本報記者 彭 展

近日，湖南石化發(fā)布適應一體化管理體系綱領(lǐng)性文件《一體化管理手冊》，明確了公司管理方針和目標，規(guī)定了持續(xù)開展各項活動的依據(jù)和準則，是公司對內(nèi)對外的管理承諾和審核依據(jù)。

今年1月1日起，由原巴陵石化、長嶺煉化合并組建而成的中石化湖南石油化工有限公司正式投入全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營。實施一體化改革以來，該公司以建設“特色、綠色、出色”湖南石化、打造世界領(lǐng)先綠色石化新材料創(chuàng)新基地為目標，推動改革總體方案落實落地。他們將“對標AAA企業(yè)”作為改革的總目標，明確“扁平化、專業(yè)化、信息化”的總原則，提出“整體設計、分步到位”“歸口、集中、統(tǒng)一”“先立后破、不立不破”等管理要求，以及“點、線、面”協(xié)同推進的工作策略，將統(tǒng)一思想、維護穩(wěn)定作為推進改革的重要保障。

該公司改革管理工作進展超出進度。截至目前，提前完成了機構(gòu)整合，中層、基層機構(gòu)壓減率分別超三成、五成。全面完成職能部門（業(yè)務中心）和公用工程板塊運行部整合組建，中層機構(gòu)從54個壓減到35個，減少19個，壓減35.2%；基層機構(gòu)從356個壓減到171個，減少185個，壓減51.9%，分別比一體化改革原計劃提前9個月和18個月。

抓好集中辦公，“一盤棋”統(tǒng)籌考慮中層、基層干部配置，跨區(qū)交流中層干部11人，推動深度融合。從兩級、三級管理并存向扁平化管理全面轉(zhuǎn)型。原三級管理模式下的9個運行部已全面啟動扁平化改革，“專業(yè)組+片區(qū)”的團隊化運行、矩陣管理模式基本搭建，正穩(wěn)妥推進大班組和大崗位融合，年底前將全面實現(xiàn)兩級管理。提前完成公司定員、定編、定崗“三定”工作方案，啟動了人員優(yōu)化，明確2035年定員目標，發(fā)布階段性用工控制計劃，崗位設置由1344個壓減到780個，減崗564個，優(yōu)化率42%。截至9月底，公司用工總量減少703人，完成27個已融合單位4100多人的優(yōu)化配置。

該公司將提增效益、提高效率、提升效能作為謀劃改革的出發(fā)點和落腳點。一體化融合后，原先兩廠互供的物料從外部供應變?yōu)閮?nèi)部供應，減少了交易成本；氫氣等內(nèi)部資源流向優(yōu)化，推進了效益最大化；雙氧水等資源通過生產(chǎn)優(yōu)化提標實現(xiàn)內(nèi)部供應，減少了采購成本；丙烯、環(huán)氧丙烷等同類裝置檢修，聚丙烯等同類產(chǎn)品銷售實現(xiàn)一體化統(tǒng)籌，累計挖潛增效5000多萬元。同時，推進業(yè)務外包轉(zhuǎn)自干，實施公務車輛集中管理，進一步盤活內(nèi)部資源，推進降本增效。

在提升效能方面，該公司結(jié)合企業(yè)實際，組建研究院，成立產(chǎn)品組，建立產(chǎn)銷研用一體化機制，進一步增強科研、銷售功能，形成一體化合力。