崔夢(mèng)迪 李曉慧 馬雪娟 宋翔宇

深層煤層氣作為華北油氣分公司的“頭號(hào)”工程，是公司增儲(chǔ)上產(chǎn)重要的接替領(lǐng)域。與中淺層煤層氣相比，深層煤層氣埋藏更深、地應(yīng)力更復(fù)雜，勘探開發(fā)難度顯著增加。然而，由于游離氣和吸附氣共存，深層煤層氣的勘探開發(fā)潛力也更為巨大。如何對(duì)影響深層煤層氣勘探開發(fā)效果的地質(zhì)和工程開展針對(duì)性技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)深層煤層氣資源產(chǎn)儲(chǔ)突破的關(guān)鍵。

近年來，華北油氣分公司深入推進(jìn)能源革命，堅(jiān)持常非并舉，聚焦深層煤層氣重要增長(zhǎng)極，從組織管理、煤層精細(xì)描述、工程工藝技術(shù)、多資源交叉開采、安全綠色發(fā)展等5大方面，積極開展探索與實(shí)踐，并成功構(gòu)建了“多維一體勘探開發(fā)管理體系”。該體系融合了管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)作、空間協(xié)同三個(gè)維度，以勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)物探一體化、地質(zhì)工程一體化、地質(zhì)氣藏一體化、地面地下一體化等“五個(gè)一體化”為支柱，成功應(yīng)用技術(shù)+協(xié)同創(chuàng)效管理的雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了深層煤層氣部署、鉆井、壓裂、采氣、地面配套等勘探開發(fā)全流程高效閉環(huán)管理。

管理協(xié)調(diào)維度以勘探開發(fā)一體化為支柱，加快資源突破進(jìn)程。搭建三級(jí)閉環(huán)組織管理體系，保障各部門間快速協(xié)調(diào)互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)小組 “把舵領(lǐng)航”，主導(dǎo)業(yè)務(wù)決策方向；管理部門 “穿針引線”，協(xié)調(diào)并推動(dòng)整體工作進(jìn)展；業(yè)務(wù)部門 “落地生根”，確保各項(xiàng)措施精準(zhǔn)實(shí)施到位。以“雙循環(huán)”工作模式加快資源向儲(chǔ)量、儲(chǔ)量向產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化周期，實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)式”技術(shù)融合促進(jìn)勘探開發(fā)技術(shù)互通共進(jìn)，為培養(yǎng)復(fù)合型人才提供平臺(tái)和通道。

技術(shù)協(xié)作維度以地質(zhì)物探、地質(zhì)工程、地質(zhì)氣藏一體化為支柱，通過地質(zhì)物探一體化優(yōu)選“高甜點(diǎn)”動(dòng)用，地質(zhì)工程一體化力?！案叱醍a(chǎn)”成效，地質(zhì)氣藏一體化夯實(shí)“高累產(chǎn)”根基，實(shí)現(xiàn)了3000米深層煤層氣井產(chǎn)能突破和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

空間協(xié)同維度以地面地下一體化為支柱，實(shí)現(xiàn)多類型資源高效交叉共采和安全綠色發(fā)展。通過打造“交叉協(xié)同開采”體系，統(tǒng)籌地下資源最大化動(dòng)用；協(xié)調(diào)政府、油氣企業(yè)，統(tǒng)籌構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系與“一礦一案”協(xié)同共采機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)籌配套設(shè)備協(xié)同利用，整體規(guī)劃建設(shè)水電網(wǎng)，助力綠色開發(fā)。

依托多維一體勘探開發(fā)管理體系，華北油氣分公司部署的中國(guó)石化首口深層煤層氣風(fēng)險(xiǎn)探井試獲10萬立方米/日高產(chǎn)氣流，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)石化深層煤層氣領(lǐng)域重大戰(zhàn)略突破，并入選全國(guó)油氣勘探開發(fā)十大標(biāo)志性成果。該成果的成功實(shí)踐加快推進(jìn)了深層煤層氣的勘探開發(fā)進(jìn)程，為多類型資源的高效交叉共采和公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)完善和推廣該成果將對(duì)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、保障國(guó)家能源安全具有重大意義。

圖為技術(shù)人員進(jìn)行煤層氣井鉆井現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。（資料圖）郝 廷 攝