黃 圣

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵命脈和核心樞紐，能夠精細(xì)地串聯(lián)起研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就像企業(yè)健康狀況的“晴雨表”，能夠精準(zhǔn)反映企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債，以及現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供了支撐。企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)的約束作用，從原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷，以及資金回籠，都要建立全過(guò)程的跟蹤監(jiān)管。

精“斟”項(xiàng)目評(píng)估，錨定效益航向。企業(yè)要運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析方法，通過(guò)對(duì)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等專業(yè)指標(biāo)的測(cè)算，深入評(píng)估項(xiàng)目在未來(lái)市場(chǎng)的潛在收益與風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的每一項(xiàng)投資都能夠精準(zhǔn)命中效益靶心，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確航向，避免造成投資的高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)。

細(xì)“摳”成本預(yù)算，把牢利潤(rùn)源流。成本是利潤(rùn)的“調(diào)節(jié)閥”，企業(yè)必須從各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，在原料采購(gòu)上爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格，在生產(chǎn)過(guò)程中削減不必要的開(kāi)支，在銷售及管理中杜絕浪費(fèi)。通過(guò)全方位、無(wú)死角的“摳”成本，節(jié)約企業(yè)的固定支出預(yù)算；通過(guò)建立成本優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

梳“理”資金周轉(zhuǎn)，保障運(yùn)營(yíng)活力。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)狀況，精細(xì)化資金的流入、流出管理。通過(guò)優(yōu)化應(yīng)收回收策略，縮短周轉(zhuǎn)賬期，減少滯賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)資金需求，靈活進(jìn)行項(xiàng)目投資，讓資金在企業(yè)能夠快速、順暢地流動(dòng)起來(lái)，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)情況。