本報(bào)記者 王維東 通訊員 王 迪

產(chǎn)能建設(shè)量足質(zhì)優(yōu)、原油產(chǎn)量“勝券在握”、油藏經(jīng)營效益顯著提升……12月4日，勝利油田生產(chǎn)經(jīng)營專題分析會(huì)上，財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門、開發(fā)單位等齊聚一堂，總結(jié)盤點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析短板弱項(xiàng)，明確潛力方向，集智聚力向著全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺，確保2024年任務(wù)勝利收官、2025年開好局。

臨近全年收官，勝利油田拉滿弓、繃緊弦、鉚足勁，堅(jiān)決打好提質(zhì)創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，以油藏經(jīng)營管理為核心，大力推進(jìn)高效建產(chǎn)和效益穩(wěn)產(chǎn)，全力實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量和經(jīng)營效益“雙豐收”，前11個(gè)月原油生產(chǎn)超計(jì)劃運(yùn)行。

產(chǎn)能建設(shè)量足質(zhì)優(yōu)

鉆機(jī)到了沒？井位在哪里？這里鉆井的最高紀(jì)錄是多少？這是大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的“鐵人三問”。眼下，在勝利油區(qū)，正在上演一幕新時(shí)期的“鐵人三問”。每天7時(shí)，勝利油田、勝利石油工程公司、經(jīng)緯公司生產(chǎn)運(yùn)行人員齊聚一堂，堅(jiān)持“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”一體化統(tǒng)籌資源，努力優(yōu)化鉆機(jī)配置和井位儲(chǔ)備。

鉆機(jī)到了沒——

嚴(yán)陣以待！110部鉆機(jī)已開足馬力，在旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)加持下，鉆頭猶如裝上了導(dǎo)航，“瞄著”油層去，“聞著”油味鉆，穿行在儲(chǔ)層中，提高儲(chǔ)層鉆遇率，最大限度釋放油藏產(chǎn)能。

井位在哪里——

目前，勝利油田井位資源倉“囤”有955口井位，鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)“鉆1看1備3”良好運(yùn)行狀態(tài)。勝利油田生產(chǎn)運(yùn)行管理中心副經(jīng)理馬千水說，一口新井進(jìn)入鉆井環(huán)節(jié)，需要同時(shí)滿足投資、環(huán)評、設(shè)計(jì)等條件。他們根據(jù)新井是否具備條件，把井位資源倉分為運(yùn)行庫、實(shí)施庫、一級儲(chǔ)備庫、二級儲(chǔ)備庫，全過程追蹤井位審批節(jié)點(diǎn)，督促進(jìn)度。

這里鉆井的最高紀(jì)錄是多少——

12月2日，勝利石油工程公司40569鉆井隊(duì)今年突破10萬米進(jìn)尺，刷新中國石化鉆井隊(duì)年度進(jìn)尺紀(jì)錄。截至目前，鉆井總進(jìn)尺324.7萬米。

井少了，產(chǎn)能高了。1月至10月，勝利油田新井同比減少128口，新建產(chǎn)能和新井平均單井產(chǎn)能均實(shí)現(xiàn)同比增加。四季度，計(jì)劃完鉆新井392口，全年預(yù)計(jì)新建年產(chǎn)能197萬噸。

原油生產(chǎn)盡在掌握

數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控、問題及時(shí)反饋……在數(shù)智化技術(shù)賦能下，如今勝利油田原油產(chǎn)量運(yùn)行管理變得“耳聰目明”。

登錄開發(fā)預(yù)警管理系統(tǒng)，每個(gè)開發(fā)單位的原油生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)一覽無余，日產(chǎn)油、綜合含水率、自然遞減率等開發(fā)指標(biāo)盡在掌握。

勝利油田油氣開發(fā)管理中心副經(jīng)理李緒明說，依托數(shù)智化技術(shù)，勝利油田建立了開發(fā)預(yù)警管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同開發(fā)單位和不同油藏類型開發(fā)態(tài)勢的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)把控，一旦原油產(chǎn)量或開發(fā)指標(biāo)出現(xiàn)異常，就可以及時(shí)預(yù)警，而且系統(tǒng)可以直接穿透到各個(gè)開發(fā)單元，幫助開發(fā)單位分析研判開發(fā)態(tài)勢。

每月，根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)態(tài)勢感知情況，油氣開發(fā)管理中心編制形成勝利油田開發(fā)預(yù)警月度報(bào)告，督促欠產(chǎn)單位進(jìn)行對癥施策、靶向治理，增強(qiáng)原油產(chǎn)量運(yùn)行管理的主動(dòng)性。

既查“病灶”，又開“藥方”。對于治理效果不是很理想的，勝利油田集結(jié)地質(zhì)、開發(fā)、工程等領(lǐng)域?qū)＜?，組建指導(dǎo)幫扶小組，深入基層把脈問診。

勝利油田70%產(chǎn)量依靠注水開發(fā)。他們錨定注水開發(fā)的短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化注水項(xiàng)目組深入基層，從油藏、地面、工藝等維度對注水開發(fā)油藏進(jìn)行潛力分析，制定有針對性的治理方案，促進(jìn)開發(fā)提質(zhì)增效。

李緒明說，強(qiáng)化注水管理就是夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。前11個(gè)月，勝利油田自然遞減率穩(wěn)中有降，生產(chǎn)原油2160.47萬噸，超計(jì)劃1.68萬噸。

2024年收官近在眼前，眼下，李緒明考慮更多的是方案和井位的超前研究、超前部署、超前運(yùn)行，確保新的一年原油產(chǎn)量箭頭向上。

油藏經(jīng)營效益提升

油田進(jìn)入開發(fā)中后期，剩余儲(chǔ)量資源品位低，有投入不一定有產(chǎn)出，高投入不一定有高產(chǎn)出。哪些投入是有效的，哪些投入是低效、無效的？

今年以來，勝利油田實(shí)行“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理，即目標(biāo)分解到區(qū)塊、決策優(yōu)化到區(qū)塊、核算管理到區(qū)塊、分析評價(jià)到區(qū)塊、考核兌現(xiàn)到區(qū)塊，厘清投入和產(chǎn)出、增量和存量，科學(xué)匹配各類生產(chǎn)要素，努力實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營價(jià)值最大化。

孤島采油廠采油管理一區(qū)管轄著8個(gè)開發(fā)單元。以前，采油管理一區(qū)經(jīng)理宋汝強(qiáng)只知道總體的平均成本和盈利能力，對具體單元經(jīng)營水平知之甚少，容易“一俊遮百丑”；如今，核算管理到區(qū)塊、分析評價(jià)到區(qū)塊，把創(chuàng)效能力弱的區(qū)塊暴露出來，從而把有限資源投入到最有潛力的地方，提高價(jià)值創(chuàng)造能力。

為了實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，勝利油田打破生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)三大計(jì)劃各自為政的格局，統(tǒng)一下達(dá)三大計(jì)劃，一體化運(yùn)行，引導(dǎo)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。

無論是投資，還是成本，都是投入。孤島采油廠財(cái)務(wù)計(jì)劃部高級主管張清波說，過去，投資和成本兩條線，計(jì)劃部門下達(dá)投資指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門下達(dá)成本指標(biāo)，二者缺少系統(tǒng)考慮、整體規(guī)劃；如今，產(chǎn)量、投資、成本一體統(tǒng)籌配置，以區(qū)塊為核算單元，提高了資金使用效益。

坐擁482萬噸石油地質(zhì)儲(chǔ)量，孤北稠油區(qū)塊采出程度只有21.86%，近80%儲(chǔ)量滯留在地下。今年，孤島采油廠圍繞產(chǎn)量、投資、成本打出“組合拳”，制定整體開發(fā)方案，部署新井13口，配套6口老井治理，促進(jìn)產(chǎn)能提升。