，且注入該井的工業(yè)廢水硫化氫含量極高，存在很大的井控風(fēng)險(xiǎn)。甲方綜合考量現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、作業(yè)執(zhí)行力、風(fēng)險(xiǎn)防控水平等多種因素，決定將該項(xiàng)作業(yè)任務(wù)交給SINO-25隊(duì)。

接到任務(wù)后，SINO-25隊(duì)立即會(huì)同甲方修井工程師召開(kāi)技術(shù)碰頭會(huì)，決定使用鉆具連接第三方回接接頭進(jìn)行打撈作業(yè)，最終精確探準(zhǔn)橋塞并成功解卡。經(jīng)過(guò)出色的補(bǔ)充作業(yè)和精準(zhǔn)操作，該隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成功交井，為甲方節(jié)省71.5萬(wàn)美元，阿美公司北部修井部經(jīng)理特地到井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)感謝。

“SINO-25隊(duì)在沙特阿美205臺(tái)陸上鉆機(jī)綜合評(píng)比中取得好成績(jī)，不僅彰顯了公司海外項(xiàng)目的管理能力，也成為離岸油田鉆修井的樣本工程?！敝性凸こ坦臼紫嫱饪偙O(jiān)、海外工程公司總經(jīng)理邱傳俊說(shuō)。