焦陽(yáng)

中國(guó)石化催化劑有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記

改革亮點(diǎn)：中國(guó)石化催化劑有限公司作為首批入選“科改行動(dòng)”和創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)行動(dòng)的專業(yè)公司，加速調(diào)整催化劑產(chǎn)業(yè)體系，積極布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，系統(tǒng)重塑產(chǎn)供銷領(lǐng)域，深入推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。公司被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為第三批“學(xué)抓促”典型企業(yè)，連續(xù)4年在國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改行動(dòng)”專項(xiàng)考核中被評(píng)為“標(biāo)桿”企業(yè)，綜合實(shí)力連續(xù)4年位居全球催化劑行業(yè)第2位。

催化劑被譽(yù)為煉油化工產(chǎn)業(yè)的“芯片”，石化工業(yè)領(lǐng)域90%的工藝過(guò)程都離不開(kāi)催化劑。中國(guó)石化催化劑有限公司（以下簡(jiǎn)稱“催化劑公司”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以及視察勝利油田、九江石化重要指示精神，各項(xiàng)改革全面發(fā)力、縱深突破。公司連續(xù)4年蟬聯(lián)“科改行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)，獲評(píng)國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)和2024年度中國(guó)ESG卓越實(shí)踐稱號(hào)，綜合實(shí)力連續(xù)4年位居全球催化劑行業(yè)第2位，向國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)公司黨組交出了一份優(yōu)異的改革答卷。

深化改革的主要舉措

一是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局+產(chǎn)業(yè)鏈延伸”，在構(gòu)建催化劑產(chǎn)業(yè)體系中掌握主動(dòng)權(quán)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展部署，加快煉油化工催化劑工藝改造升級(jí)，一批大型噴霧、大型焙燒、漿液輸送一體化、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)等高端裝備加速應(yīng)用，有力推進(jìn)催化劑制備技術(shù)向高端化邁進(jìn)，持續(xù)扎牢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“基本盤(pán)”。

緊跟國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，天津新材料生產(chǎn)基地順利中交，上海高端有機(jī)催化劑項(xiàng)目正式獲批，有力促進(jìn)POE彈性體催化劑、茂金屬催化劑、電解水制氫催化材料等新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，積極布局氫能、高端材料等領(lǐng)域，加快筑牢“一基兩翼三新”強(qiáng)支撐。

采取“自建+合資”相結(jié)合的方式，加大廢劑處置基地布局，實(shí)現(xiàn)含貴金屬?gòu)U催化劑循環(huán)利用。強(qiáng)化基礎(chǔ)原材料與上游供應(yīng)商、生產(chǎn)商合作，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈控制力，穩(wěn)步打造產(chǎn)業(yè)控制“強(qiáng)鏈主”。

二是聚焦科技創(chuàng)新，通過(guò)“平臺(tái)建設(shè)+核心攻堅(jiān)+創(chuàng)新激勵(lì)”，在推進(jìn)新型工業(yè)化中激發(fā)創(chuàng)新活力。建成“132N”自主創(chuàng)新平臺(tái)，系統(tǒng)開(kāi)展50余項(xiàng)制備工程技術(shù)研究。與科研院所和高校共建3個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)、6個(gè)省部級(jí)實(shí)驗(yàn)室，加快推進(jìn)環(huán)保技術(shù)研發(fā)。組建6支創(chuàng)新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，加速推動(dòng)科研成果從樣品到產(chǎn)品再到商品轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

及時(shí)跟進(jìn)以環(huán)氧丙烷等為代表的催化氧化技術(shù)，以己內(nèi)酰胺新一代技術(shù)及乙二醇為代表的化工催化劑技術(shù)，組織力量攻克制備裝備和生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，為煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)力支撐。

積極開(kāi)展“點(diǎn)將配兵”和“揭榜掛帥”，全面落實(shí)課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，給予課題負(fù)責(zé)人技術(shù)路線決策權(quán)、人員選配權(quán)、績(jī)效分配權(quán)，實(shí)現(xiàn)選題、選人、時(shí)間完全自主。推行科研人員工資單列管理，實(shí)行“基薪+崗位津貼+創(chuàng)效激勵(lì)”的分配機(jī)制，科技獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋面和獎(jiǎng)金額達(dá)到公司成立以來(lái)最高水平。

三是聚焦深化改革，通過(guò)“體制重塑+機(jī)制優(yōu)化+人才賦能”，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。在生產(chǎn)端，開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、管理層級(jí)壓減、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，建立起以“智能制造、先進(jìn)設(shè)備、尖端技術(shù)”為核心的基層生產(chǎn)新架構(gòu)。在銷售端組建銷售公司，全面實(shí)行聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬機(jī)制?！敖野駫鞄洝贝蛟炜瞻资袌?chǎng)“拓市突擊隊(duì)”，招納煉化裝置專家強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)力量。在供應(yīng)端，推進(jìn)物裝中心（貴金屬分公司）拆分，實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)分類管控，提升原材料質(zhì)量管控和保供能力。

領(lǐng)導(dǎo)人員全面實(shí)行任期制和契約化管理，新提拔中基層領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)100%。從系統(tǒng)外選聘1名職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總法律顧問(wèn)。全面推進(jìn)市場(chǎng)化用工機(jī)制，3000余名員工全部簽訂上崗協(xié)議。實(shí)施超額利潤(rùn)分享、科研創(chuàng)新創(chuàng)效、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押等激勵(lì)舉措。加強(qiáng)“人力資源池”建設(shè)，能進(jìn)能出的用工機(jī)制更加健全。

聘請(qǐng)15位院士和20多位知名專家，定期召開(kāi)專業(yè)座談會(huì)，在董事會(huì)成立科技創(chuàng)新委員、戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展把脈問(wèn)診、謀篇布局。大力開(kāi)展訂單式培養(yǎng)、“英才計(jì)劃”和“卓越工程師”“最強(qiáng)操作”競(jìng)賽，著力造就專業(yè)領(lǐng)軍人才、石化工匠、卓越工程師、技能大師和星級(jí)技能操作人員。

推進(jìn)改革工作的感悟

解放思想、守正創(chuàng)新是推動(dòng)改革的動(dòng)力源泉。催化劑公司深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革重要論述的精髓要義，用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，形成了“只有主動(dòng)作為、搶抓機(jī)遇、擁抱改革，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的共識(shí)，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效是推動(dòng)改革的根本遵循。催化劑公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足于產(chǎn)供銷研具體業(yè)務(wù)抓改革，什么問(wèn)題突出就著力解決什么問(wèn)題；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，錨定打造世界領(lǐng)先催化劑公司的愿景，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、鑄新板、固底板，不斷推動(dòng)改革走深走實(shí)。

系統(tǒng)集成、狠抓落實(shí)是推動(dòng)改革的重要方法。催化劑公司系統(tǒng)謀劃?rùn)M向涵蓋各業(yè)務(wù)，縱向覆蓋本級(jí)和分（子）公司的立體式改革矩陣，以“三能”機(jī)制為切入口，打破崗位“鐵飯碗”、干部“鐵帽子”、收入“大鍋飯”，以點(diǎn)帶面、串珠成鏈，實(shí)現(xiàn)改革全面深化。

基層探索、試點(diǎn)先行是推動(dòng)改革的有效路徑。催化劑公司先選擇1至2家改革意愿強(qiáng)、基礎(chǔ)好的基層單位開(kāi)展試點(diǎn)，根據(jù)試點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和總結(jié)提煉的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善改革方案，再向其他單位推廣。既控制了風(fēng)險(xiǎn)，又使成功經(jīng)驗(yàn)得以迅速普及。

依靠員工、全員參與是推動(dòng)改革的致勝法寶。催化劑公司讓員工參與改革全過(guò)程，改革方案問(wèn)計(jì)于員工，改革工作問(wèn)效于員工，改革紅利共享給員工，使員工成為改革的擁護(hù)者、推動(dòng)者、受益者，形成同題共答的改革合力。

改革取得的主要成效

服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略能力持續(xù)提升，成效明顯。催化劑公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造，營(yíng)業(yè)收入連續(xù)3年破百億關(guān)口，綜合排名穩(wěn)居世界催化劑行業(yè)第2位。積極融入“一帶一路”建設(shè)，境外銷售收入較改革前增長(zhǎng)321%。2024年進(jìn)入36個(gè)空白新市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)聚乙烯、聚丙烯、沸騰床、漿態(tài)床渣油加氫催化劑的國(guó)產(chǎn)化替代。

建設(shè)世界一流企業(yè)加快推進(jìn)，成效明顯。催化劑公司已形成1家國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”、2家國(guó)家級(jí)綠色工廠、6家高新技術(shù)企業(yè)、3家省部級(jí)專精特新企業(yè)的專精特新企業(yè)集群。承擔(dān)5項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題，參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40余項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)，累計(jì)專利申請(qǐng)突破900件，獲得授權(quán)近500件，專利數(shù)量位居中國(guó)石化非研究單位前列。

國(guó)企改革深化提升行動(dòng)深入實(shí)施，成效明顯。催化劑公司加速“四鏈”融合，黨建引領(lǐng)力、公司治理力、價(jià)值創(chuàng)造力、科技創(chuàng)新力、綠色發(fā)展力顯著提升。改革經(jīng)驗(yàn)成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專項(xiàng)工作，改革案例3次入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革案例集，2次在國(guó)務(wù)院國(guó)資委專題推進(jìn)會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)交流。改革做法先后刊發(fā)在國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)和集團(tuán)公司國(guó)企改革深化提升行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。