孫宗奎

今年以來，安徽池州石油黨委將員工評議作為支部考核的關(guān)鍵指標(biāo)。該公司零售黨支部通過例會、談話、走訪等形式收集員工日常工作中遇到的難題，發(fā)動黨員“揭榜掛帥”認(rèn)領(lǐng)問題，并給予解決。

11月初，馬衙公路服務(wù)區(qū)加能站經(jīng)理陸全才向零售黨支部反映，該站LNG加注業(yè)務(wù)劇增，原有車道難以滿足客戶進(jìn)站需求，甚至影響了汽柴油車輛進(jìn)站。

支部書記金鑫聽說后當(dāng)即表態(tài)：“這個榜，我來揭，一周之內(nèi)幫你解決難題。”揭榜之后，金鑫花費(fèi)3天時間調(diào)研論證，聽取客戶和員工意見，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取“分類打造，雙戰(zhàn)協(xié)同”的辦法分步驟實(shí)施。通過人員調(diào)整、設(shè)施配備、分流引導(dǎo)等舉措，他們不僅將該站打造成LNG專供站，還把相鄰的馬衙加能站打造成汽柴油保供樣板站，雙站實(shí)現(xiàn)量效雙增。

“從表面看，把我們站的汽柴油客戶引流到馬衙加能站是損失，但便利的交通能吸引更多的LNG客戶進(jìn)站加氣?！标懭鸥吲d地說道，“現(xiàn)在，站里的LNG日均銷量從5噸增長到了30多噸。金書記的‘揭榜掛帥’，不僅幫我們找到了創(chuàng)效突破口，還徹底解決了效率低下問題，員工收入也增加了”。

自年初推出“揭榜掛帥”機(jī)制以來，零售黨支部共有11名黨員干部“掛帥出征”，為基層解決實(shí)際問題26項(xiàng)。