勝利油田：“五到區(qū)塊”管理實現(xiàn)油藏經(jīng)營價值最大化

□本報記者 王維東 通訊員 溫 魁 王 迪

在勝利油田干了28年財務(wù)工作的高洪科一直有個心結(jié)：如何精準核算出油藏的投入和產(chǎn)出？

制造行業(yè)的投入產(chǎn)出十分清晰，產(chǎn)品每個部件的投入說得清、道得明，甚至可以精確核算到一顆螺絲釘。但油藏的投入產(chǎn)出“剪不斷，理還亂”，地下原油早已形成，投入不直接構(gòu)成產(chǎn)品，人工費、材料費等費用都是輔助性投入。

難并不等于無解。2024年，勝利油田實行“五到區(qū)塊”目標管理，把目標分解到區(qū)塊、決策優(yōu)化到區(qū)塊、核算管理到區(qū)塊、分析評價到區(qū)塊、考核兌現(xiàn)到區(qū)塊，厘清投入和產(chǎn)出、增量和存量，科學(xué)匹配各類生產(chǎn)要素，實現(xiàn)油藏經(jīng)營價值最大化。

劃分“顆粒度”

為了厘清投入產(chǎn)出，孤島采油廠總會計師高洪科面臨的首要問題是明確核算主體。

勘探開發(fā)56年，孤島采油廠已發(fā)現(xiàn)5個油田，有6個儲量評估單元、109個開發(fā)單元，選擇誰作為核算主體？

高洪科說，如果以勝利油田70個已開發(fā)油田或者儲量評估單元作為核算對象，優(yōu)點是可以滿足集團公司對區(qū)塊評價的需求，缺點是無法實現(xiàn)精準核算投入產(chǎn)出。

億噸級儲量的孤島油田地下油藏既有稀油、稠油之分，又有水驅(qū)、化學(xué)驅(qū)、熱采等3種開發(fā)方式之別，用同一套評價標準不具有參考性和指導(dǎo)性，而且地上橫跨8個管理區(qū)，責任落實難。

“顆粒度”太粗，吃不了；“顆粒度”太細，吃不下。孤島采油廠地下109個開發(fā)單元，交叉分布在地上的9個管理區(qū)，一個開發(fā)單元被幾個管理區(qū)分割，地面設(shè)施、管理主體與開發(fā)單元對應(yīng)關(guān)系復(fù)雜，現(xiàn)有的地面設(shè)施和行政架構(gòu)需要進行變革，管理成本高。

長期以來，勝利油田采用滾動勘探開發(fā)模式，勘探開發(fā)到哪里，油水井劃撥給就近的單位管理，造成了地下油藏分不開、地上管理割裂的局面。

預(yù)算是對資源進行優(yōu)化配置。勝利油田財務(wù)資產(chǎn)管理中心副經(jīng)理劉衛(wèi)國說，“顆粒度”越粗，管理越簡單，但以油田為核算對象，產(chǎn)量出現(xiàn)波動時，難以判斷應(yīng)該把資源傾向哪里；“顆粒度”越細，會讓研究更精細，可地上地下相互交叉，一個管理區(qū)注水可能有兩個管理區(qū)受益，投入產(chǎn)出不匹配，難以進行考核評價。

于是，孤島采油廠兼顧地下開發(fā)和地上管理需求，把5個油田劃分為24個區(qū)塊，以區(qū)塊作為核算單元。

區(qū)塊劃分是有標準的，既遵從地下的開發(fā)單元劃分歸集，又遵從地面現(xiàn)狀和管理責任，讓開發(fā)好分析、經(jīng)營好核算、地面好管理。

孤島采油廠采油管理一區(qū)經(jīng)營管理室經(jīng)理于艷一直感覺單井成本核算工作就像隔靴搔癢，電費、材料費、藥劑費等投入都是消耗品?；瘜W(xué)藥劑注入地層，到底注到哪些地方了？又有多少藥劑在一口油井發(fā)揮作用了？這些都是未知數(shù)。

微觀上無解，宏觀上有解。區(qū)塊目標管理簡化了干擾因素，明確了核算主體，實現(xiàn)地上行政管理和地下油藏開發(fā)相統(tǒng)一。

24個區(qū)塊，向上可以歸集到5個油田，向下是109個開發(fā)單元的集合，實現(xiàn)了油藏開發(fā)、經(jīng)營、管理的無縫銜接。高洪科說：“區(qū)塊劃分的目的不是簡單的劃小劃細，厘清投入產(chǎn)出關(guān)系、簡化經(jīng)營管理才是目的，有的放矢把各類生產(chǎn)要素向價值高地傾斜，實現(xiàn)油藏經(jīng)營價值最大化。”

劉衛(wèi)國說，如今，開發(fā)進入中后期，剩余的儲量資源品位低，有投入不一定有產(chǎn)出，高投入不一定有高產(chǎn)出，只有核算管理到區(qū)塊、分析評價到區(qū)塊，才能讓有限的資源投入到最有潛力的地方，提高價值創(chuàng)造能力。

算好細賬、大賬、長遠賬

地上管理是橫向延伸的，地下儲層是縱向發(fā)育的。孤島采油廠采油管理四區(qū)黨支部書記董堅龍說，原來單元目標化管理是平面管理，而區(qū)塊管理變成了立體管理，聚焦的是區(qū)塊，可以整體規(guī)劃、上下統(tǒng)籌兼顧，把閑置層利用起來，提高儲量動用率。

在孤島采油廠，因套管損壞、變形等工程原因，一些油井處于停產(chǎn)和報廢狀態(tài)，導(dǎo)致地下儲量失控。

打新井投資高，而利用長停井、報廢井等老井資源進行大修、側(cè)鉆替代打新井，可以花小錢辦大事，同樣達到儲量控制的目的。

既要算細賬，更要算大賬。孤島采油廠財務(wù)計劃部高級主管張清波主要負責投資項目管理，給新井產(chǎn)能建設(shè)方案匹配投資計劃。張清波說，過去，投資和成本兩條線，二者之間缺少系統(tǒng)考慮、整體規(guī)劃；如今，產(chǎn)量、投資、成本一體統(tǒng)籌配置，以區(qū)塊為核算單元，提高了資金的使用效益，避免了重復(fù)性建設(shè)。

坐擁482萬噸石油地質(zhì)儲量，孤北稠油區(qū)塊的采出程度只有21.86%，近80%的儲量滯留在地下。2024年，孤島采油廠打出產(chǎn)量、投資、成本“組合拳”，制定整體開發(fā)方案，部署新井13口，配套治理老井6口，恢復(fù)儲量資源、擴大產(chǎn)能陣地，預(yù)計新增年產(chǎn)能1.5萬噸。

油藏經(jīng)營需要長期主義。孤島采油廠黨委書記張巖說，油藏開發(fā)不以年、月來計算，而是一個長期的過程，油藏經(jīng)營者要有長遠戰(zhàn)略眼光，不僅會算細賬、大賬，更要算長遠賬。

2024年，勝利油田打破生產(chǎn)、投資、財務(wù)計劃各自為政的格局，統(tǒng)一下達“三大計劃”，一體化運行。勝利石油管理局有限公司總會計師，勝利油田分公司總會計師肖國連說，區(qū)塊管理為三大計劃落地提供了土壤和養(yǎng)分，只有業(yè)財深度融合、協(xié)同發(fā)力，把目標落在區(qū)塊上，三大計劃才更具執(zhí)行力、生命力，進而增強價值創(chuàng)造能力。

“準星”對準“靶心”

為了算清油藏效益賬，孤島采油廠整合開發(fā)、經(jīng)營、財務(wù)、管理各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，搭建油田經(jīng)營平臺，小到單井，大到區(qū)塊，可以實現(xiàn)不同維度的評價分析。

“油井開井率低，儲量失控，生產(chǎn)管理有明顯短板?！钡谝淮慰吹浇?jīng)營平臺給出的區(qū)塊“雷達圖”診斷報告，董堅龍打了個激靈。

“雷達圖”就像油藏經(jīng)營管理的“導(dǎo)航儀”，從持續(xù)發(fā)展、運營能力、管理效能等五大類21項指標對區(qū)塊進行全面“體檢”，指出短板、弱項在哪里，督促管理區(qū)補短板、強弱項。

意識到問題的癥結(jié)，董堅龍組織人員對管理區(qū)有扶停潛力的油井摸了一個底，他打算盡快讓一批停產(chǎn)井復(fù)工復(fù)產(chǎn)，補齊生產(chǎn)管理短板。

高洪科說，如果陷入“一俊遮百丑”的認知誤區(qū)，讓“平均數(shù)”掩蓋了“大多數(shù)”，就會導(dǎo)致資源錯配。這是傳統(tǒng)經(jīng)營管理的必然結(jié)果。石油會計是小眾專業(yè)，是管理會計學(xué)的空白，一直以來借鑒制造業(yè)會計，會計主體以勝利油田、采油廠、管理區(qū)等行政架構(gòu)為主，賬目建立在行政體制上。

區(qū)塊管理是石油行業(yè)對會計主體的重新確認，把賬目建立在油藏上，讓經(jīng)營管理回歸油藏本源。高洪科說：“石油工作者的斗爭對象不是井筒，而是地下油藏，圍繞著井筒是搞不出來油的，要把工作‘準星’對準目標‘靶心’?！?/p>

把目光從地上轉(zhuǎn)移到地下，掌握了自主經(jīng)營的主動權(quán)。原來，董堅龍的慣性思維認為，產(chǎn)量吃緊就扎堆實施作業(yè)、可突擊性的措施；如今，他把自己管轄的區(qū)塊摸得門兒清，儲備了充足的“彈藥”，生產(chǎn)運行游刃有余，遇到突發(fā)性狀況及時“補倉”，抗風險能力顯著提高。

2002年，集團公司首次提出，要把油藏經(jīng)營管理作為上游企業(yè)主要經(jīng)營模式；兩年后，油藏經(jīng)營管理指導(dǎo)意見出臺；2015年，油藏經(jīng)營管理進入改革管理階段。

“五到區(qū)塊”超越了油藏經(jīng)營管理的范疇，指向了更廣闊的天地——現(xiàn)代油公司。

“十三五”以來，勝利油田致力于現(xiàn)代油公司建設(shè)，上有勝利油田分公司“六項機制”頂層設(shè)計，下有采油廠“七大體系”和管理區(qū)“五項機制”制度保障，而“五到區(qū)塊”管理是對現(xiàn)代油公司的又一次深化和實踐，讓現(xiàn)代油公司制度有了可執(zhí)行、能落地的載體。

長期致力于企業(yè)價值管理、石油會計研究的中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟管理學(xué)院原教授王愛東表示，勝利油田創(chuàng)新的“五到區(qū)塊”目標管理，讓油公司的主體地位更加牢固，對中國式現(xiàn)代油公司建設(shè)具有借鑒意義和促進作用。

江漢油田坪北經(jīng)理部：精耕細作開發(fā)好“三低”油藏

□本報記者 夏 梅 通訊員 陳 剛

在黃土高原的峁墚之間，一個個采油平臺分散其間，江漢油田坪北經(jīng)理部1000多口油井忙碌生產(chǎn)著。

作為中國石化和中國石油首個合作開發(fā)單位，坪北經(jīng)理部在秦川大地精耕細作了近27年。地盤小，環(huán)境惡劣，滲透率、壓力、儲量豐度“三低”……效益開發(fā)難題多多，但成績亮眼：連續(xù)4次被集團公司評為“高效開發(fā)油田”，4次獲得集團公司“先鋒采油廠”稱號，精細化管理品牌牢牢樹在黃土高原之上。

精雕細刻，磨刀石上找石油

“我們通過建模數(shù)模一體化，明確南區(qū)有挖潛潛力，部署了P82-89CZ井，現(xiàn)在日產(chǎn)油穩(wěn)定在1.5噸。”江漢油田勘探開發(fā)研究院坪北開發(fā)所所長付云輝說，對于單井平均日產(chǎn)油只有0.5噸的坪北油區(qū)來說，該井算是“尖子生”。

坪北油區(qū)儲層像磨刀石一樣致密，勘探開發(fā)難度極大。在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)建陣地不足的情況下，開發(fā)人員以精細沉積微相研究為立足點，圍繞“雙低”區(qū)和擴邊區(qū)開展基礎(chǔ)研究。“哪里是油，哪里是水，哪里風險大，哪個層系未動用，我們都要心中有數(shù)?！备对戚x說。他們對長631層開展儲層及產(chǎn)能評價，找到油層厚度大且含油性好、具備先期注水補能的區(qū)域，部署評價井P41-93CZ井，投產(chǎn)初期日產(chǎn)油2.5噸，目前日產(chǎn)油穩(wěn)定在1噸，落實可動用儲量84萬噸。

作為典型的特低滲透油藏，這里每口井都必須經(jīng)過工藝壓裂后才能產(chǎn)油，而且必須依靠注水才能維持生產(chǎn)。但由于微裂縫發(fā)育，油水關(guān)系非常復(fù)雜，水注少了不出油，水注多了極易造成油井水淹。

對此，他們以建模數(shù)模一體化技術(shù)為支撐，形成“透明”油藏，定量化描述剩余油，指導(dǎo)生產(chǎn)動態(tài)調(diào)整及新井、側(cè)鉆井部署，同時建立井網(wǎng)動態(tài)調(diào)整機制，分期、分區(qū)實施井間和排間加密調(diào)整，高效挖掘剩余油。

開發(fā)人員開展水線專項分析，結(jié)合“透明”油藏，摸準油井含水情況，實施周期注水，根據(jù)油井的生產(chǎn)動態(tài)，制定最佳轉(zhuǎn)注時機、注水強度和間歇時長等參數(shù)，通過差異化的周期補能，既增強驅(qū)油效果，又避免油井水淹。

在SP199區(qū)，開發(fā)人員開展試驗并實時跟蹤分析，確定注15天停15天、注15天停30天兩種注采模式，并明確每口井的油水關(guān)系，對局部含水率上升的單井，下調(diào)對應(yīng)水井注水量；對地層能量不足的單井，上調(diào)注水量補能。三輪周期注水后，控水穩(wěn)油效果明顯。

精益求精，分類管理提質(zhì)效

走進P27平臺，井場干凈整齊，16口油水井有序生產(chǎn)。駐守平臺的采油工沈江榮自豪地展示著“A類”標牌。在142個平臺中脫穎而出，并不是件容易的事。他說：“A類平臺不僅是獎勵，更是一種責任?！?/p>

采油平臺是坪北最基本的生產(chǎn)單元，一直以來都是精細化管理的重點。隨著平臺無人化值守成為主流，曾經(jīng)的平臺小經(jīng)理模式不再適應(yīng)新的形勢。坪北經(jīng)理部創(chuàng)新形成采油平臺ABC分類管理法，A類為標準化管理平臺，B類為常規(guī)管理平臺，C類為安全環(huán)保管理標準平臺，通過差異管理、示范引領(lǐng)、考核激勵、幫促提升，實現(xiàn)平臺管理提檔升級。

“我們從現(xiàn)場標準化、安全環(huán)保、崗位責任制、工藝紀律和生產(chǎn)經(jīng)營五個維度進行考核，每一項考核內(nèi)容和分值都清楚列出來，對照檢查評分定級?！逼罕苯?jīng)理部經(jīng)營管理部副主任游名介紹。

游名以生產(chǎn)經(jīng)營指標其中的產(chǎn)量考核為例解釋：“和上一季度比，平臺產(chǎn)量持平得10分基礎(chǔ)分，環(huán)比每增加1%，加0.5分，下降則按該標準扣分?！笨紤]到每個平臺自然稟賦不同，在制定產(chǎn)量變化考核方案時，他們更注重平臺自身的縱向比較，讓考核更具有操作性。經(jīng)理部每季度通過量化考核進行動態(tài)排名評級。

同時，他們給采油管理區(qū)部分賦分權(quán)，要求管理區(qū)對所轄平臺根據(jù)實際情況賦分排名。每季度機關(guān)業(yè)務(wù)部門深入各個采油平臺開展崗位責任制大檢查，逐項打分，再綜合排名定級，同時對存在問題較多、排名靠后的平臺進行現(xiàn)場幫促，現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。目前，A類平臺占比上升4個百分點。

精打細算，小天地展大作為

“所有增產(chǎn)措施實施前，都要先過經(jīng)濟效益評價關(guān)，效益不達標的，堅決不予實施?！逼罕苯?jīng)理部副總工程師兼生產(chǎn)運行部主任鄭彥方說，“先算后干、算盈再干已成為慣例。”

不僅措施要過經(jīng)濟評價關(guān)，從油井開井效益評價到費用效果分析，從一般項目效益評價到標準成本管理模式，他們使用9種效益評價工具，覆蓋所有項目類別效益評價需求。

“我們加強措施前期論證，應(yīng)用措施效益評價工具，建立不同油藏類型和措施類型的產(chǎn)量遞減模型，按照措施當年增油量和有效期內(nèi)增油量，進行利潤測算并排序，優(yōu)選補孔、酸化等措施，壓減高成本措施。”鄭彥方說。2024年以來，共實施各類低成本措施106井次，措施經(jīng)濟有效率提升17個百分點，噸油措施費用下降129元。

坪北經(jīng)理部還推行長壽命工程，強化井筒管理、工程調(diào)整、作業(yè)過程質(zhì)量管理；推行“大計劃會”，投資、成本、產(chǎn)量、維修、材料計劃統(tǒng)一審查、一體優(yōu)化。

“低成本不是單純的數(shù)字減少，要和產(chǎn)量相匹配，要實現(xiàn)噸油成本的減少?！逼罕苯?jīng)理部財務(wù)計劃部主任居郁春說。多年來，坪北經(jīng)理部推行產(chǎn)量、投資、成本、利潤、現(xiàn)金流聯(lián)動管控，開展攻堅創(chuàng)效專項行動，單位成本和盈虧平衡點保持穩(wěn)定。

一切資源向油藏聚焦

□本報記者 王維東

企業(yè)的資源是有限的。有限的資源是撒胡椒面式的分散投入，還是聚焦戰(zhàn)略需求投入到關(guān)鍵領(lǐng)域？

戰(zhàn)略方向決定資源配置，只有一切資源服從戰(zhàn)略、一切資源圍繞戰(zhàn)略、一切資源投向戰(zhàn)略，才能提升資源的配置效率和效益，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

油藏經(jīng)營管理就像行軍打仗，搞清進攻的方向，才能調(diào)動資源集中炮火打贏進攻戰(zhàn)；倘若理不清方向，就可能導(dǎo)致資源錯配。

油藏經(jīng)營管理紛繁復(fù)雜，地下原油早已形成，投入不直接產(chǎn)生產(chǎn)品，人工、材料、作業(yè)等費用都是輔助性投入，哪些投入是有效的？哪些投入是低效無效的？

千難萬難，找對方向就不難。勝利油田“五到區(qū)塊”目標管理，把目標分解到區(qū)塊、決策優(yōu)化到區(qū)塊、核算管理到區(qū)塊、分析評價到區(qū)塊、考核兌現(xiàn)到區(qū)塊，厘清投入和產(chǎn)出、增量和存量的關(guān)系，把斗爭對象聚焦到地下油藏，引導(dǎo)資源向油藏經(jīng)營流動，讓有限的資源配置到最有潛力的地方，產(chǎn)生最大的效益。

華為公司有一個著名的城墻突破理論。過去的30余年，從幾十人到幾百人、幾千人、幾萬人，再到20萬人，華為豪擲人、財、物致力于信息通信研究攻關(guān)，集中火力對準一個“城墻口”沖鋒，終于站在了全球通信領(lǐng)域的頭部。

價值創(chuàng)造能力是衡量企業(yè)資源配置質(zhì)量和效率的標尺。對于勝利油田而言，增強價值創(chuàng)造能力就是提質(zhì)降頻減量——產(chǎn)能建設(shè)環(huán)節(jié)要堅持“少井高產(chǎn)”的開發(fā)理念，提高單井產(chǎn)能，以最小的資源投入換取最大的效益產(chǎn)出；生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)要提高作業(yè)、維修、注汽質(zhì)量，降低作業(yè)維修頻次，讓風險減量降級；人力資源組織環(huán)節(jié)要提高管理效能和人均勞動生產(chǎn)率，進而推動全鏈條的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。