周聰

近年來，江蘇石油大力開展電能、氫能、光伏、“車生態(tài)·家生活”等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域建設(shè)。針對(duì)多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生的合規(guī)管理缺位、失位等風(fēng)險(xiǎn)，他們堅(jiān)持從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，創(chuàng)新推出“負(fù)向積分”管理模式，建立合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提示、常態(tài)合規(guī)檢查、負(fù)向積分與薪酬掛鉤考核等綜合管理體系，為企業(yè)合規(guī)運(yùn)行打開新思路。

“領(lǐng)”字當(dāng)頭，健全合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)體制。江蘇石油逐步建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的合規(guī)管理委員會(huì)及委員會(huì)辦公室、專業(yè)分委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織架構(gòu)，明確經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)專業(yè)分委員會(huì)，形成分級(jí)管理、分層把關(guān)、統(tǒng)分結(jié)合的省公司、地市公司、縣公司三級(jí)穿透式合規(guī)管理體系。同時(shí)，明晰各個(gè)層級(jí)在合規(guī)管理運(yùn)行體系中的基本定位，壓實(shí)各級(jí)主體具體職責(zé)。

“實(shí)”字托底，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提示手段。江蘇石油始終圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和強(qiáng)化管理需要，第一時(shí)間開展新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，迭代更新《重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)清單》。連續(xù)4年精選80余個(gè)不合規(guī)事件或行為案例，編制成4本合規(guī)管理漫畫手冊(cè)，用通俗易懂的形式對(duì)基層一線員工開展合規(guī)管理教育。

“引”字驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新負(fù)向積分管理模式。江蘇石油創(chuàng)新管理模式，引入“負(fù)向積分”概念，按照通用、專業(yè)兩大類，對(duì)不合規(guī)事項(xiàng)和負(fù)面行為進(jìn)行具體描述，并按照合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)行負(fù)向賦分。高度重視負(fù)向積分結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行負(fù)向積分與薪酬考核掛鉤，將負(fù)向積分評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，他們堅(jiān)持以防范化解風(fēng)險(xiǎn)為目的，鼓勵(lì)自查自糾。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題，原則上不予扣分，對(duì)“屢查屢犯”的行為雙倍扣分。

“負(fù)向積分”制度實(shí)施以來，江蘇石油員工從業(yè)行為合規(guī)程度顯著提高，企業(yè)合規(guī)管理能力水平大幅提升，江蘇石油法律事務(wù)部獲中國(guó)石化2023年度企業(yè)法治建設(shè)先進(jìn)集體稱號(hào)，部門負(fù)責(zé)人獲評(píng)國(guó)家“八五”普法宣傳中期先進(jìn)個(gè)人。