趙春國(guó) 李吉建

近日，經(jīng)緯公司勝利測(cè)井公司優(yōu)質(zhì)完成西南工區(qū)復(fù)興區(qū)塊興頁(yè)L231-4-1HF井共36段泵送橋塞射孔任務(wù)，施工一次成功率100%?！斑@口井條件復(fù)雜，對(duì)設(shè)備要求極高，‘表單式’管理發(fā)揮大作用了?！?負(fù)責(zé)施工的勝利測(cè)井南方項(xiàng)目部黨支部書(shū)記劉云剛在技術(shù)總結(jié)會(huì)上難掩喜悅。

勝利測(cè)井南方項(xiàng)目部射孔業(yè)務(wù)遍及川渝、貴州、西北等多個(gè)外部市場(chǎng)，工作點(diǎn)多、面廣、量大，涉及作業(yè)車輛、絞車系統(tǒng)、防噴設(shè)備和輔助工具4大類30余種。由于一線施工隊(duì)伍更替倒班、不同區(qū)域人員統(tǒng)籌調(diào)配，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法定隊(duì)管理維護(hù)。

如何保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，盡可能消除人為因素和管理不當(dāng)造成的設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率，滿足高強(qiáng)度施工需求，成為該項(xiàng)目部必須解決的現(xiàn)實(shí)難題。

項(xiàng)目部副經(jīng)理董乾虎率技術(shù)人員深入剖析，精準(zhǔn)找出原因：一方面，不同施工隊(duì)伍操作與維護(hù)設(shè)備的方式存在差異，易出現(xiàn)保養(yǎng)漏洞，危及設(shè)備安全；另一方面，一套設(shè)備常被多隊(duì)共用，生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，交接頻繁、維修滯后等問(wèn)題頻發(fā)，影響施工時(shí)效與服務(wù)質(zhì)量。

為此，自2024年7月起，項(xiàng)目部大膽創(chuàng)新，推行以“組合表單”為核心的設(shè)備維護(hù)新模式。每次施工前后，項(xiàng)目部管理人員會(huì)同施工小隊(duì)，依據(jù)設(shè)備器材詳細(xì)表單與對(duì)應(yīng)檢查表，全面檢查驗(yàn)收設(shè)備，排查問(wèn)題并記錄在案，落實(shí)整改，確保設(shè)備完好交接。同時(shí)，結(jié)合驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、內(nèi)部交流、邀請(qǐng)專家指導(dǎo)等方式，提升施工隊(duì)及員工的設(shè)備管理與操作維護(hù)技能。

設(shè)備維護(hù)“表單式”管理應(yīng)用后，取得了顯著成效。該項(xiàng)目部設(shè)備平均交接時(shí)間由3天減少到1天，設(shè)備綜合完好率提高9%。設(shè)備正常運(yùn)行周期達(dá)到原來(lái)的兩倍，有力保障了外部市場(chǎng)重點(diǎn)井高效平穩(wěn)施工。截至目前，設(shè)備維護(hù)“表單式”管理已在經(jīng)緯公司全面推廣應(yīng)用。