單旭澤張 麗劉成根

今年1月，經(jīng)緯公司華北測(cè)控公司新疆項(xiàng)目部利用無(wú)磁鉆具成功完成了5口井的定向施工任務(wù)，施工負(fù)責(zé)人孫銳的愁眉終于舒展了。“由于近期新疆定向工作量增加，需要再準(zhǔn)備8~10口井的無(wú)磁鉆具。經(jīng)公司協(xié)調(diào)，分別從河南項(xiàng)目部和鄂爾多斯項(xiàng)目部調(diào)來(lái)5根無(wú)磁鉆具急送新疆，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。”孫銳介紹道。

隨著公司測(cè)井、錄井、定向?qū)I(yè)設(shè)備的新度系數(shù)逐年降低，廢舊、閑置、停用和公用設(shè)備資源的日常管理難度增大，設(shè)備運(yùn)行成本居高不下。同時(shí)，直推存儲(chǔ)測(cè)井儀器等關(guān)鍵設(shè)備存在自修難度大、外修費(fèi)用高等難題。面對(duì)困境，華北測(cè)控公司推出四大“破題”硬招：建立高值儀器配件統(tǒng)籌平臺(tái)，激勵(lì)項(xiàng)目部之間調(diào)配閑置設(shè)備，變“被動(dòng)搶修”為“以養(yǎng)代修”，維修攻關(guān)小組送技術(shù)到一線。2024年共節(jié)約設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用314萬(wàn)元。

通過(guò)內(nèi)部資源統(tǒng)籌優(yōu)化，公司積極推動(dòng)基層廢舊、閑置設(shè)備跨項(xiàng)目部再利用。他們建立高值儀器配件統(tǒng)籌平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高值配件跨項(xiàng)目統(tǒng)籌利用，避免重復(fù)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。同時(shí)，對(duì)廢舊設(shè)備高值配件進(jìn)行梳理、建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)高值配件的循環(huán)再利用。

公司還鼓勵(lì)項(xiàng)目部之間進(jìn)行設(shè)備調(diào)配，既盤活了閑置設(shè)備資源，還促使基層單位主動(dòng)加強(qiáng)閑置設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)工作。2024年，公司在各基層單位之間調(diào)配設(shè)備26臺(tái)，大大提高了設(shè)備動(dòng)用率，降低了運(yùn)行成本。

為了讓每一臺(tái)設(shè)備保持健康狀態(tài)，公司積極開展設(shè)備預(yù)防性維保工作，變“被動(dòng)搶修”為“以養(yǎng)代修”，提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制，避免設(shè)備由小病發(fā)展成大病，降低設(shè)備維修成本。2024年，維修人員通過(guò)在廢舊設(shè)備里“淘寶”，收集可利用的零配件83件，修復(fù)了遙測(cè)、井徑、錄井地化儀等測(cè)錄井設(shè)備。公司參照《中石化經(jīng)緯有限公司設(shè)備統(tǒng)籌管理辦法》規(guī)定，按高值配件原值的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給基層單位維修人員。

此外，公司還建立巡修制度，物資裝備部門抽調(diào)人員組成巡修技術(shù)攻關(guān)小組，他們送技術(shù)到一線，奔赴項(xiàng)目部集中開展重大設(shè)備的維保工作，解決了重大設(shè)備維修人才不足的問(wèn)題，提高了基層隊(duì)伍的儀器設(shè)備管理水平。