王順江

中國(guó)石化北京石油公司董事長(zhǎng)、黨委書記，分公司代表

改革亮點(diǎn)：中國(guó)石化北京石油分公司精簡(jiǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合優(yōu)化力度大，員工市場(chǎng)化退出率排名靠前。公司以管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，2024年通過(guò)一系列有力改革舉措，實(shí)現(xiàn)外采創(chuàng)效8.7億元；愛(ài)跑98高標(biāo)號(hào)汽油銷售占比5.9%，排名集團(tuán)公司銷售企業(yè)第2名；投營(yíng)5座“易捷速購(gòu)”綜合前置倉(cāng)，累計(jì)線上訂單達(dá)15萬(wàn)單。

中國(guó)石化北京石油分公司（以下簡(jiǎn)稱“北京石油”）從深化城市型公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革入手，“一張圖”統(tǒng)籌謀劃、“一盤棋”推進(jìn)落實(shí)、“一股勁”協(xié)同發(fā)力，精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)人才隊(duì)伍，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

“一張圖”統(tǒng)籌謀劃，凝聚發(fā)展共識(shí)。當(dāng)前，能源結(jié)構(gòu)進(jìn)入深度調(diào)整期，市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)入質(zhì)變加速期，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、保障業(yè)務(wù)發(fā)展，解決人工成本偏高、用工總量偏大與基層員工緊缺的矛盾，進(jìn)一步全面深化改革，北京石油上下“一張圖”認(rèn)真謀劃部署，破解制約發(fā)展難題，結(jié)合公司實(shí)際形成改革方案初稿，研究制定深化改革思路舉措，本著妥善處理收與放、管與服、分與合的關(guān)系，明確時(shí)間表和路線圖，做好頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，完善相關(guān)配套政策的有序銜接。召開(kāi)深化改革啟動(dòng)會(huì)，引導(dǎo)干部員工形成思想共識(shí)，確保改革平穩(wěn)有序高效推進(jìn)。

“一盤棋”推進(jìn)落實(shí)，理順體制機(jī)制。著力構(gòu)建精簡(jiǎn)高效、有效制衡的體制架構(gòu)。明確“市—區(qū)”兩級(jí)管理體制，市一級(jí)是經(jīng)營(yíng)管理決策層，主要發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)保障、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)檢查、整改提升等職能；區(qū)一級(jí)是所轄區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體，賦予經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核、薪酬分配、費(fèi)用審批、人員選聘等權(quán)力；片區(qū)是區(qū)一級(jí)派出機(jī)構(gòu)，核心職能為經(jīng)營(yíng)組織與營(yíng)銷落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)提升、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。通過(guò)厘清職責(zé)界面，解決歷史性管理交叉重疊問(wèn)題，進(jìn)一步破除體制機(jī)制弊端，市、區(qū)兩級(jí)一體推進(jìn)，改革成效顯著。

“一股勁”協(xié)同發(fā)力，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置。秉持“深耕聚焦”原則，集中優(yōu)勢(shì)資源，提升管理效能。綜合考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、在營(yíng)站數(shù)、行政區(qū)劃和管理難度等因素，將9個(gè)區(qū)公司整合為5個(gè)；參考國(guó)家大部制改革思路，將職能相近、業(yè)務(wù)范圍趨同的事項(xiàng)相對(duì)集中，將區(qū)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由54個(gè)精簡(jiǎn)為25個(gè)；突出片區(qū)核心職能發(fā)揮，解決“最后一公里”問(wèn)題，將片區(qū)由43個(gè)整合為20個(gè)，形成規(guī)模相當(dāng)、區(qū)劃明確、功能合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，為打造整體合力創(chuàng)造條件。通過(guò)整合優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，市、區(qū)兩級(jí)協(xié)同發(fā)力，達(dá)到“降本、提質(zhì)、創(chuàng)效”目的。

選優(yōu)配強(qiáng)人才隊(duì)伍

堅(jiān)持事業(yè)至上選人用人，強(qiáng)化干部隊(duì)伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真貫徹黨中央及集團(tuán)公司黨組選人用人政策，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)、素質(zhì)能力關(guān)，堅(jiān)持重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)，把推進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)崗位競(jìng)聘，選賢任能，對(duì)不適宜的干部及時(shí)調(diào)整。結(jié)合深化區(qū)公司體制機(jī)制改革，堅(jiān)持“大池子”選人用人，拓寬選人視野，更加注重基層鍛煉和經(jīng)營(yíng)歷練，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部人才向經(jīng)營(yíng)管理一線、重點(diǎn)骨干崗位流動(dòng)，5名經(jīng)理助理有4名來(lái)自業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)線條，1名從公司機(jī)關(guān)交流重用。12名“80后”干部走上更高領(lǐng)導(dǎo)崗位，中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

強(qiáng)化“三定”牽引作用，構(gòu)建精干高效管理團(tuán)隊(duì)。把基層“強(qiáng)身”與機(jī)關(guān)“瘦身”有機(jī)結(jié)合，持續(xù)壓減兩級(jí)機(jī)關(guān)人員，2021年壓減43人、2024年壓減23人。加大干部考核剛性約束兌現(xiàn)，全面推行末等調(diào)整和不勝任退出，今年以來(lái)，共有30名中基層領(lǐng)導(dǎo)人員落聘原崗位、降級(jí)使用（其中中層領(lǐng)導(dǎo)人員6人），12人聘至下一職級(jí)崗位、15人轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位、3人納入“人力資源池”安排專項(xiàng)工作，干部員工危機(jī)感、緊迫感普遍增強(qiáng)，干部“能上能下”得到真正實(shí)施。

精簡(jiǎn)優(yōu)化用工配置，提升全員人均創(chuàng)效能力。大力縮減非經(jīng)營(yíng)一線人員。以轉(zhuǎn)合同制員工勞動(dòng)合同集中到期為契機(jī)，明確勞動(dòng)合同續(xù)簽條件。提高站庫(kù)勞效水平，面對(duì)加油站招工難問(wèn)題，挖掘內(nèi)部潛力，通過(guò)推進(jìn)共享員工、引入系統(tǒng)內(nèi)單位勞務(wù)輸出、開(kāi)展校企合作等多種方式提高人員配置效率，采用關(guān)停低效庫(kù)、推行大班組運(yùn)行等方式提高油庫(kù)人均勞效。

加大畢業(yè)生引進(jìn)儲(chǔ)備，激活人才資源“一池春水”。圍繞公司改革發(fā)展需要，分析研判提出人才引進(jìn)需求，以大學(xué)畢業(yè)生引進(jìn)為主，成熟人才招錄為輔，發(fā)揮北京地區(qū)人才集聚中心優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)引才聚才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。近三年來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生48人，實(shí)現(xiàn)簽約率100%。提前謀劃新能源業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和人才支撐相匹配，事業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展相統(tǒng)一，引進(jìn)新能源專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生23人。加強(qiáng)畢業(yè)生入職管理，積極幫助畢業(yè)生更快地融入企業(yè)和崗位。

擔(dān)當(dāng)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的排頭兵

聚焦智能制造，協(xié)同推進(jìn)“產(chǎn)研用”一體化。北京石油全力推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度融合。與技術(shù)合作方共同出資成立了易嘉油智能機(jī)器人有限責(zé)任公司，立足“油品銷售板塊智能制造超級(jí)工廠”的最新職能定位，高效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)加油機(jī)、智能充電樁等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。目前易嘉油公司累計(jì)形成并申報(bào)國(guó)家專利44項(xiàng)，獲得授權(quán)26項(xiàng)，順利獲得“科技型中小企業(yè)”稱號(hào)，完成“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”申報(bào)工作，作為“人工智能助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典范”多次被央視報(bào)道，進(jìn)一步提升了中國(guó)石化品牌形象。

立足轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)新能源發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持“油是基礎(chǔ)、氣是重點(diǎn)、氫是方向、電是趨勢(shì)、服是未來(lái)”發(fā)展定位，主動(dòng)增加充換電、加氫業(yè)務(wù)占比，在保障傳統(tǒng)能源網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)向新能源的有效轉(zhuǎn)型。成立新能源部，實(shí)現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)全鏈條管理。制定新能源業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行方案，有效提升管理效能。完善新能源發(fā)展考核激勵(lì)機(jī)制，制定專項(xiàng)考核及獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

創(chuàng)新商業(yè)模式，增強(qiáng)易捷服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)。聚焦易捷服務(wù)生態(tài)，打造“甄酒館”“易行館”等主題專區(qū)，通過(guò)構(gòu)建體驗(yàn)式、沉浸式、互動(dòng)式消費(fèi)場(chǎng)景，為客戶提供豐富選擇和更好體驗(yàn)。采取“走出去”模式，深入社區(qū)周邊開(kāi)展自有品牌推薦，打造百姓家門口的“流動(dòng)易捷便利店”。加速布局“易捷速購(gòu)”，充分利用現(xiàn)有加能站便利店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以即時(shí)配送體系為基礎(chǔ)，通過(guò)“線上即時(shí)下單、線下即時(shí)履約”方式更好滿足消費(fèi)者多元化需求，全力打造新型零售模式。