黃平華

培訓(xùn)對于企業(yè)而言，是一項具有戰(zhàn)略意義的投資。在當(dāng)前激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)為了保持競爭力，需要不斷投入資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而，培訓(xùn)的作用能否真正有效發(fā)揮，關(guān)鍵在于員工能否將所學(xué)的知識應(yīng)用到工作中。

將培訓(xùn)內(nèi)容與經(jīng)營業(yè)務(wù)相融合。企業(yè)要將所開展的培訓(xùn)與自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求緊密聯(lián)系，與員工的崗位職責(zé)和職業(yè)發(fā)展路徑相契合。只有這樣，員工才會重視培訓(xùn)，從而更有動力去學(xué)習(xí)和運用相關(guān)知識解決工作中的問題。

鼓勵員工積極參與互動和實踐。在培訓(xùn)過程中，組織者可以通過開展案例分析、小組討論、模擬項目等多種方式，讓員工在培訓(xùn)過程中就能夠初步嘗試運用所學(xué)知識解決問題，從而加深對培訓(xùn)知識的理解和有效應(yīng)用。

建立培訓(xùn)后的跟蹤與反饋機制。有的員工“聽課時激動，聽完時沖動，回去后一動不動”，培訓(xùn)結(jié)束只是一個新的開始，要及時跟蹤培訓(xùn)效果，定期與員工進(jìn)行交流，了解他們在應(yīng)用培訓(xùn)知識時遇到的困難和問題，并給予及時的指導(dǎo)和支持。

大力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用是一個長期且持續(xù)的過程，要對積極應(yīng)用培訓(xùn)知識并取得顯著成果的員工給予公開表彰和獎勵，樹立榜樣。只有這樣，才能激發(fā)更多員工將所學(xué)知識技能應(yīng)用到工作中，促進(jìn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。