張 燁 黃儀樂

今年以來，揚子石化烯烴廠高度重視承包商管理工作，探索實施承包商績效評估和安全責(zé)任交底，進一步增強承包商安全意識，提升承包商管理水平，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

近年來，揚子石化建立了嚴格的承包商管理體系，包括準入、培訓(xùn)、檢查和評價等環(huán)節(jié)，但實際執(zhí)行中依然存在不足。因此，該廠在各類建設(shè)和檢修項目中推廣承包商反向監(jiān)督和評價機制，督促承包商從監(jiān)督者的角度識別風(fēng)險、保障安全，不斷提升直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理效率和安全水平。

“今天的施工任務(wù)涉及高溫作業(yè)，存在一定風(fēng)險，大家務(wù)必引起重視！”11月21日，在裂解爐濾網(wǎng)清理作業(yè)現(xiàn)場，承包商管理人員錢川全神貫注地擺放著布控球，絲毫不敢放松。反向交底以來，承包商在施工時會同步對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患、監(jiān)護規(guī)范、作業(yè)進度等進行全面監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即上報。廠內(nèi)安全監(jiān)督員接到上報信息后，會第一時間組織屬地單位進行整改，確保隱患及時消除。

“通過‘反向監(jiān)督’，我們希望每一名作業(yè)人員都能充分了解工作中的風(fēng)險，主動采取預(yù)防措施，確保生產(chǎn)安全。”該廠HSE總監(jiān)李軍說。此外，該廠將“反向監(jiān)督”的培訓(xùn)納入承包商的考核內(nèi)容，確保每名承包商作業(yè)人員都能全面熟悉工作環(huán)境、熟知作業(yè)要求和潛在風(fēng)險，做到“應(yīng)知盡知”。承包商人員在幫助業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題的同時，也提升了自身的安全敏感性。

“未提供合適平臺進行作業(yè)，扣1分?！?/p>

“安全喊話未到位，扣2分?！?/p>

“乙烯聯(lián)合裝置監(jiān)護人及時抵達現(xiàn)場，監(jiān)護細致，加10分?！?/p>

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翻開該廠承包商對業(yè)主的反向考核評價表，施工單位圍繞作業(yè)計劃、現(xiàn)場管理、進度控制等6個方面30項內(nèi)容對近期的建設(shè)項目進行了詳細的反向評價，每一項評分與扣分事項都一目了然。

“我們會認真對待承包商提出的意見，確保及時整改，避免延誤?！痹搹S副總工程師曾祥玉一臉嚴肅地表示。反向評價機制，推動了問題的閉環(huán)管理，確保了施工的順利進行。

承包商對業(yè)主的反向打分是該廠在管理上的一次創(chuàng)新，暢通了信息反饋渠道，讓業(yè)主及時了解并持續(xù)改進管理中的不足。對于評價優(yōu)秀的業(yè)主，該廠會給予一定的獎勵，而對評價不佳的業(yè)主則予以批評并限期整改。“反向監(jiān)督”實施一段時間以來，形成了業(yè)主與承包商互促提升、共抓安全的良好氛圍，有效推動了安全管理水平的提升。