唐 甜

企業(yè)在發(fā)展中難免會(huì)遇到各種“難啃的骨頭”，是因循守舊、坐以待斃，還是勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難？

江蘇油田采油一廠給出了有力的答案。在江蘇油田花莊油區(qū)，花26斷塊西翼二氧化碳注驅(qū)的重啟是一場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐深度融合的生動(dòng)演繹，為我們揭示了在復(fù)雜局面下實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵路徑——技術(shù)創(chuàng)新。他們聚焦生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向激發(fā)創(chuàng)新靈感，將創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)提質(zhì)增效，打破了發(fā)展困局。

這一事例啟示我們，技術(shù)創(chuàng)新不僅要有敢為人先的勇氣和決心，還要有深入鉆研、精準(zhǔn)施策的智慧和方法。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，讓員工敢于嘗試、不怕失??；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才的交流與合作，匯聚創(chuàng)新合力；保持對(duì)新技術(shù)、新方法的敏銳洞察力，積極引入外部先進(jìn)理念和技術(shù)，為自身創(chuàng)新注入新活力。

技術(shù)創(chuàng)新還要重視成果轉(zhuǎn)化。成果轉(zhuǎn)化是技術(shù)創(chuàng)新工作的“終端”，沒(méi)有成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)創(chuàng)新徒有虛名。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，為技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和系統(tǒng)的運(yùn)行體系；建立技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化考核機(jī)制，并根據(jù)成果創(chuàng)造的直接效益，設(shè)立不同獎(jiǎng)勵(lì)，引領(lǐng)員工凝心聚力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力。

唯有如此，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，緊握創(chuàng)新之鑰，開(kāi)啟發(fā)展新篇，不斷攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，邁向更高的發(fā)展臺(tái)階。