本報(bào)訊 集團(tuán)公司2025年工作會議暨HSE工作會議召開后，浙江石油、江蘇石油、廣東石油、福建石油、安徽石油、廣西石油、新疆石油等下游企業(yè)第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神。干部員工表示，要順應(yīng)行業(yè)變革大勢，堅(jiān)持以客戶為中心全力拓市增效，堅(jiān)決鞏固成品油市場主導(dǎo)地位，大力推動油氣氫電服協(xié)同聯(lián)動發(fā)展，加快向油氣氫電服綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

浙江石油以“油要穩(wěn)住、氣要做大、氫要布局、電要快拓、服要豐富、數(shù)要智能”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，打造綜合能源服務(wù)商，加快向科技創(chuàng)新型、綜合數(shù)智型、平臺型、服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。全面深化改革，加快變革重塑，推動公司治理與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)，以考核為指揮棒，激活內(nèi)生動力，以用工改革為抓手，提升勞動生產(chǎn)率。鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，強(qiáng)化成品油市場主導(dǎo)地位，開拓天然氣市場，提升零售市場競爭力，大力發(fā)展“電生態(tài)”，加大未來發(fā)展布局力度。

江蘇石油堅(jiān)持開源節(jié)流并重，深化改革創(chuàng)新，聚焦優(yōu)化創(chuàng)效益，加快轉(zhuǎn)型贏主動。系統(tǒng)優(yōu)化提升，推動實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效、業(yè)態(tài)創(chuàng)效、資產(chǎn)管理創(chuàng)效。加快轉(zhuǎn)型步伐，做強(qiáng)新興業(yè)態(tài)，支撐公司效益規(guī)模。加強(qiáng)數(shù)智賦能，以支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)管理優(yōu)化為方向，深入推進(jìn)域長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用。筑牢安全環(huán)保、依法合規(guī)、廉潔自律底線，引領(lǐng)干部員工走好“二次創(chuàng)業(yè)”之路，為打造綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型樣板，實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

廣東石油持續(xù)推進(jìn)“主責(zé)主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”雙輪驅(qū)動，著力挖潛存量市場，拓展增量市場，穩(wěn)住主業(yè)創(chuàng)效基本盤。把握新能源發(fā)展機(jī)遇，加快充電業(yè)務(wù)搶灘布局步伐，推動全省LNG加氫網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓展加氫應(yīng)用場景，助力氫能交通商業(yè)化，實(shí)現(xiàn)動能接續(xù)，開辟“第二增長曲線”。進(jìn)一步完善管理體制機(jī)制，充分發(fā)揮價值引領(lǐng)作用，強(qiáng)化數(shù)智化賦能，提升基層庫站運(yùn)營效能，在為基層減負(fù)的同時，支撐高效決策、風(fēng)險(xiǎn)防控，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

福建石油全力拓市場、創(chuàng)效益、保安全，堅(jiān)決做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，緊抓文化旅游、春耕農(nóng)忙、物流增長等有利契機(jī)，打好營銷組合拳。持續(xù)加速轉(zhuǎn)型升級，融入“電動福建”戰(zhàn)略，加大與頭部企業(yè)合作力度，不斷拓展省內(nèi)電能業(yè)務(wù)版圖。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，積極試點(diǎn)“兩清單、網(wǎng)格化”運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)探索施工現(xiàn)場AI監(jiān)管應(yīng)用，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。持續(xù)深化體制機(jī)制改革，推進(jìn)小站承包，大力推廣自助加油。

安徽石油圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，以攻堅(jiān)創(chuàng)效為主線，發(fā)力推進(jìn)市場攻堅(jiān)，穩(wěn)固零售創(chuàng)效基本盤，擴(kuò)大直分銷業(yè)務(wù)規(guī)模，爭創(chuàng)高水平經(jīng)營量效。以轉(zhuǎn)型發(fā)展為重點(diǎn)，加密布局“七縱九橫”LNG走廊站點(diǎn)，打造差異化競爭新優(yōu)勢。圍繞門店經(jīng)營、核心產(chǎn)品、車生態(tài)，發(fā)力新能源新賽道，不斷做大易捷服務(wù)規(guī)模。建立“揭榜掛帥”機(jī)制，集中破解制約高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難題。以防控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)為底線，壓實(shí)全員責(zé)任，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

廣西石油以新產(chǎn)業(yè)模式、新價值生態(tài)、新品牌形象為驅(qū)動，全力穩(wěn)固油氣基本盤，積極推動新能源、易捷服務(wù)兩個新支柱業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高創(chuàng)效能力和核心競爭力。聚焦客戶和現(xiàn)場，做精服務(wù)、做活營銷、做優(yōu)結(jié)構(gòu)，鞏固拓展第一增長曲線。推進(jìn)電力業(yè)務(wù)上中下游一體化發(fā)展，引領(lǐng)廣西氫能行業(yè)發(fā)展，加快易捷服務(wù)多業(yè)態(tài)、全場景發(fā)展，升級商品端、渠道端、線上端和服務(wù)端。圍繞“車生態(tài)”“家生活”“人健康”，以全產(chǎn)業(yè)鏈模式加快打造自有品牌，逐步擴(kuò)大自有品牌序列。

新疆石油聚焦保安全、治隱患，強(qiáng)化全員HSE責(zé)任落實(shí)，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，提升本質(zhì)安全水平。聚焦強(qiáng)營銷拓市場，堅(jiān)定不移落實(shí)“上中下游一體化，價值最大化”“疆油疆煉疆銷”部署，依托零售七項(xiàng)工作法和信息化平臺，深挖站點(diǎn)創(chuàng)效潛力，持續(xù)提升新能源市場份額，豐富易捷服務(wù)業(yè)態(tài)，全力推動“疆品出疆”。聚焦謀發(fā)展促轉(zhuǎn)型，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，推動數(shù)業(yè)融合發(fā)展，探索運(yùn)用自動處理技術(shù)和AI算法模型。

（舒志國  何 康  黃嘉莉  張若虞 林 珊 孫德榮 毛玉萍 趙鄲寧 孫 筱）