李海鷹

2024年下半年，勝利油田油氣井下作業(yè)中心孤東作業(yè)區(qū)精選50名作業(yè)人員，充實(shí)到孤東采油廠作業(yè)監(jiān)督隊(duì)伍中，負(fù)責(zé)作業(yè)井安全質(zhì)量監(jiān)督工作。半年來，他們協(xié)助孤東采油廠交出了一份亮眼成績(jī)單——避免無效工序108道、節(jié)約作業(yè)費(fèi)用154.3萬元、縮短占井周期733小時(shí)。

向開發(fā)單位派駐一體化作業(yè)監(jiān)督人員，是勝利油田作業(yè)與開發(fā)單位進(jìn)一步深化目標(biāo)同向的舉措之一。

2023年，勝利油田聚焦油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，按照先行先試原則，出臺(tái)作業(yè)與采油目標(biāo)同向指導(dǎo)意見，鼓勵(lì)雙方以“1+N”合作模式探索聯(lián)產(chǎn)承包，“1”是指區(qū)塊整體承包，“N”是指多維度合作，以目標(biāo)同向、合作共贏推動(dòng)油氣主業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益和專業(yè)化保障支撐能力提升。

油氣井下作業(yè)中心對(duì)10家采油廠700萬噸產(chǎn)量油水井作業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行整體承包，采油與作業(yè)雙方根據(jù)近3年的油水井作業(yè)工作量、作業(yè)頻次和作業(yè)費(fèi)用，明確大包費(fèi)用和產(chǎn)量目標(biāo)，并簽訂整體承包合同。完成年度產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)后，采油廠將向作業(yè)方全額支付大包費(fèi)用，超產(chǎn)或欠產(chǎn)則按一定額度標(biāo)準(zhǔn)追加或扣減作業(yè)費(fèi)用。

此外，他們建立產(chǎn)量效益一體化聯(lián)責(zé)、技術(shù)決策一體化聯(lián)議、生產(chǎn)運(yùn)行一體化聯(lián)動(dòng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一體化聯(lián)抓、施工風(fēng)險(xiǎn)一體化聯(lián)控的“五聯(lián)”一體化運(yùn)行機(jī)制。圍繞疑難復(fù)雜井、重點(diǎn)特殊井、停產(chǎn)停注井等，雙方主動(dòng)開展“高精特新”技術(shù)研發(fā)和規(guī)模應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)采油單井投入產(chǎn)出效益最大化。

目標(biāo)同向沒有旁觀者。以采油與作業(yè)協(xié)同創(chuàng)效為樣板，勝利油田專業(yè)化單位與開發(fā)單位目標(biāo)同向合作“朋友圈”不斷擴(kuò)容，監(jiān)測(cè)、注汽、地面維修等專業(yè)化單位也加入到這場(chǎng)目標(biāo)同向的“盛宴”，共同做大油藏經(jīng)營(yíng)“蛋糕”，培育原油產(chǎn)量“箭頭向上”的新動(dòng)能。電力分公司、供水分公司、熱力分公司也紛紛化身“電管家”“水管家”“熱管家”，將服務(wù)融入油田生產(chǎn)生活各方面。

2024年，油田目標(biāo)同向合作采油管理區(qū)維護(hù)作業(yè)費(fèi)減少4032萬元，施工一次合格率比上年提升1.6%，注汽干度比上年提升0.6%，測(cè)試一次成功率比上年提升1.4%，地面維修及時(shí)率比上年提升0.9%。