朱文文 蘇 敏

2024年12月27日，中原油田普光分公司采氣廠組織50余名集氣站站長(zhǎng)、大班、采氣維修班班長(zhǎng)、中控室運(yùn)行工程師及各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)等崗位人員簽訂涵蓋崗位說(shuō)明書(shū)與下一年度任務(wù)書(shū)的“聘書(shū)”。這標(biāo)志著該廠基層管理新模式 —— 班組長(zhǎng)任期制管理正式啟動(dòng)。

為保障任期制考核公平、公正且有效執(zhí)行，采氣廠成立考核工作組，精心制定并實(shí)施詳細(xì)的考核辦法?？己藦陌嘟M業(yè)績(jī)、工作能力、民主評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)4個(gè)維度展開(kāi)。每年，基層單位負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)簽訂為期一年的“聘書(shū)”，年底統(tǒng)一考核?？己私Y(jié)果排名前10%的班組長(zhǎng)獲一次性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，后5%的被約談且績(jī)效受影響，連續(xù)兩年后2%的將被調(diào)整崗位。

此項(xiàng)舉措是油田落實(shí)三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵一步，也是加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑之一。任期制管理充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)積極性與創(chuàng)造性，讓 “能上能下、能增能減” 理念深入人心，有效打通管理 “最后一公里”，為采氣廠高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力，推動(dòng)整體管理效能進(jìn)一步提升。