侯小鵬

“三季度，我們根據(jù)市場行情，將套管臨時采購計劃推遲至四季度提報，避峰就谷，節(jié)約采購資金308萬元?！?1月15日，在西北油田物資供應(yīng)管理中心早會上，采購管理部經(jīng)理李娜通報了該中心擇機采購、降低采購成本的成果。

今年以來，物資供應(yīng)管理中心采購管理部從提升市場分析能力、物資成本分析能力，以及精確技術(shù)指標控制等方面苦練真功夫，取得了明顯成效。

在采購管理部，對物資原材料、市場供需情況、貨幣政策等因素綜合分析，精準預(yù)測油套管價格走勢，已經(jīng)成為每一名采購人員的基本功。

“低價時，考慮合理增多部分常規(guī)套管訂貨，并根據(jù)實際需求排產(chǎn)交貨；高價時，減少非必要訂貨，通過‘避峰就谷’降低采購成本。”采購人員馬季介紹說。

今年10月，通過對主要原材料價格走勢分析、綜合判斷，井口裝置采購在上期框架協(xié)議執(zhí)行價基礎(chǔ)上下調(diào)5%，招標采購價最終實現(xiàn)11.72%的降幅。

除此之外，在地面項目套管采購上繼續(xù)實行 “按米訂貨”，要求供應(yīng)商嚴格落實技術(shù)標準，控制套管壁厚加工精準度，杜絕了噸位超計劃情況的發(fā)生?！鞍凑諊嵨粩?shù)訂貨，供應(yīng)商就會走套管壁厚誤差指標的上限，這樣勢必會導(dǎo)致采購成本增加，按照米數(shù)訂貨，供應(yīng)商會更加精準控制薄厚參數(shù)，提升采購效益。今年以來，共節(jié)約采購成本350萬元?！崩钅日f道。