張聰聰

“班站減負(fù)工作要因站施策、因人施策，絕不能胡子眉毛一把抓，該減的留了下來、不該減的減了下去……”近日，在勝利油田海洋采油廠海上電力（電泵）服務(wù)中心辦公會(huì)上，經(jīng)理張文國(guó)強(qiáng)調(diào)。

班站是生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，若負(fù)擔(dān)過重，將影響工作效率和員工積極性。為提升基層班站工作效率，切實(shí)減輕員工負(fù)擔(dān)，2024年下半年，該中心管理團(tuán)隊(duì)深入各班站調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工們時(shí)常被重復(fù)性記錄、會(huì)議和檢查所困擾，真正用于生產(chǎn)操作和設(shè)備維護(hù)的時(shí)間被壓縮。

針對(duì)這些問題，中心管理團(tuán)隊(duì)集思廣益、精細(xì)謀劃，制定了詳細(xì)的“松綁減負(fù)”措施。他們大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入、多方共享，避免重復(fù)填報(bào)，既提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，又節(jié)省時(shí)間。精簡(jiǎn)會(huì)議，能線上解決的問題不組織線下會(huì)議；整合各類檢查，避免多頭、重復(fù)檢查，制訂科學(xué)合理的檢查計(jì)劃，減少不必要環(huán)節(jié)。此外，他們還優(yōu)化梳理黨建、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等流程，明確各部門職責(zé)邊界，提高整體效率，減輕班站壓力。

“松綁減負(fù)”不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力，使班站更專注于安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新。一些班站減負(fù)后，積極開展技術(shù)攻關(guān)，解決了多個(gè)生產(chǎn)難題，為中心創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。