尹兆林

求真務(wù)實是中國共產(chǎn)黨人的重要思想和工作方法，是中國共產(chǎn)黨在長期革命、建設(shè)和改革實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。在新時代背景下，我們深刻領(lǐng)悟到，要肩負(fù)起做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的使命，就必須認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。中國石化茂名石油化工有限公司（以下簡稱“茂名石化”），以“安全為天、責(zé)任至上、事爭第一、追求卓越”新時代企業(yè)精神為引領(lǐng)，以更加務(wù)實的作風(fēng)，真抓實干、埋頭苦干，全力打造世界領(lǐng)先煉化企業(yè)。

務(wù)安穩(wěn)生產(chǎn)之實，固企業(yè)發(fā)展之本

安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。茂名石化通過壓實教育責(zé)任、專業(yè)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，推動安穩(wěn)舉措到位，固強(qiáng)企業(yè)發(fā)展之本。

壓實教育責(zé)任，提升全員安穩(wěn)意識。茂名石化不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，組織深入宣講崗位安穩(wěn)責(zé)任清單、工作清單的重要意義，認(rèn)真開展案例反思和警示活動，大力宣傳保安穩(wěn)先進(jìn)典型，曝光安穩(wěn)運(yùn)行突出問題，廣大干部員工進(jìn)一步樹牢“安全為天”“平穩(wěn)為先”“責(zé)任至上”理念，應(yīng)急處置能力得到進(jìn)一步提升。

壓實專業(yè)責(zé)任，打牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)。茂名石化以“萬無一失”操作、腐蝕問題防治、預(yù)防性維修為重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化完善、從嚴(yán)落實工藝平穩(wěn)性和設(shè)備完整性管理體系，不斷夯實生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。今年以來，公司實現(xiàn)了安全環(huán)保零事故。

壓實監(jiān)管責(zé)任，推動安穩(wěn)舉措到位。茂名石化持續(xù)深化提升、嚴(yán)實執(zhí)行HSE管理體系，突出發(fā)揮安全分委會職能，扎實落實“1+5+2+巡檢”安全重點(diǎn)工作、防控安全風(fēng)險、推進(jìn)科技強(qiáng)安、實施“必停”策略、嚴(yán)管承包商、做強(qiáng)激勵約束等機(jī)制，確保各項安穩(wěn)工作取得實效。

務(wù)優(yōu)化創(chuàng)效之實，創(chuàng)企業(yè)最大效益

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須樹牢“創(chuàng)效為王”理念，努力創(chuàng)出最大效益。

靈活應(yīng)變做優(yōu)資源配置。茂名石化積極向市場要效益，加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，準(zhǔn)確把握市場需求和變化趨勢，優(yōu)化資源配置。堅持擇優(yōu)擇機(jī)外采與保質(zhì)保量自產(chǎn)相結(jié)合，最大限度提升原料性價比。按照“多產(chǎn)價高利厚產(chǎn)品，少產(chǎn)不產(chǎn)無利產(chǎn)品”原則，滾動調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效力。高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化完善、網(wǎng)格化清單式落實公用工程優(yōu)化方案，最大限度發(fā)掘公用工程高價值，進(jìn)一步消除效益沉睡點(diǎn)。

主動作為努力拓市推價。茂名石化持續(xù)完善“一品一策”市場開發(fā)推廣策略，與專業(yè)銷售公司強(qiáng)化協(xié)同、形成合力，不斷優(yōu)化營銷策略、擴(kuò)銷模式和服務(wù)方式。做實走訪、產(chǎn)品推廣和技術(shù)交流，加大拳頭產(chǎn)品市場公關(guān)力度，優(yōu)質(zhì)客戶群體持續(xù)擴(kuò)大，守住量價齊升的基本盤。

精打細(xì)算全力降本減費(fèi)。茂名石化深入踐行“節(jié)約一分錢，管理到精細(xì)”理念，加強(qiáng)成本控制和管理，全面排查降本減費(fèi)瓶頸，大力落實低成本策略和倒逼降本機(jī)制，嚴(yán)管敏感環(huán)節(jié)降本。全面梳理創(chuàng)效不理想裝置，組織最強(qiáng)技術(shù)力量，運(yùn)用最優(yōu)攻關(guān)措施，充分釋放新老裝置創(chuàng)效空間，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

務(wù)改革創(chuàng)新之實，激發(fā)企業(yè)根本動力

改革創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本動力。茂名石化始終將改革創(chuàng)新視為企業(yè)的生命之源，通過深化科技創(chuàng)新、體制機(jī)制改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓企業(yè)減負(fù)、增能、提速。

扎實推進(jìn)科技創(chuàng)新。茂名石化加大企業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)力度，完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵廣大員工積極參與創(chuàng)新活動。加強(qiáng)與國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)、高校的合作交流，開展產(chǎn)學(xué)研合作項目，不斷拓寬創(chuàng)新視野。今年以來，開發(fā)煉化新產(chǎn)品17個，改進(jìn)提升化工新產(chǎn)品3個，產(chǎn)銷頂替進(jìn)口化工產(chǎn)品11.3萬噸，在市場競爭中占據(jù)了有利地位。

扎實推進(jìn)體制機(jī)制改革。茂名石化聚焦激發(fā)源動力，按照“成熟一個、實施一個”原則，先立后破推進(jìn)改革，逐步將三級管理改為二級管理模式，目前，已累計組建運(yùn)行部11個。同時，大力推行“精一崗”能力薪酬制度改革，實現(xiàn)基層生產(chǎn)單位全覆蓋，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)、工作主觀能動性。

扎實走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。茂名石化堅持以我為主，按照“一轉(zhuǎn)三邁兩新”發(fā)展策略，鍥而不舍找項目、爭投資、推建設(shè)，確保公司走在國內(nèi)同行高質(zhì)量發(fā)展的前列。當(dāng)前，公司正以“苦戰(zhàn)能過萬重山”的信心和勇氣，加快推進(jìn)煉油轉(zhuǎn)型升級及乙烯提質(zhì)改造重點(diǎn)項目建設(shè)，確保實現(xiàn)安全綠色廉潔高效，力爭打造國家優(yōu)質(zhì)工程，為進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力和發(fā)展活力奠定基礎(chǔ)。

務(wù)黨建引領(lǐng)之實，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力

持續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)。通過持續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、深化形勢任務(wù)教育，細(xì)化“一人一事”思想政治工作，廣大干部員工政治自覺和工作積極性主動性進(jìn)一步增強(qiáng)，公司督辦的208項重點(diǎn)工作，完成率達(dá)98.6%，公司“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動8個方面113項措施得到有效落實。

持續(xù)加強(qiáng)黨群組織建設(shè)。茂名石化嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置研究重大生產(chǎn)經(jīng)營事項制度，2024年對所有重大生產(chǎn)經(jīng)營管理決策進(jìn)行前置審議，在全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書中更加突出安穩(wěn)創(chuàng)效和改革發(fā)展指標(biāo)，并首次明確35項定時性任務(wù)，建立了與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“6+6”黨建工作考核體系。各基層組織以“保安穩(wěn)、創(chuàng)效益、促發(fā)展”為主題，全面開展“支部有作為、安全有保證”“安全生產(chǎn)青年當(dāng)先”等活動，公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。茂名石化牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)履職本領(lǐng)，更好適應(yīng)新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)樹立正確的政績觀和價值觀，始終裝上“永動機(jī)”，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，帶頭實干奉獻(xiàn)，堅決反對形式主義、官僚主義、好人主義，做到清正廉潔、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，推動各項工作全面落地。

作者系中國石化茂名石油化工有限公司黨委書記、執(zhí)行董事、分公司代表