高 勇 龔香林

近日，勝利油田河口服務(wù)協(xié)調(diào)中心《新型后勤服務(wù)管理體系“河口樣板”建設(shè)三年實(shí)踐成果匯編》編制完成。這本成果集不僅凝聚了105人智囊團(tuán)的集體智慧，更展現(xiàn)了18項創(chuàng)新成果，是后勤服務(wù)管理升級的生動實(shí)踐。

河口服務(wù)協(xié)調(diào)中心地處黃河以北獨(dú)立工礦區(qū)，服務(wù)河口、孤島兩大百萬噸級油田。面對新型后勤服務(wù)管理體系建設(shè)的挑戰(zhàn)，該中心沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循，而是通過摸著石頭過河，探索出了一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新之路。

3年來，中心組建了7個課題組、1個專班，整合企管、人力、黨群、安全等部門骨干力量，聯(lián)合基層業(yè)務(wù)部和外輸外闖項目部，搭建起跨專業(yè)、跨層級的智囊團(tuán)隊。這支105人的團(tuán)隊發(fā)布了11項優(yōu)秀案例，收獲了1篇石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、3篇油田企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、2篇油田黨建思想文化優(yōu)秀研究成果，以及5篇油田優(yōu)秀調(diào)研和研討論文。

為提升課題攻關(guān)質(zhì)效，中心采取“精準(zhǔn)點(diǎn)將”和“博采眾議”相結(jié)合的方式，選拔專業(yè)人才充實(shí)智囊團(tuán)，并建立骨干人才檔案庫，實(shí)現(xiàn)集智攻關(guān)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。企管財務(wù)部高級主管趙鳴是經(jīng)營創(chuàng)效課題組的核心成員，他憑借豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗，圍繞市場化創(chuàng)效、價值量考核等課題，深入基層對接數(shù)據(jù)，為管理升級提供了有力支撐。趙鳴表示，通過集智攻關(guān)，他們不僅解決了實(shí)際問題，還形成了可推廣的經(jīng)驗。

“以前尋醫(yī)問藥都要去醫(yī)院，現(xiàn)在有了健康關(guān)愛之家，啥問題都能解決，真是太方便了！”近日，家住河陽小區(qū)的魏師傅真切感受到了社區(qū)醫(yī)療服務(wù)帶來的溫暖和便捷。魏師傅此刻的幸福，源自該中心“勝利人健康關(guān)愛之家”課題成果的實(shí)踐運(yùn)用。

年前，該中心聯(lián)合員工服務(wù)、員工健康等部門，成立公共衛(wèi)生服務(wù)提質(zhì)升級課題組，在轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和6個小區(qū)開設(shè)“勝利人健康關(guān)愛之家”，為油田員工家屬提供家庭醫(yī)生簽約、慢性病查體隨訪、中藥代煎配送等8項健康服務(wù)。勝利人健康關(guān)愛之家的開設(shè)，大大提升了油田員工的健康保障水平。

近年來，河口服務(wù)協(xié)調(diào)中心堅持“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，以集智攻關(guān)為抓手，以服務(wù)員工群眾為目標(biāo)，為油田后勤服務(wù)保障探索出了一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。