孫宗奎

1月8日，安徽池州石油95后片區(qū)經(jīng)理張琪全身心投入工作，穿梭在20座加能站之間，逐一自校276把油槍，一一核對700多處要害部位的封簽。她說：“這項工作，是為即將開始的春節(jié)保供筑牢根基?！比肼?年來，張琪扎根一線4年多，從青澀懵懂的加油員起步，逐步成長為片區(qū)“掌舵人”。張琪的成長軌跡，無疑是池州石油青年人才培養(yǎng)工作的一個縮影。

近年來，池州石油精準(zhǔn)實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過開展人才“鑄劍行動”，全力推動師帶徒培養(yǎng)計劃，激勵青工提升技能水平，扎根一線向上成長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

對于自主引進(jìn)的人才，池州石油按照“加能站崗位鍛煉測評、縣片區(qū)日常管理考核、市公司跟蹤培養(yǎng)考察”的模式，建立市、縣、站三級跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，精耕細(xì)作育才沃土。

池州石油指定專門的導(dǎo)師和大師傅傳幫帶，實施師帶徒培養(yǎng)規(guī)劃，幫助青年人才快速成長；制定新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生“三段式”培養(yǎng)實施方案，安排他們歷練技能，按照專業(yè)知識、技能操作、管理序列三個階段有序培養(yǎng)，幫助其快速、全面、有效適應(yīng)庫站各維度工作。

“2021年至今，我們成功幫助16對師徒簽約，圓滿完成了6個批次的‘三段式’培養(yǎng)鍛煉，為庫站一線培育了一批有朝氣、會管理、懂操作的青年管理骨干?！背刂菔腿肆Y源部經(jīng)理朱娟娟介紹。

為促使新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生盡快勝任庫站管理崗位，池州石油按照年度培訓(xùn)計劃，分層次、分專業(yè)、分模塊開展專業(yè)理論知識提升培訓(xùn)。

水積而魚聚，木茂而鳥集。池州石油通過“線上+線下”、“送出去、引進(jìn)來”、實操訓(xùn)練等方式，組織精干師資力量開展精準(zhǔn)指導(dǎo)，有效筑牢“三支隊伍”（管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍、技能操作隊伍）建設(shè)根基。

依托零售和油庫技能競賽，池州石油還組織青年骨干參加各崗位技能提升訓(xùn)練，引導(dǎo)青工參加技能操作序列職業(yè)技能認(rèn)定，鼓勵大家爭做知識型、專業(yè)型復(fù)合人才。

2024年，人才“鑄劍行動”累計舉辦各類培訓(xùn)班16期，參訓(xùn)員工達(dá)1250余人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋計量、化驗、儲運(yùn)、物流、收銀、營銷等10余個方向。目前，池州石油“三支隊伍”中技師和高級技師占比達(dá)18%。

“到一線尋找自己的發(fā)展空間。”這是歷屆入職池州石油大學(xué)畢業(yè)生的共同經(jīng)歷，也是該公司開展人才“鑄劍行動”的措施之一。

池州石油堅持以“三基”工作為主線，持續(xù)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大自主人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才培育方式，搭建人才成長平臺，為青年人才的職業(yè)晉升創(chuàng)造條件。除了張琪，還有許多青年人才入職池州石油后主動請纓下沉到庫站，通過一線磨煉快速成長走上管理崗位。

目前，池州石油已成功培養(yǎng)95后片區(qū)經(jīng)理1名、片區(qū)經(jīng)理助理2名、站經(jīng)理4名、后備站經(jīng)理9名。