汪 義

“經(jīng)過優(yōu)化整合，加能站現(xiàn)在需要填報的表單數(shù)量大幅減少，讓我們從煩瑣的報表工作中解脫出來，更加專注于客戶服務(wù)和現(xiàn)場管理，這樣真是太好了！”1月8日，湖北恩施石油施州加能站站長鄧麗蘭深有感觸地說。

為切實減輕基層負擔，恩施石油持續(xù)開展深化整治形式主義、為基層減負的“減表”行動，將減表工作納入督辦清單。機關(guān)部門負責人牽頭，組織各線條崗位人員對現(xiàn)有文件和報表進行全面梳理，編寫《崗位職責清單》和《崗位工作量清單》，并通過深入調(diào)研和座談，了解和核實各類報表的填報目的和用途。經(jīng)過匯總與審核，恩施石油最終發(fā)布《加能站定期工作及執(zhí)行類制度清單》，明確了基層上報報表的數(shù)量和種類，從而有效避免了報表重復(fù)填報和無效勞動。

“以前，我們需要手工填制很多紙質(zhì)報表，耗費了大量精力?，F(xiàn)在，隨著信息化的發(fā)展，公司對報表進行了梳理整合，借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)了無紙化辦公和信息共享，大大減輕了填表壓力?！编圎愄m說道。

截至2024年末，該公司全年減少基層上報項目41項，數(shù)量同比減少46%。得益于“讓員工回歸服務(wù)客戶、站長回歸現(xiàn)場管理”的經(jīng)營理念，該公司經(jīng)營和管理重點指標穩(wěn)步提升，客戶滿意度持續(xù)增強。