●李 秀 盧書霞

近期，華北石油工程國際公司境外安全巡查員強(qiáng)磊順利完成為期204天的境外督察行動，輾轉(zhuǎn)沙特、科威特，并從尼日利亞返回國內(nèi)。

2015年，強(qiáng)磊從工程技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到安全工作崗位，在從事安全工作的10年內(nèi)，獲得甲方安全競賽優(yōu)勝獎，還成為國工第一批獲得NEBOSH證書（國際注冊安全工程師證）的工程師。他修訂的《750HP修井機(jī)底座起放安全操作程序》彌補(bǔ)了修井機(jī)在安全作業(yè)程序方面的空白，降低了搬遷期間的風(fēng)險(xiǎn)。

在強(qiáng)磊眼中，管安全必須懂技術(shù)，管安全必須懂設(shè)備，管安全必須懂法則。2016年5月以來，他管理基層隊(duì)安全生產(chǎn)總天數(shù)達(dá)到3000天，從安全工作的“門外漢”一步步成長為行家里手。

他是項(xiàng)目發(fā)展路上的“一塊磚”

2015年，科威特項(xiàng)目SP-914隊(duì)開鉆，人員緊缺，特別是安全官的崗位，需要通過層層面試和考核。

“我是一塊磚，哪里需要哪里搬?！睆?qiáng)磊毅然決然投入到新崗位的工作中。時間緊、任務(wù)重，為了通過甲方面試，他自學(xué)安全管理知識、安全管理制度，每天學(xué)習(xí)到晚上11點(diǎn)，終于在一個月后順利通過甲方面試，開啟了新征程。這些年，強(qiáng)磊先后被抽調(diào)參與新合同配套工作7次，跑遍了所有在運(yùn)行基層隊(duì)，多次處理了特殊情況。

“搞安全一定要懂技術(shù)”，這是強(qiáng)磊在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。工程技術(shù)員出身的他，在一次完井交接過程中，以專業(yè)知識成功說服甲方驗(yàn)收人員更改采油樹閘門的安裝方向，避免了井隊(duì)來回搬遷的時效損失。此外，在一口大修復(fù)雜井作業(yè)過程中，強(qiáng)磊幫助甲方監(jiān)督降低了風(fēng)險(xiǎn)，取得了很好的效果。

為了搞懂設(shè)備工藝和原理，他主動承擔(dān)現(xiàn)場井控裝備的維修和調(diào)試工作，排除了很多井控設(shè)備故障。科威特國家石油公司的甲方監(jiān)督對強(qiáng)磊豎起了大拇指：“有他在隊(duì)上，安全我放心?！?/p>

他是海外安全巡查的“千里眼”

2024年以來，面對海外安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)磊持續(xù)優(yōu)化提升《國際公司境外安全督察方案》，明確了“以問題為導(dǎo)向，以幫扶為目的”的工作思路，并對境外基層單位進(jìn)行了204天的HSE綜合大排查。

為了保證排查效果，強(qiáng)磊深入中東沙漠腹地、西非雨林深處，走訪了沙特非常規(guī)頁巖氣井、常規(guī)油氣井的鉆井、修井，以及尼日利亞項(xiàng)目鉆修井施工等不同業(yè)務(wù)，并與甲方監(jiān)督、井隊(duì)干部、基層骨干進(jìn)行多次交流。他查閱各類方案、臺賬、證件、合同等基礎(chǔ)資料300多份，開展外籍員工會議座談20次，駐井夜查14次，幫助基層隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患308項(xiàng)，整理了上萬字的報(bào)告材料，指導(dǎo)境外項(xiàng)目對10個典型問題開展了“5個回歸”溯源分析。

最終，在大家的共同努力下，華北石油工程海外項(xiàng)目35支隊(duì)伍都實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)，其中科威特項(xiàng)目SP-158鉆井隊(duì)連續(xù)14年安全生產(chǎn)無事故，成為中國石化海外項(xiàng)目保持連續(xù)安全生產(chǎn)時間最長的隊(duì)伍之一。

他是項(xiàng)目管理水平提升的“智多星”

為了更好地開展安全工作，強(qiáng)磊利用境外巡查的機(jī)會，收集不同項(xiàng)目工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，提出“大國際”的管理思路，共享華北石油工程4個境外項(xiàng)目的優(yōu)勢和特點(diǎn)，架起境外項(xiàng)目之間相互學(xué)習(xí)和提升的橋梁。

通過強(qiáng)磊的努力，沙特項(xiàng)目在PTW管理（特殊作業(yè)管理）方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，已在科威特項(xiàng)目推廣實(shí)施；科威特項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求和做法也被推薦到沙特項(xiàng)目；尼日利亞項(xiàng)目公共安全的管理經(jīng)驗(yàn)被推介到其他項(xiàng)目，并利用人工成本優(yōu)勢為沙特和科威特市場提供了9個基層隊(duì)工作人員，在基層隊(duì)建設(shè)和基礎(chǔ)工作方面實(shí)現(xiàn)了“大國際”統(tǒng)籌的創(chuàng)新管理。

此外，強(qiáng)磊在境外巡查期間還幫助尼日利亞項(xiàng)目完成了封井器高位作業(yè)平臺的設(shè)計(jì)與安裝工作，消除了多年來高處作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患；協(xié)助沙特項(xiàng)目建立《安全巡查監(jiān)督崗位責(zé)任制和考核》制度，提高了沙特項(xiàng)目的安全管理能力；審核修訂了科威特項(xiàng)目《基地安全管理規(guī)定》，為項(xiàng)目新合同的啟動奠定了安全基礎(chǔ)。

“安全是員工最大的福利。”一路走來，強(qiáng)磊找到了基層安全工作的意義?！八俏覀兒Ｍ忭?xiàng)目最會搞技術(shù)的‘安全官’?！比A北石油工程公司安全部門負(fù)責(zé)人王學(xué)勇為他多年的工作成績豎起了大拇指。