●田元武

“參建員工克服了沙塵、高溫等惡劣天氣，施工風險隱患同比減少了70%，項目建設安全管理始終處于受控狀態(tài)?！苯?，在沙特馬贊93萬噸/年硫黃回收裝置項目施工現(xiàn)場，十建公司項目部得到外方業(yè)主、總包的一致好評。

四季度，十建公司承建的沙特馬贊硫黃回收裝置項目進入工藝管道、設備安裝、電氣儀表等專業(yè)施工沖刺階段，起重吊裝、高處作業(yè)，工程建設面臨嚴峻的安全管控形勢。為此，十建公司項目部聚焦施工作業(yè)一線，通過實施全方位風險隱患排查、持續(xù)推動安全技術交底創(chuàng)新、積極營造安全文化氛圍的管理模式，“三箭齊發(fā)”筑牢項目建設安全管控防線，為實現(xiàn)全年海外工程項目攻堅創(chuàng)效目標保駕護航。

隱患排查全覆蓋安全管理受控制

“沙塵、揚沙等惡劣天氣到來之前的24小時內(nèi)，我們排查了設備吊裝、管道焊接等重點施工作業(yè)環(huán)節(jié)，累計查出58項風險隱患，并及時進行整改，實現(xiàn)安全風險隱患排查100%全覆蓋。”11月4日清晨，十建公司沙特馬贊工程項目部安全總監(jiān)韓海峰利用“周一安全喊話”的時機，再次組織各專業(yè)負責人深入硫黃回收裝置施工作業(yè)一線，進行全方位、立體化的風險隱患排查，保證了沙塵、揚沙等惡劣天氣期間項目運營安全管理受控。

今年以來，項目部以施工作業(yè)風險隱患排查為突破口，刀刃向內(nèi)，集中整治項目安全管理的“低標準、老毛病、壞習慣”，通過創(chuàng)新風險隱患排查措施和手段，確保了安全風險隱患排查的及時性。

“在硫黃回收裝置主管廊6米平臺工藝管道焊接作業(yè)過程中，一名參建員工沒有按照高掛低用的標準佩戴安全帶，這是明顯的安全風險隱患，相關施工人員要立即停止作業(yè)。”臨近中午，項目部外籍安全員蘇哈尼的手機收到一段即時風險隱患視頻，不到10分鐘，風險隱患整改單發(fā)到他的手機上，并附上了整改視頻和圖片。

項目部安全管理人員通過手機智能軟件與現(xiàn)場視頻系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了安全風險隱患排查的精準管控。據(jù)統(tǒng)計，1~10月，項目部通過手機智能軟件和現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)累計排查安全風險隱患300多項，隱患排查和整改效率同比提高了近3倍。

技術交底出實效員工繃緊“安全弦”

不斷創(chuàng)新安全技術交底是項目部安全管理人員對安全風險隱患進行預判，是持續(xù)筑牢安全管控防線的重要措施?！白尠踩夹g交底出實效”成為項目部安全管理過程中的重要環(huán)節(jié)。

“這是一起高空墜落事故，原因是施工作業(yè)平臺上的‘臨邊孔洞’沒有做好防護。施工前，各專業(yè)負責人一定要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件做好安全交底工作?！泵刻煸绯浚椖坎堪踩芾砣藛T都會通過播放手機視頻的方式，在施工作業(yè)最前端對中外參建員工進行安全技術交底，一段段事故視頻讓施工作業(yè)人員繃緊了“安全弦”。

面對硫黃回收裝置復雜的施工作業(yè)環(huán)境，項目部不斷優(yōu)化安全技術交底方案，把安全交底工作從會議室搬到施工作業(yè)一線的同時，通過技術創(chuàng)新手段提升了安全技術交底的精準性和實效性。

“從硫黃回收裝置主框架的三維立體動畫可以看出，設備安裝屬于高風險作業(yè)區(qū)，要嚴格檢查起重吊裝設施?！痹O備安裝前，蘇哈尼會對施工作業(yè)人員進行可視化技術交底。項目部將硫黃回收鋼結(jié)構框架、工藝管道安裝、大型設備吊裝等8個關鍵施工環(huán)節(jié)制作成三維立體動畫，并應用到安全技術交底活動中，實現(xiàn)了中外參建員工對安全風險隱患的提前預判、提前掌握和提前防范。

沙特馬贊硫黃回收裝置項目開工以來，項目部安全管理人員在施工作業(yè)一線組織了1200人次的安全技術交底活動，與項目開工之初相比，中外參建員工的安全違章率大幅降低，高處作業(yè)、起重吊裝、臨時用電、密閉空間等重點施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全風險隱患得到了有效整治。

安全文化夯基礎工程建設有保障

“10月，起重班組及時有效排查了安全風險隱患，中外參建員工實現(xiàn)了零違章，在月度考核中，安全積分位列所有參建班組之首，項目部授予起重班‘安全管理先進流動紅旗’?！?1月8日，起重班班長趙云龍在項目部組織的安全管理月度積分考核中，獲得“安全管理先進流動紅旗”，項目部施工管理部部長賈文建向他表示祝賀。

實行安全管理積分正向激勵是項目部營造海外工程項目建設安全文化氛圍、夯實項目運營基礎的重要措施之一。項目部將企業(yè)安全文化推廣到沙特馬贊硫黃回收裝置項目施工作業(yè)一線，通過組織安全應急演練、開展安全管理專項培訓等方式，使得安全文化深入員工心中，形成了良好的安全文化氛圍。

“現(xiàn)在，管道安裝班組只要有1名員工違章，該班組所有員工就要接受安全教育再培訓，培訓結(jié)果將及時公布?！碧K哈尼說，安全培訓的重要目的之一，就是將安全文化融入每名中外參建員工的心里。

目前，項目部形成了“上級培訓下級，一級培訓一級”的全員培訓方式，建立了“崗位上、小范圍、短課時”的培訓體系，中外參建員工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、直至“我能安全”的重要轉(zhuǎn)變，安全文化理念深入人心，為海外工程項目高質(zhì)量建設提供了有力保障。