鄭 瑞 田蓉蓉

“試點(diǎn)承包制實(shí)施4個(gè)月，熱處理承包團(tuán)隊(duì)已累計(jì)承攬系統(tǒng)外及周邊企業(yè)熱處理業(yè)務(wù)20次，對(duì)外簽訂合同金額累計(jì)48.8萬(wàn)元，新增對(duì)外簽訂框架協(xié)議5家。”2月10日，南化公司化機(jī)公司輔助車間負(fù)責(zé)人張寶佳滿意地說(shuō)道。

近年來(lái)，該公司深入推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制體制改革，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。針對(duì)公司化工機(jī)械制造熱處理單元日常使用時(shí)間不足、人員工作效率不高的問(wèn)題，去年10月份以來(lái)，公司在化工機(jī)械制造熱處理單元試點(diǎn)推行工序承包制，實(shí)現(xiàn)了熱處理業(yè)務(wù)對(duì)外創(chuàng)收。

他們制定方案，開(kāi)展熱處理業(yè)務(wù)承包，進(jìn)一步提高包括15米爐、17米爐、30米爐及箱式爐、井式爐、氮化爐等熱處理爐設(shè)備資源的利用率，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，充分利用設(shè)備資源對(duì)外創(chuàng)收。

承包團(tuán)隊(duì)緊盯年創(chuàng)效200萬(wàn)元的目標(biāo)做好分工，輔助車間主任、分管熱處理業(yè)務(wù)副主任和熱處理班10名員工對(duì)盤管、鋼板、管箱等壓力容器零部件進(jìn)行熱處理作業(yè)，根據(jù)客戶要求制定熱處理方案，并對(duì)熱處理過(guò)程中的溫度、時(shí)間、冷卻速度等進(jìn)行控制，確保熱處理質(zhì)量。廠內(nèi)部熱處理工作按照生產(chǎn)部門下達(dá)的產(chǎn)品熱處理計(jì)劃，外部承接的熱處理業(yè)務(wù)根據(jù)客戶需求，三班倒實(shí)施作業(yè)。

去年四季度，熱處理班為該公司內(nèi)部設(shè)備制造開(kāi)爐共4336工時(shí)，節(jié)約資金7.8萬(wàn)元。

熱處理工序試點(diǎn)承包提高了員工的工作積極性，在確保班組高效完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，充分利用設(shè)備資源實(shí)現(xiàn)了對(duì)外創(chuàng)收。