本報記者 鄧 穎 通訊員 陳 潔

1月7日20時，夜涼如水。九江石化運行一部青年黨員許增沖正在加班核實現(xiàn)場放空閥尺寸數(shù)據(jù)。寒風(fēng)裹挾著瘦弱的身軀，他的內(nèi)心卻溫暖充實。熱愛學(xué)習(xí)的他，每次青工考試都名列前茅。他的成長與奮進，與運行一部黨支部的培養(yǎng)與引領(lǐng)緊密相連。

2024年，運行一部黨支部充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，大刀闊斧地優(yōu)化基層管理模式，為像許增沖這樣的青年黨員搭建成長平臺。他們積極開展技術(shù)攻關(guān)，大抓人才隊伍培訓(xùn)，有效提升了黨員隊伍的向心力、戰(zhàn)斗力、續(xù)航力。繼2023年該黨支部獲評集團公司先進基層黨支部、集團公司“三基”先進單位后，2024年，又榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號。

優(yōu)化管理，凝聚黨員向心力

運行一部員工平均年齡49.3歲，老齡化問題突出，班組面臨著嚴峻的人員緊缺問題。2024年3月，運行一部黨支部多次研討后，決定優(yōu)化網(wǎng)格管理。

“每個班一個區(qū)域，負責(zé)責(zé)任區(qū)安全環(huán)保設(shè)備質(zhì)量工作，要細化方案，統(tǒng)一標準。”運行一部黨支部副書記雷凡若提出建議。很快，包括工藝環(huán)保、設(shè)備計量等專業(yè)在內(nèi)的26項網(wǎng)格管理內(nèi)容和細則出臺。他們按裝置劃分出3個區(qū)域，每個區(qū)域4個網(wǎng)格，由各班組負責(zé)。

網(wǎng)格管理優(yōu)化制度推出后，部分員工對工作量增加提出了意見。該黨支部打好組合拳，一一化解大家心中的困惑。他們一方面利用班長會、黨小組會，宣貫網(wǎng)格化管理的重要意義，讓黨員發(fā)揮帶頭作用，積極踐行網(wǎng)格化管理；另一方面，積極收集群眾的意見建議，優(yōu)化調(diào)整管理方案，并通過班組座談會、副班學(xué)習(xí)、交接班會、“微課堂”等渠道，全覆蓋滾動宣貫。兩個月后，網(wǎng)格化管理在運行一部12個班組全面施行。

網(wǎng)格管理優(yōu)化后，大大提升了現(xiàn)場精細化管理水平，收獲了一批可復(fù)制、可推廣的現(xiàn)場成果，并作為基層單位“三基”工作典型案例在全廠推廣。班組員工精細排查各類問題，并積極推進整改。部分未整改項，已納入即將開展的2025年大檢修。

持續(xù)攻關(guān)，提升黨員戰(zhàn)斗力

“2024年四季度，兩套催化汽油日均產(chǎn)量較上季度增長7.5%，汽油辛烷值上升1個單位?！苯?，運行一部黨支部書記陸志強在黨員攻關(guān)例會上，對增產(chǎn)高辛烷值汽油攻關(guān)項目表示肯定。

要想大幅創(chuàng)效就要提高汽油辛烷值，增產(chǎn)高標號汽油。2024年是裝置大檢修前的運行末期，運行瓶頸問題較為明顯，增產(chǎn)創(chuàng)效壓力大。最難的是，受市場和上游裝置影響，原料組成配比極不穩(wěn)定，3至5天一變化，攻關(guān)策略就要全部跟著調(diào)，幾乎每周都要攻關(guān)。

2024年11月底，運行一部接到生產(chǎn)調(diào)度安排，需要消化部分罐區(qū)污油。

關(guān)鍵時刻，運行一部老黨員、首席技師鄒鵬站了出來，主動牽頭攻關(guān)摻煉污油工況下的高辛烷值汽油增產(chǎn)。

他帶領(lǐng)攻關(guān)小組從污油進入裝置加工路徑下手，連續(xù)6天盯守數(shù)據(jù)10個小時，根據(jù)采樣分析情況，結(jié)合裝置關(guān)鍵參數(shù)變化，不斷測試、調(diào)整污油進反應(yīng)或分餾系統(tǒng)的位置和流量，辛烷值終于穩(wěn)定。經(jīng)過20多天的攻關(guān)，汽油辛烷值提高至91.8，實現(xiàn)了預(yù)期目標。

2024年，運行一部提高辛烷值相關(guān)操作參數(shù)合格率達到99.96%、平穩(wěn)率達到99.13%；汽油辛烷值平均由90.7提高至91.5，最高達到92.5；汽油日均產(chǎn)量提升6%，增效明顯。

精準培訓(xùn)，激活黨員續(xù)航力

1月2日，新年第一個工作日，在運行一部2號催化現(xiàn)場，陽光透過裝置灑落在一對忙碌的身影上。一班黨員班長張躍虎正在現(xiàn)場指導(dǎo)徒弟郭艷萍，優(yōu)化大檢修密閉吹掃方案。

張躍虎一邊對照著手中的圖紙，一邊耐心地向郭艷萍講解著各個環(huán)節(jié)的要點?！靶」@里的參數(shù)調(diào)整一定要依據(jù)咱們裝置的實際運行情況來，不能有半點馬虎?！彼粫r地強調(diào)細節(jié)。

“我為每一位徒弟量身定制了一套培訓(xùn)體系，著重激發(fā)他們的自主學(xué)習(xí)能力。從基礎(chǔ)理論知識的扎實掌握，到實際操作技能的逐步提升，再到解決復(fù)雜問題能力的培養(yǎng)，層層遞進?！闭勂鹱约旱膸浇?jīng)驗，張躍虎成就感滿滿。

2024年，運行一部黨支部制定了《運行一部師帶徒工作方案》，明確了師徒雙方的責(zé)任與義務(wù)，通過嚴格考核、定期培訓(xùn)、勞動競賽等方式，確保師帶徒活動取得實效。他們組織各崗位青年員工積極參與流程圖大賽，并進行評比表彰，激發(fā)青年員工比拼熱情，促使他們相互學(xué)習(xí)、鉆研技藝。在九江石化第六屆“技能三強”決賽中，郭艷萍榮獲“最強監(jiān)護”稱號。

此外，該黨支部針對不同崗位、不同經(jīng)驗層次員工的需求差異，實施分層分類的精準培訓(xùn)策略，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工實際需要緊密結(jié)合。各黨小組組長掛帥，圍繞理論知識、操作實踐及設(shè)備運行原理等通過案例分析、現(xiàn)場實操等形式展開深度教學(xué)。

如今，運行一部已經(jīng)成功打造出一支技術(shù)精湛、責(zé)任心強且富有創(chuàng)新精神的年輕人才隊伍。在公司2024年培訓(xùn)季中，運行一部員工年審資格通過率100%，并獲評公司培訓(xùn)季與年審考核工作先進單位。