王 軍 李玉曉

今年以來，華北石油工程黨委理論學習中心組運用“破題式”研討，靶向?qū)W研、一體聯(lián)動、閉環(huán)管理，將學習研討成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)基層的具體實踐，不斷提高黨員干部解決問題、破解難題的能力。

截至目前，該公司黨委通過“破題式”研討解決各類問題21項，各項生產(chǎn)平穩(wěn)運行，交出了一批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)井。2023年，該公司獲集團公司油氣勘探突破工程保障貢獻獎6項，今年先后刷新國內(nèi)外各油氣田工程紀錄53項。

解決瓶頸問題，提升服務(wù)保障能力

“我們多次組織骨干討論提速提效方案，其中的技術(shù)和運行管理措施，對這兩口井的施工進展有很大幫助?！?/p>

近日，該公司50878鉆井隊第2次刷新大牛地氣田深層煤層氣水平井施工紀錄，該隊黨支部書記吳昊在支部大會上通報表揚。

2023年，鄂爾多斯工區(qū)因運行效率低、井內(nèi)復(fù)雜故障率高等問題，各項指標出現(xiàn)下滑。為此，公司黨委組織各部門和項目負責人，在原有運行方案基礎(chǔ)上，圍繞技術(shù)管理、生產(chǎn)運行、設(shè)備和項目管理等7個方面制定了30余項提速提效新措施，編制了《鄂爾多斯工區(qū)提速提效工作方案》。該方案涵蓋搬遷、安裝、開鉆到完井各環(huán)節(jié)，特別是針對井內(nèi)復(fù)雜故障，在發(fā)現(xiàn)和預(yù)防、技術(shù)優(yōu)化、風險管控等方面對現(xiàn)場施工具有指導(dǎo)作用。

每口井開鉆前，工區(qū)各施工隊結(jié)合提速提效方案和本井地層特點，由黨支部牽頭組織骨干人員一起制定適合本井的保障措施，通過單井速度的提升，推動工區(qū)整體提速提效。2024年上半年，在甲方鉆井專業(yè)承包商業(yè)績考評中，該公司16支隊伍進入前20名，其中，50878鉆井隊排名第一。

同題共答，融入上游一體化發(fā)展

在河南油田楊淺3難動用儲量合作開發(fā)區(qū)塊，該公司30617鉆井隊正在緊張施工。11月初，第一批井組油層鉆遇率100%，目前已累計產(chǎn)油600余噸。

今年以來，該公司與集團公司兩家上游企業(yè)先后簽訂了《年度油氣勘探開發(fā)鉆完井工程保障框架協(xié)議》。為進一步融入上游一體化發(fā)展，高質(zhì)量完成勘探開發(fā)任務(wù)，該公司黨委與河南油田黨委、華北石油局黨委開展聯(lián)學聯(lián)研，圍繞“全力保障國家能源安全”“老油田煥發(fā)新青春”等課題，共同研討高效勘探開發(fā)難題的解決方案，形成了甲乙方在施工設(shè)計、生產(chǎn)管理、成本管控等方面的一體化設(shè)計、一體化實施和迭代工作模式。

為了讓各項措施在基層隊落實落細，該公司以30617鉆井隊為示范點，與河南油田采油廠開展技術(shù)交流共研、生產(chǎn)部署對接等黨建共建活動，通過相互學習交流，在提高鉆機配置、推廣“井工廠”模式、“瘦身井”鉆井工具配套等方面，為提高單井產(chǎn)量制定了方案。

“甲乙雙方已成為合作聯(lián)合體，我們一起優(yōu)選集中住宿營地、優(yōu)化井間挪移流程，既提速又降本?！痹撽狘h支部書記徐時桃介紹，他們合作開發(fā)的楊淺3井組，平均鉆井、搬遷周期分別結(jié)余36.30%、15.86%，促進了區(qū)塊邊際儲量有效釋放。

聚焦“優(yōu)而精”發(fā)展目標，做好資源統(tǒng)籌

2023年上半年，華北石油工程公司盈利能力同比出現(xiàn)下滑。與此同時，該公司國內(nèi)外各工區(qū)的管理費呈增加趨勢。

圍繞高質(zhì)量發(fā)展“怎么干”，該公司黨委多次調(diào)研，形成了黨建優(yōu)秀、市場優(yōu)選、項目優(yōu)化、財務(wù)優(yōu)良，人才精英、技術(shù)精湛、裝備精良、管理精益的“優(yōu)而精”發(fā)展思路，并通過優(yōu)化市場布局和機構(gòu)設(shè)置，做好資源統(tǒng)籌工作。

該公司先后完成了鄂爾多斯、新疆工區(qū)的隊伍重組， 改善國內(nèi)各專業(yè)公司在多工區(qū)相互交叉、管理力量分散的局面。針對國外項目機構(gòu)重疊、管理分散等狀況，打破單位、專業(yè)和區(qū)域間壁壘，撤銷7個項目部，建立了責權(quán)利明晰的管理體系，由該公司下屬的國際公司統(tǒng)一管理，將科威特的3個項目部合并為1個，壓減了管理費用，提升了效率，項目的日費率始終在99%以上。

AI閱讀提示

“破題式”研討流程

●問題識別

針對生產(chǎn)中的具體問題進行識別。如：鄂爾多斯工區(qū)運行效率低、井內(nèi)復(fù)雜故障率高等。

●靶向?qū)W研

組織各部門和項目負責人圍繞問題開展深入研究。

涉及技術(shù)管理、生產(chǎn)運行、設(shè)備和項目管理等多個方面。

●方案制定

根據(jù)研究成果，制定具體的解決措施和方案。

例如《鄂爾多斯工區(qū)提速提效工作方案》。

●執(zhí)行與監(jiān)督

各施工隊結(jié)合實際情況，制定適合本井的保障措施并執(zhí)行。

“破題式”研討應(yīng)用案例

●鄂爾多斯工區(qū)

問題：運行效率低、井內(nèi)復(fù)雜故障率高。

措施：制定30多項新措施，涵蓋搬遷、安裝、開鉆到完井各環(huán)節(jié)。

成果：甲方考評結(jié)果：16支隊伍進入前20名，50878鉆井隊排名第一。

●河南油田楊淺3區(qū)塊

問題：難動用儲量的高效開發(fā)。

措施：與河南油田黨委聯(lián)學聯(lián)研。

成果：第一批井組油層鉆遇率100%，累計產(chǎn)油600余噸。

資源統(tǒng)籌與高質(zhì)量發(fā)展

●國內(nèi)市場：完成鄂爾多斯、新疆工區(qū)的隊伍重組，解決多工區(qū)管理分散問題。

●國際市場：撤銷7個項目部，建立責權(quán)利明晰的管理體系，項目日費率提高。

（圖解內(nèi)容由AI生成）