張海波

近日，在勝利油田河口采油廠機采裝備服務部，職工陳家樂成為大家熱議的對象。10月，他通過石化通在服務部的“我和工會說句話”平臺上提出的3條建議均被采納，并獲得建言獎勵金300元。

10月，該服務部堅持價值導向、問題導向、需求導向，利用石化通建立“我和工會說句話”平臺。這一舉措旨在深入傾聽員工心聲，廣泛收集民意，匯聚集體智慧。

該平臺設置了個人訴求、民生實事、權益維護、政策法規(guī)及生產(chǎn)經(jīng)營等5個板塊，每個板塊均設有專項承辦組，負責相應板塊的運營與管理。此外，該廠還制定了《“我和工會說句話”平臺管理使用辦法》，明確了從一般到重大不同級別的處理流程，建立了職工群眾、職工代表、工會小組長三級建言獻策機制，確保不同崗位的人員都能在其中發(fā)揮作用。同時，還設立了建言獎勵制度，對專題建言和重大問題建言進行分類獎勵，以激發(fā)更多職工的創(chuàng)造力。

11月初，平臺收到一名職工提出的“提高作業(yè)材料精細管理水平”建議后，專項承辦組迅速行動，深入現(xiàn)場開展詳細調(diào)研?；谡{(diào)研結(jié)果，承辦組協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門完善了作業(yè)材料的分區(qū)運維管理制度與流程，確保其常態(tài)化、規(guī)范化執(zhí)行。此舉不僅優(yōu)化了作業(yè)材料的管理，還最大限度地提升了材料成本的使用效益。

該平臺運行以來，收到各類建言23條，落實解決13條，解釋答復10條。其中，涉及民生實事和生產(chǎn)經(jīng)營的占78.3%?！捌脚_以職工為中心，成為表達民意訴求、維護職工權益、解疑釋惑的重要渠道?！痹摲詹奎h支部書記郭子祥表示，平臺“點對點”的運行特點，使職工提出的每一條建議都能迅速得到回應，成為聯(lián)系職工與企業(yè)的新橋梁和紐帶。